時に【損切り】も大切である

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■最近

　新型コロナウィルス関連の補助金で

　『事業再構築補助金』

　というものが出てまいりました。

　これについては先日の記事でも
　取り上げさせていただいたのですが、

　注目すべきは、

　『国がこのような思い切った
　事業転換を推奨している』

　ということ。

　こういった助成金や補助金について
　注目してみると面白いのですが、

　その助成金や補助金に対して
　組まれている予算が
　大きければ大きいほど
　その国の注目度合いが見てとれる

　というもの。

　今回に関して言えば、

　コロナの関係でやはり
　「業種を転換すべきものもある」
　という国の判断なのでしょう。

　今日はそんなことから
　お話を続けていくことにいたします。

■コロナに関しての

　経営の転換については
　私も実は例外ではなく、

　昨年4月の最初の緊急事態宣言により、
　その決断を余儀なくされた
　ということがありました。

　具体的に言えば、
　子どもたちの保育園や小学校が
　緊急事態宣言により休校となり、

　自営業である私が在宅にて
　子守をしないといけなくなった

　ということ。

　従来事務所に出勤していたのが、
　在宅で仕事をせざるを得なくなった。

　ということは、
　仕事をする拠点を
　『自宅』にすることになり、

　事務所が全くもって機能していないに
　等しい状況となっていたわけです。

■しかしながら、

　この緊急事態宣言は
　そのうち終わるものである
　と考えていて、

　終わったらまた事務所に戻れば良い
　とも考えたわけですが、

　結局のところ、
　経営の方針について
　思索を巡らせていく中で、

　「本当に事務所は必要なんだろうか」

　という考えに至りました。

　スタッフも頑張ってくれていたため、
　事務所がなくなるとどうなるのだろう
　とも思ったのですが、

　思い切ってその時に、

　【在宅に切り替え、事務所を手放す】

　という決断をしたことで、

　事務所の賃料が約半年ほど
　浮いた状態になりました。

■現在においては、

　また事務所を構えている
　わけではありますが、

　当時の私の大きな判断としては、

　「大きな枠で考えると
　誤ってなかったかな」

　と思っている次第。

　今は今で、
　事務所を構える大きな判断をして
　よかったなと思っています(^^)

　逆に、そのまま以前の事務所を
　契約していたとすると、

　在宅のシステムは
　作ることができなかったわけで、
　スタッフの仕事をする環境も
　整っていなかったでしょうし、

　顧問のお客様とZOOMによる面談
　などということも
　考えなかったかもしれません。

　事務所があれば
　事務所で面談が可能ですから(^^)

■いろいろ述べてはきましたが、

　場合によってはこういった

　【損切りをするということが大事】

　ということ。

　私の場合でいけば、
　事務所の家賃を払い続けていることが
　いわば『損』ということであり、

　【時にこれを『損』と考え、
　なるべく早い段階で終わらせる
　という判断をする】

　ということが大切なこと
　であるように思うわけです。

　店舗を構えている事業であれば、
　『店舗家賃』に加え『水道光熱費』、

　スタッフを雇用していれば、
　『そのスタッフに対する人件費』
　も出ていくもの。

　もし現在において、売上が低迷気味で、
　こういった経費が使いっぱなし
　になっている状況であれば、

　それはもしかすると
　【損切りをするタイミング】
　を考えるべきなのかもしれません。

■どうしても

　経費を使っていると、

　「その使った経費を取り返したい」
　という思考に入ってしまうもの。

　求人などにおいても同じで、

　求人広告をすればするほど、
　その求人広告をストップするのが
　怖くなるものですし、

　営業活動においての広告も
　これは同じこと。

　こういった面で
　
　【経費は中毒性が結構高い】

　と言えるんですよね(汗)。

■しかしながら、

　その怖さと
　現実的な収支のバランスを考えて、

　しっかりと

　【損切りをするタイミング】
　
　も考えたいもの。

　もし現在の事業を損切りをすることで
　改善することができるとしたら…

　その将来として
　どんなことが見えてくるでしょうか。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・経営において、
　【損切りをする】ということは
　今後の経営の継続を考えると
　重要なポイントであるということがある。

・もし損切りをして、
　経営を継続していくとしたら、
　どのような手立てが考えられるだろうか。
　
　しっかりと未来の予測をしながら、
　冷静に経営の判断をしていきたい
　ものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

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