地方が地方らしくありながら、元気であり続けるために

2020年11月27日 08:11

佐藤大介さんといえば、
三井物産、星野リゾート、そして「刀」、と、
きらびやかな経歴ですんごいエリート、だけれども、
「東北アレンジャーズ」という小さな小さな会社の社長でもある。

一貫しているのは、
「地方が地方らしくありながら、
元気であり続ける」
ために活動する、ということ。

三井物産では同期トップでアメリカ勤務。
そこでカベにぶち当たり、
コーネル大学で学び直しの一方、
現場を知るために星野リゾートでアルバイト。
そのまま転職して、30歳で青森の老舗ホテルの立て直しを任せられる。
その次は北海道のトマム。
ふたつのリゾートを蘇らせ、東京に戻ってきた。
海外担当の責任者として持ち前の辣腕を振るうけれども、
どうも上手くいかない。
……とは外見ではわからないけど、
本人だけはわかっている。

ちょっと違う。
けど、かなり違う。

青森の友人が講演に招いてくれて、
壇上で話をしながら、講師なのに、涙が止まらなくなる。
泣いてる訳をそのまま話していると、
講演の聴衆との対話になっていった。

自分じゃない自分になろうとしていることに、気が付かされた。

ちょっと自信が回復し始めた。

別の知人を通して、釜石の宝来館の立て直しを頼まれた。
ボランティアで引き受けた。
自分の「軸」を確認できそうだったから。
「地方が地方らしくありながら、
元気であり続ける」

星野リゾートに勤めながら、
週末に釜石へ。
日中の時間をフルに使いたいので、
移動は夜行バス。
金曜日夜中にでて、土曜日の早朝に宝来館に到着して、
土曜日の夜中にでて、日曜日の早朝に帰宅する。

「軸」を固めるために、
星野リゾートを辞めて、自分の会社「東北アレンジャーズ」を立ち上げた。
その地域、コミュニティが持ってる力をアレンジする。
組み合わせて、いい感じでその地域らしさを出す。
だから、アレンジャーズ。

親の出身地である東北に特化した会社をつくったら、
マーケターの森岡毅さんから誘われた。
沖縄でのリゾート開発。
沖縄でも那覇や離島がある南部に比べ、
北部はまだまだのところだらけ。
北部らしい沖縄であり続けるために、
沖縄にも通っている。

地方が地方らしくある、ってのはどういうことだろうか。
新コロで大打撃を受けている地方は、
観光を主たる産業にしているところ。
天然資源だったり、人工物だったり、
その地方らしさを売りにして、外からヒトを集めて産業にしている。

ヒトを寄せるのではなく、企業を寄せた地域は打撃を受けていない、
という分析や解説もある。
でもそれは、かつての企業誘致に頼った地域おこしと変わりはない。

観光じゃなく企業誘致ではない、
地方らしさで元気であり続けるにはどうすればいいか。

っていうことをわたしは、釜石で考え始めている。
佐藤大介さんの、大隈塾での講義をきっかけに。