パーパス・ミッション・ビジョン・バリューがイマイチ効かないのはなぜ？

社長
「ついに我が社のビジョンができたので発表するぞ。じゃーん、

『人々を幸せにする！』のである！

これからみんなそれに基づいてやっていくように！
これから毎朝唱和するぞよ！」

社員
「・・・はっ！いいですね、社長！」

はい、こんな会社どうでしょう？
ツッコミどころ満載ですね。

ミッション・ビジョン・バリュー（：通称MVV）とか、近年だとパーパスでしょとか、古くからは経営理念とかクレドとか、要は組織における最上位の概念。
本来、これらの概念に基づき、経営・事業・組織・業務の全てが行われるものなのですが、美しい言葉を掲げているものの、形骸化して日常ではほとんど機能していないということを、残念なほど多く見かけます。

なぜこのようになってしまうのでしょうか？
多くの組織を見てきて、代表的な失敗パターンを挙げていきます。

トップが作ったものをトップダウンで伝えておしまい
　→メンバーは「はいそうですか〜」でおしまい

コピーライターに作ってもらっておしまい
　→「いい言葉ができましたね！」でおしまい

トップがボトムアップで作らせる
　→みんなで考えてつくりなさい。と言われても、「社長はこう思ってるだろうなー」と過剰に忖度したものになってしまいますね

現状を肯定しているだけ
　→今のままでいいとなってしまうので、現状のまま変わらなくていいということになりますね。みんな共感して満足し、この罠にはまることは多いです

実態とかけ離れている
　→「社会のために！」と言ってても実際の活動が「株価・売上・利益のために！」と、言ってることとやってることが違うと意味ないですね

抽象的過ぎてリアリティを感じられない
　→「みんなを幸せにします」と言われても、みんなって誰なんですか？幸せってどういうことですか？となり、いいこと言ってても機能しませんね

ワクワクしない
　→そんなビジョン、目指そうと思いませんね

本音でない
　→そりゃ、タテマエだったら作用しませんよね。むしろ社内政治に使われてしまいます

みなさんの組織にはいくつ当てはまるでしょうか？
このような状態では、掲げたものがビジョンだろうとパーパスだろうと、
そんなことよりも全く機能しませんよね。

ではどうするのがいいのか？
については、次の記事に書いていきますので、お楽しみにください！

ビジョン・ミッション・バリューのつくり方、使い方について個別にご相談したいかたは、こちらへご連絡いただけたらと思います！

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最後まで読んでいただき、ありがとうございました！