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DXのために必要な下準備-管理部をDX#2

DXしたい!!システムを導入しよう👀💡 どのシステムが良いか検討だ!! といくつかのシステム会社にアポを取る方も多いはず。 これまでの経験からいくと、 これは失敗する確率が高いです。 🤔なぜ失敗するのか? それは既存のルール・フローがシステム化できる状態になっていないからです。 🤖システム化できる状態とは? ワンパターン (パターンが多くなるほどシステム化しづらい) それまでシステム化していなかった業務は、たくさんの「イレギュラー対応」を含んでいます。 情報も「一対

    • まず始めにしたことは〇〇-管理部をDX #1

      管理部をDX(デジタルトランスフォーメーション)したい。   これくらい自動でできないのかな… 単純作業で心が荒んでいく… とにかくスピードアップしたい… そんなとき、自分で自分の業務を自動化できるツールを開発できたら最高では!?     そう思った私がやったことは、頼れるエンジニアの先輩に即相談🤓 もはや泣きついた。笑   たぶん私のような素人が 自分でツールを開発したいとなった場合、 これが、1番速いと思う。   しかもありがたいことに、 その頼れるエンジニアの先輩は

      • コスパ最強の管理部へ

        管理部はコストだ。 少なければ少ないほど良い。   ただ管理部は組織全体に関わる分、 生み出せるインパクトも大きい。   毎月のルーティンをこなすだけで インパクトを出さないのであれば、 わざわざ正社員ではなく外注すればいいのだ。   そんなことを考えていると、 日々の仕事が意味の無いことのように思える。 「今自分がしている仕事のインパクト」はほぼ0ということに気づく。   いくら丁寧に提案資料を作成しても、 受注できなければ逆にコストがかかって赤字。 私はそういう仕事を「ク

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