学校では教えてくれない「使えるフレームワーク」の完全ガイド

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学校では教えてくれない、「ビジネスの未来を貫く：フレームワークとメソッドの完全ガイド」は、社内起業家や新規事業運営展開、マネージャ向けに設計された実践的ガイドです。イノベータ…

運営しているクリエイター: 藤塚洋介

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リンク集「ビジネスの未来を貫くフレームワークとメソッドの完全ガイド」

記事のリンク集です。今後の予定も掲載されていますのでご参考になさってください。 ※記事の順番・内容は予告なく変更の可能性があります。何卒ご了承ください。戦略ドメイン・イノベーションの基礎【01】イノベータ理論【02】キャズム【03】ハイプサイクル【04】アンゾフのマトリクス【XX】連続的vs非連続的イノベーション環境分析【05】PEST分析【06】5FORCE分析【07】バリューチェーン分析（基本）【08】バリューチェーン分析（実践）【09

放課後こっそり教えます！新規事業で使う「クロスSWOT実践編」【フレームワーク#12】

みなさんこんにちは、新規事業コンサルタントの藤塚洋介です。前回の記事「いまさら聞けないクロスSWOT分析の基本」は読んでいただけましたか？フレームワークに詳しい人なら、知ってることが多かったと思います。初めての人はひょっとして、「わかるけど調査から分析、戦略の立案までやることが多すぎて大変」と思った方も多いのではないでしょうか？分析してるうちに、どうしてもどこかで聞いたような戦略になってしまう。また、元々みなさんの頭にあったものが言語化されただけで新しいアイデ

社内起業家の「いまさら聞けないクロスSWOT分析の基本」【フレームワーク#11】

はじめにめまぐるしく変化するビジネス環境の中で、企業が生き残り、成長していくためには、常に変化に対応し、競争優位性を築くための戦略が不可欠で、そのための強力なツールとして、SWOT分析を使う企業は多く見られます。そして新規事業の戦略を練るためにもよく使われます。どの領域に行くべきか、会社の強みを活かすにはどうするか？一方で、「クロスSWOT分析を使ってもありきたりなアイデアしか出なかった。」という声もよく聞きます。本当にこのフレームワークは有効なのでしょうか？

3C分析が企業戦略に与える影響とその活用法【フレームワーク#10】

はじめに現代のビジネス環境は、技術革新やグローバル化、顧客ニーズの多様化など、かつてないスピードで変化しています。このような激しい競争環境の中で生き残り、持続的な成長を遂げるためには、市場/競合/自社のバランスを高度に取れた企業戦略の策定が不可欠です。そこで重要な役割を果たすのが「3C分析」です。社内起業家の皆さんこんにちは。新規事業に特化したコンサルティングを提供しているMOONSHOT WORKSの藤塚洋介です。 3C分析は、新規事業の立ち上げ、既存事業の改革、

コアコンピタンス徹底解説：概念理解から実践、成功事例、そして未来へ【フレームワーク#09】

社内起業家の皆さんこんにちは。新規事業に特化したコンサルティングを提供しているMOONSHOT WORKSの藤塚洋介です。私の会社では、プロジェクトの伴走支援と共に、様々なフレームワークを使ってアイデアの可視化と活用、再利用できるデータとして保存できるように社内起業家の育成をしています。私がクライアントに伴走支援する際に、成熟市場で戦っている大企業の多くに共通している問題の一つが「自社のことを良く知らない」「知ろうとしない」ということです。世の中の優れた戦略の多

事業アイデアの宝庫？バリューチェーン分析の実践編【フレームワーク#08】

皆さん、こんにちは。 MOONSHOT WORKS株式会社代表の藤塚洋介です。前回は、既存事業の改善でも使われることの多いバリューチェーン分析の基本について書きました。今回はより高度な活用方法や新規事業で使いたいという方向けの記事になっています。ぜひ読んでみてくださいね。バリューチェーン分析の高度な活用：未来を見据えた戦略とは？バリューチェーン分析は、静的な現状分析にとどまらず、未来を見据えたダイナミックな戦略策定ツールとして活用できます。高度な活用方法を理解する

いまさら聞けないバリューチェーンの基本【フレームワーク#07】

皆さん、こんにちは。 MOONSHOT WORKS株式会社代表の藤塚洋介です。このページでは、バリューチェーン分析の基礎から実践的な活用方法、デジタル化の影響まで、図解や事例を交えて分かりやすく解説します。新規事業に関係があるの？と思う方も多いかもしれませんが、実はアイデア出しにすごく使える分析手法なのです。自社の強み・弱みを理解し、競争優位性を高めるための実践的なヒントを見つけてくださいね。実はよくわかっていないという方は基本編にバリューチェーンの基本や事例

「競争に負けない為のファイブフォース分析」：評価リスト付き【フレームワーク#06】

はじめに新規事業を立ち上げたけど、あっという間に競合が増えて太刀打ちできなくなった。顧客に価格交渉で強気に出られて思ったように利益が出せない。強豪と思っていなかった製品に代替えされた。新規事業において、このような悔しい経験された方も多くいらっしゃるのではないでしょうか？私も何度かこのような経験をして悔やんだものです。ビジネスにおいて競争に勝つには外部環境を知ることが何より大事です。そのスタートラインは、自社を取り巻く競争環境を深く理解することから始まるのです。

よくある『PEST分析』の間違い：社内起業家のための成功法」【フレームワーク#05】

はじめにビジネスの世界では、周りの環境が刻一刻と変化していく中で、適切な戦略を立てることが非常に重要です。 PEST分析は、そんな外部環境を分析するための人気フレームワークです。政治・経済・社会・技術という4つの視点から分析することで、ビジネスチャンスを見つけたり、リスクを事前に察知したりすることができます。皆さん、こんにちは。MOONSHOT WORKS株式会社代表の藤塚洋介です。私は新規事業開発コンサルタントとして、これまで70以上のプロジェクトに携わってき

安心成長から飛躍のステージへ！アンゾフのマトリクスで未来を切り開くには？【フレームワーク#04】

はじめにビジネス環境が急速に変化する現代において、企業が成長し続けるためには、適切な戦略を立て、それを実行することが欠かせません。新規事業開発の世界に足を踏み入れて10年と少し。私、藤塚洋介が 70以上のプロジェクトに携わってMOONSHOT WORKS を立ち上げてきた今日までに最もよく使われるフレームワークがあります。その一つが、「アンゾフの成長マトリクス」です。このガイドでは、アンゾフの成長マトリクスの基礎から最新の応用例まで、特にデジタル時代やグローバル

新規事業開発のハイプサイクル攻略法：失敗を恐れない技術投資の秘訣【フレームワーク#03】

はじめに：技術の進化と新規事業開発の課題テクノロジーは常に進化し、私たちの生活を豊かにする新しい技術が次々と登場します。しかし、革新的な技術であっても、すべてが成功するとは限りません。未来を予測し、新しい技術とどのように向き合っていくべきか、悩んだことはありませんか？私が見てきたケースでも、「技術的な参入タイミング」を見誤ったがために失敗したケースはかなり多く見られました。皆さん、こんにちは。MOONSHOT WORKS株式会社代表の藤塚洋介です。私は新規事業

社内起業家が知っておきたい、キャズム突破と逆張りの２大戦略とは？【フレームワーク#02】

イノベーションのジレンマを打破し、成長軌道を描く今回は前回のイノベータ理論と一緒に語れらることの多い「キャズム」について書きたいと思います。ビジネスの世界では、革新的な製品やサービスを市場に投入しても、期待したほどの成功を収められないケースが後を絶ちません。なぜ、画期的なアイデアが広く受け入れられないのでしょうか？その答えの一つとして、キャズム理論が挙げられます。本稿では、キャズム理論を深く掘り下げ、イノベーションのジレンマを乗り越えるための羅針盤を提供します

イノベーター理論で解き明かす、失敗しない参入戦略とは？【フレームワーク#01】

社内起業家の皆さんこんにちは。新規事業に特化したコンサルティングを提供しているMOONSHOT WORKSの藤塚洋介です。私の会社では、プロジェクトの伴走支援と共に、様々なフレームワークを使ってアイデアの可視化と活用、再利用できるデータとして保存できるように社内起業家の育成をしています。フレームワークを使いますが、全てのプロジェクトが同じやり方でうまくいくわけではなく、取り組む新記事業によって使い方も違ってくるのです。この記事では有名な「イノベータ理論」の基本と