#資産運用
【コンサル・富裕層営業】事業（営業）をポートフォリオとして考える
溝の口にある小インドに旅行にいった村上です。
＠鷺沼発
マネーコンサルティングスラッシュオー
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さて、経営・営業でご相談を受ける中で多いのは
「もう少し楽になんもんかな？」
ということ。
その結果、
・SNSを活用しよう！
・数字で管理しよう！
・従業員のやる気を上げよう！
となるわけですが、
その前に事業や顧客をポートフォリオで考えていますか？
ということが今回の問
【コンサル】組織力を阻害するもの
やっとアゴが日常に戻りました村上です。
＠鷺沼発
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さて、日本人は
・空気を読む
・協調性がある
というイメージを皆さまお持ちだと思います。
また、本田圭佑さんも「もともと組織力は日本人に備わっている。だから個を磨くべき」という発言をされていたのをご記憶にある方もいらっしゃると思います。
ん～そうでしょうか？というのが今回です。
【コンサル】経営者は凸凹でいい！
灼熱の暑さで、ジョギングは朝となっている村上です。
＠鷺沼発
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さて、
「上司は自分よりできるはずだ！」
「上司は自分より知識があるはずだ！」
と思っていませんか？
もしくは、
「部下より成績をあげなくては・・」
「部下より知識がなくては・・・」
と思っていないでしょうか？
そう思っているアナタが経営者や管理職ならば、少々考え
【コンサル・富裕層開拓】顧客リストを冷やすな！
万年筆の色を今日から「深緑」に変えた村上です。
気分転換にもってこいです。
ブルーブラックだけではお客さまも飽きてしまいますからね！
＠鷺沼発
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さて、賢明な当ブログの読者の皆さまは「顧客リスト」の重要性はすでにご存知かと思います。
江戸商人は家事になった時に、何より”顧客台帳”を井戸に投げ込んで残したなんて言われていますね。
【コンサル】経営者は良い人を目指すな！
運動で頑張りすぎると、ダルくなると知った村上です。
＠鷺沼発
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体力付けようと日々少しの運動を継続しているのですが、いまいちブレーキが壊れ気味の村上。
もうちょっと・・・もうちょっと・・・
とやった結果、その日動けなくなるくらいやってしまう💦
翌日も動けなくなる・・・
これはいかんと反省しきりです。
さて、人間的に素晴らしい経
【コンサル】有害社員と散った会社～最終章～
いそいそとジョギングにいそしむ村上です。
＠鷺沼発
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さて前回。
銀行からのご依頼や減給会議、そして50歳に新入社員向けの研修をするという話でした。
今回は1月。
コンサル期間は11か月。
資金繰りは3か月の余裕ができました。
早速いってみましょー！
※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願
【コンサル】有害社員と散った会社その１６
階段ダッシュをジョギングに加えたら、一気につらくなった村上です。
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前回は、
減給は社長の一声で全員30％ダウンで決定。
定例のコンサルでは、モチベーションを上げる会議のご依頼。
銀行に「仕事をやってないことを隠す」ご依頼。
こんなお話でした。
今回は前回の続きです。
時期は11月。
資金繰りは、あと2ヵ月！！！！
コ
【コンサル】有害社員と散った会社その１５
油が悪かったのか少々具体が悪い村上です。
＠鷺沼発
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さて前回は、宿題をもう一度取締役に出しました。
また、リストラを通達する文言の作成を依頼されたものの保留としています。
個人的な所感として、理論ってどこまで正解？という話。
そして、営業って成績だけじゃないよね～という話で終わりました
【コンサル】有害社員と散った会社その１２
春に秋の記事を書いていると変な気分の村上です。
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さて、前回は「再度取締役に意向の確認する」となりました。
コンサルを依頼すると今の仕事量が0になると思ってたり、
銀行融資が保証協会のところでNOがでたり・・・
今回は、面談中に突然頭の引き出しが開いたところから始まります。
【コンサル】有害社員と散った会社その１１
久しぶりに友人とランチをした村上です。
楽しかった！
＠鷺沼発
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さて前回は、「番外編」と称して
・今までの流れ
・参考図書まとめ
・なぜ中堅企業ほど有害社員を気にするのか
・なぜ成功談で宣伝せず、失敗談を話すのか
・知識が無いことは、悪いことじゃない
などを書きました。
今回は通常の
【雑記】有害社員と散った会社-番外編-
この記事を書いている経緯について説明できればと考えた村上です。
＠鷺沼発
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なんと「その10」まで来たこの一連の記事。
何で失敗談書くの？
と言われます。
社外秘書（経営コンサルタント）というと、
成功談ばかり書くもんですからね～
それ以外の想いなんてのも書ければと思っております。
【コンサル】有害社員と散った会社その９
今回はその8の無料部分の続きを書く村上です。
※内容がお値段以上とのご連絡を頂いた「その8」はオススメ！
＠鷺沼発
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※その他有料記事はpaypayでも購入可能らしいぜ！
さて、前回は無料部分は「否定と普通」についてK社取締役と話をしました。
「楽したい・・・」
がキーワードでしたね。
後半有料部分は、K社の事例は少なめですが「
【コンサル】有害社員と散った会社その8
え～こんな会社あるの！？こういうのはアルアルですよ！と意見が
真っ二つに分かれている一連のブログ。
前者だった村上です。
＠鷺沼発
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※前半は無料ですので、お楽しみください。
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さて、前回は社長との面談。
結局、社長も取締役も「決断から逃げる」と
わかってしまった前回となりました。
今回は同
【コンサル】有害社員と散った会社その7
改めて読み直したら、誤字がありますね。
申し訳ないです。村上です。
＠鷺沼発
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さて、予想以上に問題が深刻で把握に時間がかかってしまいました。
もう時期は9月。
コンサル開始から7ヵ月目。
資金繰り表での猶予は4か月です。
前回は、
全く、リーダーシップ開発は進んでいないです(笑)
それ以前の記事もお読みいただくと、内容や知識