MITSURU HAMADA

奈良県出身。一条高校→関西外大スペイン語学科卒。（株）Amazing Sports L…

MITSURU HAMADA

奈良県出身。一条高校→関西外大スペイン語学科卒。（株）Amazing Sports Lab Japan代表取締役。2020年2月より、奈良クラブ代表取締役社長に就任。著書に『 FCバルセロナとのビジネスから学んだ未来の開き方 』、『 世界で通じる子供の育て方 』など

奈良クラブアカデミー2023年次レポート

奈良クラブユースは2020年4月に立ち上がり、初年度は６人からスタートしました。2021年にメソッド部門を新設し、メソッドダイレクターにダリオ・ロドリゲスが就任。クラブとしての取り組みは、トップからアカデミーまで一気通貫したプレーモデルの構築、そしてトップに直接的に選手を送り出す部門としてのユースの強化に力を入れてきました。 魅力のあるサッカーをすることはもちろんですが、ユースが強くなることで、ユースに入りたい選手がジュニアユースに集まり、ジュニアユースが強くなれば、ジュニ

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    • J３開幕！奈良クラブ2024シーズン目標

      みなさん、おはようございます。 本日、2024年2月24日は待ちに待った奈良クラブのＪ３リーグ２年目の開幕です。なんというか、このふわふわした感じ。今、新幹線に乗っているのにソワソワして、走りださないとだめな感じ。いよいよですね。 さて、2023シーズンのレビューを書いていましたが、2024年シーズン目標についてはまだオープンにしていなかったので（新体制発表会やキックオフパーティーでは見せたけど）、noteに書いていきます。将来、過去を振り返ったときに当時の記録、考察が残っ

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      • 2023年J３初年度、総括。

        皆さま、年の瀬いかがお過ごしでしょうか？ 多くの方が昨日仕事納めだったのかなと思います。 僕は、なんと26日の夜から熱がでて、2日ほどほぼ外出せず過ごしていました。インフルエンザのような気もしなくもないのですが、38.0度ぐらいまでしかでていないため、単なる風邪なのかもしれません。 奈良クラブのファン・サポーターの皆さまは、来季の選手がどうなるのか、首を長くしてリリースを待っていることだと思います。オフシーズンはあまり楽しみがないものですが、少しでも楽しんでいただきたく、n

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        • Amazing Sports Lab Japanのお仕事紹介・会社概要編

          はじめに株式会社Amazing Sports Lab Japanでは、この度人材募集をはじめました！2004年9月8日に会社を設立してから19年。社員は50人近くに増えてきましたが、人材確保については、常に頭を悩ませています。とはいえ、これまであまり採用活動に力を入れきれてないのも事実で、就職説明会なども開催したことはありません。そのため、株式会社Amazing Sports Lab Japanはどんな会社なのか、仕事はどんな仕事があるのか、どういったキャリアが描けるのかなど

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          J3リーグ1年目、前半戦雑感

          みなさん、こんにちは。 奈良クラブ代表の濵田です。 J３リーグ1年目も折り返し地点を迎え、奈良クラブは７勝６敗６分、8位という位置につけています。（いわてグルージャ盛岡戦後、７勝6敗7分、８位となりました。） 2月の新体制発表会や、過去のnoteに記載していたことを含め、クラブの代表として、現時点ではどのように見ているか書いてみたいと思います。自分にとっても、将来の奈良クラブにとっても、何年かあとに振り返ったときに、Ｊ３初年度をクラブの代表がどういう思考で経営を行っていた

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          J3、奈良クラブかく戦う。(経営面）

          みなさま、明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。さて、元旦の今日、さっそく初詣に行ってまいりました。おみくじを引いたらなんと、、、大吉だったのはよかったものの、慢心して失敗を招きやすいとのこと。神様よく見てる。笑 さて、では本題。J3 という未知なるリーグで奈良クラブはかく戦うのか。スポーツ面は監督の口からってことで、僕は経営面の話をしてみたいと思います。 １．目標設定 JFLでは優勝したので、J3でもこのままの勢いで、なるはやでJ2に上がって

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          J3、奈良クラブかく戦う。(経営面）

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          奈良クラブ、ＪＦＬ優勝、Ｊ３昇格をいかにして成し遂げたのか。3年間の数字で見てみる。

          みなさん、大晦日いかがお過ごしでしょうか。 僕は仕事に追われ、結局大掃除もできず、31日なのに会社に来てnoteを書いています。11月ぐらいから書きたい書きたいと思いつつ、年の瀬まで来てしまいました。笑　　　　　 　さて、僕が奈良クラブの代表取締役社長に正式に就任した2020年2月1日から、丸3年が経とうとしています。将来、何年か先にクラブの歴史を振り返ったときに、経営視点からのオープンな記録が何も残ってないとなるとクラブの歴史を紐解けなくなるので、気合で書いてみたいと思い

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          奈良クラブ、ＪＦＬ優勝、Ｊ３昇格をいかにして成し遂げたのか。3年間の数字で見てみる。

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          【資金調達編】奈良クラブの拠点は事業として成立するか。

          前回はグラウンド敷地の確保、自分が描く構想のマックスバージョン、ミニマムバージョンを想定し、事業計画をベースに考えるという話を書きました。 今回は、資金調達や、事業のカラクリ、スケジュールについて話をしたいと思います。 僕が奈良クラブの経営で常に頭にあるのは、将来奈良クラブを誰かにバトンタッチするときに迷惑をかけないということです。100年続くクラブにしたいと公言してる以上、歴史の中で必ず誰かにバトンタッチするタイミングがくる。その時に抜き差しならない問題が多数あっては、

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          【資金調達編】奈良クラブの拠点は事業として成立するか。

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          【事業計画編】奈良クラブの拠点は事業として成立するか。

          グラウンド敷地を確保するとこまでは前回書きましたが、ここから考えなければならないのは、予算をいくらにして、どういうグラウンドを作るかということと、その資金をどう調達するのかということです。実は敷地については、すぐに支払いをするわけではなく、2022年2月までは奈良学園としても利用するため、実際には売買契約の締結と、手付金の支払いのみを先に済ませ、全額支払いは2022年3月となります。 その間に事業計画をつくり、銀行に提出し、審査を受け、融資が受けられることを確定させなければ

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          【事業計画編】奈良クラブの拠点は事業として成立するか。

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          【土地確保編】奈良クラブの拠点は事業として成立するか。

          先日、「なぜ総工費7.4億もかけてサッカーグラウンドを作ろうと決断したのか」という記事を上げましたので、「なぜ」という疑問には答えたつもりですが、ここから皆さんが感じる疑問は「どのように」だと思います。もちろん企業秘密もたくさんあるので書けないこともあるのでその点はご了承いただきたいと思います。 なお、これまではすべて無料でnoteを公開してきましたが、今回については、noteを有料で公開するかどうか悩みました。（奈良クラブとしても収益はあげていかなければならないし）ただ、

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          なぜ自前で7.4億もするサッカーグラウンドを作ろうと決断したのか。

          こんにちは。株式会社Amazing Sports Lab Japanの代表でもあり、奈良からJリーグを目指すサッカークラブである奈良クラブの代表でもある、濵田満（戸籍上は濵です）と申します。2月9日（水）にこれまでの人生でたぶん最初で最後となる大きな投資を行うことを発表しました。 とち狂ったレベルの額の借金をし、全額個人で連帯保証人となりサッカーグラウンドを建設する。一体なぜここまでリスクを背負うのか、また勝算は本当にあるんだろうかと疑問を持たれている人も結構多いのではない

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          25日の件。反省

          みなさん、こんにちは。 奈良クラブの会食・クラスターの件について、クラブとして何も触れなかったことについて、サポーターのみなさんからのコメントを拝見させてもらっています。ありがとうございます。 実は、2020年に社長に就任したときより、サポーターの方との距離感について、結構悩んできました。とても近い距離感で、みんなで良いことも、そうでないこともやんや言い合える関係になるのか、全方位一定の距離をとりながらも、会話もしっかりしていくのか。 　今回、みなさんの意見を読んでいて

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          エコノメソッドとの出会いとDVDと。

          当時、3000円ぐらいの単価のDVDでも2000～3000本売れればヒットと言われている時代で、1万本売れたサッカーの指導者向けDVDがある。そんなに売れるわけないでしょー。と思ったあなた、さらに、そのDVDの価格が1本2万円と聞いたら、嘘はやめてくれと言い出すに違いない。 　そらそうだ。制作に関わった僕でさえ、最初は法外だと思ったし、そんなに売れるわけないと思っていたから。でも、完成したDVDを見たら、僕は2万円でもいいと思った。2万円の価値があると間違いなく思った。

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          1勝4敗

          奈良クラブの序盤戦の現状と想定との乖離昨日で奈良クラブの5節が終わりました。結果は1勝4敗。　　　　　　　　最初の5戦はHONDA FC、ヴェルスパ大分、ソニー仙台と強豪との対戦が多く、２勝2敗1分ぐらいで終えられればと考えていました。そのため、予想より悪いといえます。 また、プレシーズンから取り組んできているプレーモデルの構築という部分については、ヴェルスパ戦の後にも書いたとおり、まだまだ構築段階初期で、正直なところ、もう少し早いスピードで浸透するかなと考えていました。

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          2021新体制発表会・経営の話

          みなさん、こんばんは。 昨日、アンケートで希望が一番多かったエコノメソッド&トップチームの件についての記事を書きました。今日は、経営状況の話です。去年1年に2回しかアップしてないのに、まさか、2日連続 noteをアップするなんて。笑　 　今回の記事では、2番目に希望が多かった経営状況について、新体制発表会で説明した部分についての補完的な文章を書きたいと思います。 １．サッカークラブの経営とは まず、サッカークラブは多くの場合、特にJクラブの場合はほぼ全クラブが、株式会社と

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          2021新体制発表会・経営の話

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          エコノメソッドでトップチームはどうかわる？

          みなさん、こんにちは。昨日、Twitterで、先日の新体制発表会で、みなさんが深く聞きたいことは？と質問させていただきました。結構僅差なのですが、なんとなくみなさんが気になっていることは、エコノメソッド導入して、スペインから監督呼んで、拠点作るとか言ってて、胸スポンサーないのに、経営状況どうなってんの？ということが１つと、エコノメソッド導入して、トップチームは強くなるの？ということがもう１つかなと思います。 それでは、まず一番票が集まったエコノメソッド＆トップチームという視

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          エコノメソッドでトップチームはどうかわる？

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