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楽天大学がくちょ でトラリーマンの仲山伸也さんのFacebookの投稿「 #きょうの考材 」が面白い。 お気に入りの #きょうの考材 仕事から「好みでない作業」を減らすには 私は『（3）「好みでない作業」が発生しない方法を考える（予防する）』 まで考える思考（癖？）なので、何か問題がありそうなプロジェクトやチーム・組織に入ると、まず（3）までをどうにかしてやろうと考えます。 短期的に成果は出なく、またアウトプットもわかりにくくても、まず予防するまで行かないとね。でない
久しぶりにウンウンと首がもげるんじゃないか？って思うくらい納得＆私もやってみようなnoteに遭遇した。全力でオススメしたい。今のところ、2020年オススメnote1位。 おもちゃクリエイターの高橋さんのnoteだ 最初に気がついたきっかけは高橋さん自身のfacebookでの投稿 リモートワークになってから、「弱々しい」という自分の最大の特徴がイジられなくなってきました。どうやら、細長い体形が画面に映らないと、あまり弱々しくないみたいです。「逆に強い」とまで言われるように
先日あるスタートアップのディスカッション会に呼ばれた。その中で議題の1つが人材不足だ。CEOをサポートするCOO的な人がいない。＝優秀なCOOポジションの人がいない。ということだ。 一応書いておくと「COOとは、Chief Operating Officerの略。 日本では「最高執行責任者」と訳される。 「CEO（Chief Executive Officer、最高経営責任者）」が企業の経営全般に対して責任を持つのに対し、COOは日々の業務執行の責任を請け負う。」wikip
元レノボ・ジャパンの代表であり、現SUNDRED株式会社CEOの留目真伸さんが新しい取組を始めた。新産業共創スタジオの『セルフディベロップメント産業』だ。 こちらのディスカッションには数回、末席で付き合ったので応援の意味も込めてnoteで発信します。何を話していたか！の発信は控えます。 以下、留目さんのFacebookより引用。 新産業共創プロジェクト『セルフディベロップメント産業』がスタートします！！100年人生（長寿化）、終身雇用の事実上の崩壊、予測困難な環境変化、
