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訪問看護経営・マネジメント勉強会マガジン

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#訪問看護

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』③ー

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第3回採用応援セミナー(採用面接編)Q&A回答

*今回の記事は全文無料でご覧いただけます 第3回採用応援セミナーの開催が無事終了いたしまし…

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』②ー

 さて、今回はGRPIの2回目です。GRPIというフレームワークの概要については前回のnoteをお読…

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』①ー

 今回は私が色々な媒体での寄稿やセミナー等で繰り返しお伝えしているGRPIという組織の状態を…

経営数字との付き合い方(4)ー費用の分析ー

前回は、訪問看護ステーション経営における売上高について分析をしました。  売上高を様々な…

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訪看運営のヒント(3)ーマネジャーの仕事ー

先日、こんなツイートをしました。  管理者さんや経営者さんから、部下とどう関われば良いの…

訪看運営のヒント(2)ースタッフの働きやすさー

 前回、4Pの記事から分かることとして『やりがいをどう設計するか』が大切と書きました。  仕事のやりがいと働きやすさについては、ハーズバーグの二要因理論が有名です。今回は、ハーズバーグの二要因理論を訪問看護ステーションではどう考えれば良いかについて考えてみたいと思います。 AステーションとBステーションどちらで働きたいですか? 突然ですが、皆さんはAステーションとBステーションどちらで働きたいですか?どちらでも良いでしょうか?どちらでも働きたくないでしょうか? Aステー

oViceで飲み会トライアル開催しました

<この記事は全文が無料で読むことができます。> こんにちは 昨夜22時よりメンバーシップで…

訪看運営のヒント(1)ー4Pから分かることー

先日4Pについてこんな記事を書きました。 そのうち、このnoteの内容に関連して皆さんと議論で…