#リアル・オプション
【まったり経営学＠DEEP29】オイラ式noteの書き方〜⒈禁則事項(４) 炎上商法をやらない＝他のクリエイターさんを攻撃しない
知り合いが独立起業をきっかけにnote初挑戦ってこともあり、
の１項目ずつ、不定期に〜〜〜！
あくまでも、持論でただの経験談
今回のまとめ（結論先出し）目先のPV数やスキ数、フォロワー数なんかは気にしない
SNSの活動に初期費用はいらない＝リアル・オプション戦略で十分
経営学と同じで、SNS活動も自分のコア・コンピタンスを持ってる人の方がやれば強い＝日々の出来事なんかを発信するだけでいい
【まったり経営学32】『世界標準の経営理論』28〜社会学ベースの制度〜空気を読むな。本を読め！法律や政治を変えるより、空気を変える方が日本（空気迎合主義社会）では簡単
さてと、2年前の感想
さて、問題です。
秩序を大事にしたがる人がいますが、その秩序に関して、関連する法律とか政令、通達なんかを実際に読んだことがある人って何人いますか？
まあ、ローカルノーム＝空気を読む＝常識＝秩序＝イメージで
しか物事を考えない人が大半ですし、
「法律の常識は世間の非常識」
って云う言葉があるくらい、この国では、法律なんて読まずに、
空気を作って仕舞えば、それでなん
【まったり経営学31】『世界標準の経営理論』27〜ソーシャルキャピタル〜ステレオタイプな働き方は、失敗を自ら選んでる。アップデートされない空気なんて存在しない。
さてと、２年前の感想から
特に、その職場に長年勤めてる＝美徳って勘違いしてる職場は、いろんな職場を経験してる人を
フリーライダー＝ただ乗り
って勘違いして、硬直化した自分たちのやり方を美化して、排除しようとするからね〜〜〜〜
３年前に勤めてた職場がそうだったし🤔まあ、そういう人ほど、その職場の中で、
になりがちな傾向が強いのよね〜〜〜。マクロ組んで自動化できるなあってところもその発想と
【まったり経営学14】『世界標準の経営理論』13〜知の探索・知の深化②〜知の探索における、うさぎと亀
毎度の２年前の感想
見出しとしては、両利きの経営を進めるには
日本の企業は、「知の深化」に偏りがち=コンピテンシー・トラップ
オープン・イノベーション戦略とCVC投資:戦略レベル
CVC投資とは
「日本の大企業型」知の探索とは:WiL(伊佐山元氏創業の国内最大級のベンチ ャー)
伊佐山氏とWiLの仮説
他にも
出島組織には、異なるルールを:組織レベル(例:USA T
【まったり経営学13】『世界標準の経営理論』12〜知の探索・知の深化①〜腐らせるのは結局、人
さてと、今回も2年前の感想から、
見出しとしては、イノベーションと組織学習
組織学習における知の探索と知の深化
組織学習の循環プロセス
知の探索・知の深化
知の探索・知の深化の重要性
マーチが打ち立てたイノベーション研究の金字塔
現代的な共通定義
両利きの経営
限定された合理性
コンピテンシー・トラップ
マーチの論文
てな感じかな💦
関連図書
関連リンク
【まったり経営学11】『世界標準の経営理論』10〜リアル・オプション イノベーションが枯渇する経済学ディシプリン〜
今回は、2年前に読んで書いた感想
見出しとしては、リアル・オプション理論の背景
経営理論のリアル・オプション
リアル・オプションの歴史
事業評価・計画法のリアル・オプション
日本のコーヒーメーカーがミャンマーにコーヒー工場を建設予定
応用:代表的な3つのオプション(金融工学と事業評価法における)
日本で重要になるポイント
リアル・オプション戦略はいつ有効なのか
【まったり経営学 導入編１】実生活好転のカギは、リアル・オプションかもね💦
ま、徒然なるままに、
新聞読んでて、思い付きで書きたくなったので〜
経営学用語をインターネットなんかで調べると、てな感じな説明になるんだけど、これだけ読むと、
なんじゃコラ？わかりにくい難しそうなカタカナ語やら、英語ばかりで、
よーわからん
てなると思う🤔
簡単に噛み砕くと、新規事業なんかを立ち上げる際に、不確実性を考慮して、いきなり巨額な投資をせずに、まずは、当初予算よりも小規模な程