サブ・フランチャイズとは、フランチャイザーがフランチャイジーに対して、そのフランチャイズ権を一部または全部を第三者に再販する形態を指します

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サブ・フランチャイズとは、フランチャイザーがフランチャイジーに対して、そのフランチャイズ権を一部または全部を第三者に再販する形態を指します。この場合、元のフランチャイジーはサブ・フランチャイザーとなり、サブ・フランチャイジーに対してフランチャイズ業務を委託します。

サブ・フランチャイズの主なポイント
再販売の仕組み:

サブ・フランチャイズは、フランチャイジーが権利を再販するための仕組みであり、特定の地域や業種において複数の店舗を展開することが可能になります。
契約関係:

サブ・フランチャイザーは、元のフランチャイザーとの契約に基づいて、サブ・フランチャイジーとの契約を結ぶことになります。この契約には、ブランドの使用、運営基準、ロイヤルティの支払い条件などが含まれます。
フランチャイジーの利益:

サブ・フランチャイズを通じて、フランチャイジーは初期投資を回収しやすくなり、追加の収益を得る機会を持つことができます。
フランチャイザーの役割:

元のフランチャイザーは、サブ・フランチャイザーとサブ・フランチャイジーの間でブランドの品質管理や運営基準を維持するための指導や支援を行います。
サブ・フランチャイズの利点
拡大のスピード:

サブ・フランチャイズを利用することで、フランチャイザーやフランチャイジーは短期間で新しい店舗を開設できる可能性があります。
リスク分散:

フランチャイザーは、サブ・フランチャイズのモデルを利用することで、リスクを分散させることができ、フランチャイジーも負担を軽減できます。
サブ・フランチャイズの留意点
ブランド管理:

サブ・フランチャイザーは、サブ・フランチャイジーの業務が元のブランドの基準に適合していることを確認する必要があります。ブランドの価値を維持するためには、厳格な管理が求められます。
契約の複雑性:

サブ・フランチャイズ契約が複雑になる可能性があるため、各契約の条件を明確にし、法律的な側面にも注意を払うことが重要です。
まとめ
サブ・フランチャイズは、フランチャイザーがフランチャイジーに対してその権利を再販する形態であり、フランチャイジーにとっては収益機会を増やす手段となります。元のフランチャイザーは、ブランドの品質を維持しながら、新たな市場への拡大を図ることができます。適切な管理と契約の明確化が成功の鍵となります。

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サブ・フランチャイズ

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【お役立ちメモ】
ロイヤリティ：飲食店では3～10％、コンビニエンスストアでは30～60％、学習塾では10～30％、リラクゼーション・マッサージでは3～10％、不動産サービス業では定額式が比較的多く、相場は約10万円～25万円／月です。
初期費用相場は200万円〜1000万円以上と業態により様々です。
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