記事一覧
はたらくFUNDの出資から考えるLincらしい持続可能な経営とは
Lincは先日はたらくファンドに仲間になって頂いた。
今回はたらくファンドに出資して頂いた最大の理由は経済性と社会インパクトの両立を支援してもらい中長期にわたり「持続可能な経営」を構築するためである。
はたらくファンドは少子高齢化、労働人口不足といった緊急の社会課題に着目し、「働く人」を中心に据え、子育てや介護等の様々なライフイベントを経ながらも「働き続けられる」環境作りと人材創出につき、投資
設立5周年を迎えたLincが見据える次の5年
2021年6月6日をもってLincは創業5周年を迎えることができた。また今年は僕自身も30歳になり「而立の年」という節目を迎えた。この５年間の振り返りと共にここ最近の自身の変化や次の5年を見据えた際に思うことを書いてみたいと思う。
この5年間の会社の成長と変化この5年間を数字で振り返り、初めてLincがどれだけ大きく変化したか分かった。
最初の3年間100％だった退職率が直近2年間では10％以
不確定・激動の時代を生き抜く上で絶対読むべき記事を書きました。
影響が甚大かつ予測不能な事態を人々はブラックスワン現象（Black Swan Effect）と呼びます。
そんなブラックスワンの特徴を最も良く表す単語が「VUCA」ででしょう。VUCAはVolatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つの単語の頭文字を組み合わせた言葉です。
猛
より自走できる組織を目指してLincは2020年を走り切る
気付けば1月も後半に入りました。昨日、新らに個性あふれるメンバーが3名（今月合計5名！）Lincにジョインしてくれました（引き続き絶賛採用中です）。このタイミングで改めて全社向けに戦略共有会議を行いました。2020年の目標は全員が主人公意識を強く持ち、会社のカルチャーを指針に自ら考え、自走できる組織を作ることです。
2019年の振り返り2019年は一言で総括すると内外的に「人に恵まれた年」でした
夢とパッションしかない若いCEOが強いマネジメントチームを創るには
「良いチームに対してはどんなバリュエーションを付けてもフェアバリューである」という言葉をとある投資家から聞いたことがあります。
しかし、良いチームは分かっててもなかなか創れない、というのが実情だと思います。
Lincは先月、半年近くステルスにしてきた経営体制強化のプレスをリリースしました。
本件に関する反響は思った以上に大きく、勉強会に登壇して話をさせて頂いたり、知人の起業家に相談されたり、