垂直型リーダーシップとシェアドリーダーシップのダイナミクスを意識する

組織のパフォーマンス向上には、垂直型リーダーシップ（伝統的なトップダウン型）と水平型リーダーシップ（シェアド・リーダーシップ）のバランスが重要です。このバランスは、時間の経過やメンバーの関与度合いの変化に応じて動的に調整されるべきです。

1. 組織パフォーマンス向上に適したリーダーシップのバランス:

• 初期段階: 新しいプロジェクトや変革の初期段階では、明確な方向性と迅速な意思決定が求められるため、垂直型リーダーシップが効果的です。リーダーがビジョンを提示し、メンバーを導くことで、組織全体の統一感と目的意識が高まります。

• 中期段階: プロジェクトが進行し、メンバーが役割や目標を理解した段階では、シェアド・リーダーシップを強化することで、メンバーの主体性や創造性を引き出し、組織の柔軟性と適応力を高めることができます。

• 後期段階: プロジェクトの成熟期や安定期には、シェアド・リーダーシップを中心に据えつつ、必要に応じて垂直型リーダーシップを補完的に活用することで、持続的な成長と革新を促進できます。

2. リーダーシップのバランス再検討を促す要因:

• タスクの不確実性: タスクが複雑で不確実性が高い場合、シェアド・リーダーシップが効果的であるとされています。メンバー全員がリーダーシップを発揮することで、多様な視点から問題解決が可能となります。

• メンバーの経験とスキル: メンバーの経験やスキルが高まるにつれ、シェアド・リーダーシップの比重を増やすことで、彼らの能力を最大限に活用できます。逆に、経験の浅いメンバーが多い場合は、垂直型リーダーシップを強化し、明確な指導とサポートを提供することが重要です。

• 組織文化と価値観: 組織が協働や自主性を重視する文化を持つ場合、シェアド・リーダーシップが適しています。一方、明確な指示や統制を重視する文化では、垂直型リーダーシップが効果的です。

• 外部環境の変化: 市場の変動や技術革新など、外部環境の変化が激しい場合、シェアド・リーダーシップを活用することで、迅速な適応と柔軟な対応が可能となります。

これらの要因を考慮し、組織の状況や目標に応じて、垂直型リーダーシップとシェアド・リーダーシップのバランスを動的に調整することが、組織のパフォーマンス向上に寄与します。