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僕は、数多くの健康ビジネス事業の成長プロセスや戦略、それを支えるバックヤードの工夫や苦労やそこからみえてくる事業的限界などを体験共有してきました。 誰もが望む「健康」ですが「健康ビジネス」ということになると簡単ではないのが現実です。 簡単なビジネスなどはないのかもしれませんが、健康ビジネスは参入しやすさはあるのですが、様々な角度に存在する最初は見えていない課題を解決していくことが絶対条件となります。 論理的に正しいいことをやるだけではビジネスとして成立しないという矛盾を包含したビジネスモデルになることを覚悟する必要があります。今ここに「覚悟」という言葉を用いた理由は知っているだけレベルではこの矛盾を乗り越えられないからです。試行錯誤の経験から学ぶ姿勢を持つことを覚悟と言いたいと思います。

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様々なプロジェクトでの提案資料で活用するコンセプトチャートや図表をアーカイブしていこうと思います。