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知識

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過去投稿した自分の知識のOutputをまとめています。 心理学や勉強方法、仕事の仕方や人生に役立つ知識など、ジャンルは様々。
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#マネジメント

【ミニマリスト3原則】必要最低限が最も効率的

最近YouTubeなどでモーニングルーティンの動画が流行っていますよね。 朝は出発までの時間が…

Kota
4年前
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投資用語としての「ポートフォリオ」から学ぶリスクマネジメント

私のブログを読んでいる人の多くは「ポートフォリオ」と聞くと「作品集」みたいな意味合いだと…

Kota
4年前
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【無駄のないマネジメント】リーン・スタートアップの5原則

「無駄」に思うことっていろいろあると思うのですが、今回はそんな無駄をそぎ落とす考え方を一…

Kota
4年前
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巷で話題の「KPIマネジメント」入門

損をしたときの判断が遅れる データはあるけど活かし方がわからない 本当に目標達成に近づいて…

Kota
4年前
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「3割と3%を意識する」生産性を上げる目標づくり

前回生産性について考えることが大事という話をしましたが、今回はその生産性を上げるための目…

Kota
4年前
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学校教育研究から考える、パフォーマンスを最大にする組織のマインドセット

皆さん、「非認知能力」という言葉をご存知ですか? 非認知能力とは、やり抜く力、好奇心、自…

Kota
4年前
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職場でアドバイスを求められた……あなたがするべきことは?

「すみません、最近進めているこのプロジェクトについて、ご相談があるんですが……」 もし、あなたが自分の仕事でとても忙しいとき、こう言ってくる後輩や部下への対応はどうしますか? 忙しいけど聞いてあげなければ……という気持ちから、手を動かしながら話を聞いたり、もしくは自分の仕事はそっちのけで全力で聞いて、後で切羽詰まってしまう……というような経験はありませんか? 今回は、そんな「忙しいときにアドバイスを求められた」という場面で、相手の期待に答えつつ自分への負担を少なくするた

部下の育成に必要なたった2つの軸。「経験軸」と「ピープル軸」

何事も「軸」を知っていれば、応用もすんなりと理解でき、身体に染み付きやすくなるものです。…

Kota
4年前
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選択力を鈍らせる「感情バイアス」

人生は選択だらけです。 今日のお昼ご飯はなににしようか、仕事は何から始めようか、帰ったら…

Kota
4年前
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7つの触媒ファクターで最高の支援者になろう

例えばあなたがプロジェクトのリーダーになったら、あなたの仕事はなんでしょうか? どんどん…

Kota
4年前
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やりがいを「なくす」4つの方法

「やりがいがある」って大事ですよね。 ですが、みんながやりがいのある仕事に就けているわけ…

Kota
4年前
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仕事を成功させる小さな進捗の力

仕事をしている人も、仕事をさせている人も、どうしたらモチベーションが上がり、成果につなげ…

Kota
4年前
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