5W1Hの功罪

企業の改革をお手伝いしていますと、だいたい突き当たる壁がありまして、その事業とか作業とかをなぜしているのか？というWHY、つまり目的を分からず（分かろうとせず、分かる必要があると思わず）やっていてうまくいかない・改良ポイントがわからない、という壁です。

それに対して「常に5W1Hを念頭にしていれば解決しますよね」と思っていたのですが、そこにも壁があることに先日、気付きました。

5W1Hって学校