Keiji Hashimoto

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新卒メンバーが言われたことをできるようにする

チームのマネージメントをしていくと、企業の規模や会社の判断によって、 社会経験のないメンバーを抱えることになるのは必然です。 僕もいくつかのチームを持ってきましたが、やはり新卒のメンバーが入ってくるパターンというのは何度も経験しました。 良い環境でインターンを大学時代にしていたり、仕事のやり方の新卒研修を受けた後(しっかり身に付いてるパターン)の場合は特に手をかける必要がないかと思います。 が、、、 そのような人材は稀だと思います。 マネージメント層の中では新卒の時期か

    • チームで働き・チームで結果を共有する

      まずは手前味噌なのですがw 日頃10名程度のエンジニアチームをマネージメントをしておりますが、 業務の中で営業やバックヤードのメンバーと会話をしたりするとチームっていうのは会社でもあり、その中にある小さな定例MTGなどをする仲間もチームであると考えてます。 むしろエンジニアチームのマネージメントをしていると言いつつも、関係している人間といろんなチームを組みそれらもマネージメントをしなきゃとも思います。というかする必要がありますね。結果の集合が会社の売り上げなので。 偉そう

      • プロダクトチームを作るのは難しい

        今更ながらnoteを始めていきたいと思います。 テーマとしてはプロダクトを成長させる方法やトライするべきことぶち当たることに対して書いていきたいと思います。 まだまだ実績もないですが、記事をみてご意見があればコメントしていただけると嬉しいです。 # 自己紹介 初回なので、簡単な経歴についても書いていければと思います。 (あんまりまとまりないので、もし興味持っていただけたら読んでください) 現在はマーケティング支援ツールを提供する外資系企業でPMをやらせていただいてます。

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