柴田が書いたのnote

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記事

管理部門のあるべき姿をCorporate as a serviceというキーワードから考える

人に話を聞く度に、追記していくスタイルの記事第2弾。ひとつめは「理念を反映させた管理会計...

人事部が自社の組織課題を社外にオープンにしてしまう価値は何か

いま働いている会社の人事部のブログで、失敗した話とか、いろいろ書いている。人事部長引き継...

会社に落ちているゴミを自然にひろえるようになるまでに5年以上かかった

今日外出先で打ち合わせ中に出た話。いろいろな会社の総務部の人達が集まったときに、「ゴミ箱...

ここから何年かで企業理念を反映した管理会計の仕組みをつくるぞ

これは、何年後かあとに、実現したときにこういうことを当時は考えていたんだなと記録しておく...

「年収交渉代理人」制度を社内で試してみた

※この記事は「実践」「解説」に分かれています。 カヤック人事部の柴田史郎が「実践」、カヤ...

仕事に関するブログを書くのは「まかないめし」のようなもの

糸井重里さんがほぼ日をつくったときに「クリエイターのまかないめし」の場にしたいというよう...

引き継ぎに失敗した。引き継げる役割と引き継げない役割の違い。

※この記事は「実践」「解説」に分かれています。 カヤック人事部の柴田史郎が「実践」、カヤ...

【解説記事】人事未経験者を人事部に採用して失敗した結果わかったこと

※この記事は「実践」「解説」に分かれています。 カヤック人事部の柴田史郎が「実践」、カヤ...

「自分の言葉で話す人」はなぜ面白いのか

かなり長い間困っていたことに、「しっくりくる説明」が見えたので書く。 困っていたこと:「...

心理的安全性のために取り除くべきは、「変化することに対する不安」であり、「組織内...

カヤック人事部の柴田です。社外人事部の神谷さんがやっている勉強会に参加しました。今回のテ...