市民権がなかった越境。当時、人生二毛作目の7歳。

黒船と言われたiPhone上陸以降、「共創」や「越境」に取り組んでいましたが、当時は歓迎されていなかったかも？、というエピソードを紹介します。

兼業禁止の中、企業間フューチャーセンターLLPの組合員に

生活者の価値観が「SHARE」（共有・共生・共感・共創）に変わりつつある中、ワールドカフェ形式で価値創造するNECマグナスコミュニケーションズ（当時）田口真司さんが主催する「Future Innovation Cafe」で毎週のように活動していました。当初は20名程度の参加者だったのですが、回を重ねるごとに50名、70名、100名と増えた結果、組織化する必要が生じて2011年12月に「企業間フューチャーセンターLLP」を設立しました。ワールドカフェの枠を超えてフューチャーセンターとしての存在価値が認められたんでしょうね。

当時、NECは兼業禁止でしたが、人事担当者から「非公式の公認」を得て、企業間フューチャーセンターLLPの組合員として企画運営にも積極的に携わるようになりました。

（補足）
企業間フューチャーセンターLLP　代表：田口真司さん、組合員：7名
一般社団法人企業間フューチャーセンター（現在）
http://www.eafc.or.jp/

NECの岡本克彦でなく、C夫と紹介された過去

僕はiPhone上陸のインパクトが大きかったのですが、リーマンショック（2008年）や311東日本大震災（2011年）による社会インパクトを通じて越境・共創する人たちが増えてきました。
人と組織に関する研究機関であるリクルートワークス研究所さんが発行する『Works』（2013年2月号）の取材を受けることがありました。テーマは「越境」。「社員の放浪、歓迎～なぜ越境が人を鍛え、組織を強くするのか～」というタイトルながら、インタビューでは「越境は会社からは歓迎されていない（はず）」という前提で話が進み、会社名も本名もO.K.と伝えながらも紙面では「携帯電話メーカー勤務。C夫」と掲載されました。しかも、覆面...。
つまり、インタビューを受けた2012年の時、越境は市民権を得ていなかったとうことなんです。

Works 116 社員の放浪、歓迎｜機関誌Works｜リクルートワークス研究所

市民権を得た「越境」

2019年2月、リクルートキャリアさん主催イベント「有志活動が生み出すイノベーションと多様な働き方」でOne Japanにも参加しているNECの若手有志活動「CONNECT」のメンバーと共に登壇。
僕からは2010年代前半と異なり、働き方改革で兼業も推奨されて越境や共創が市民権を得た現在、この機会を活かしませんか？と投げかけました。
成功/失敗の結果ではなく、越境や共創による「挑戦」が称賛される中、この機会を生かさない選択肢はないと考えます。

越境の市民権から学んだこと

「会社で煙たがられたって私たちの越境は止まらない」（『Works』No.116）のように信念を抱いて活動し続ければ、仲間が増えて未来の当たり前になる。