組織を分析する−7S

マッキンゼーの7S

＜ハードS＞
・Strategy − 戦略
・System - 制度（評価、管理会計、人事制度など）
・Structure - 組織（体制、権限、情報の流れなど）

＜ソフトS＞
・Shared Value - 共通価値観（行動基準、理念、ビジョンなど）
・Staff - 人材（能力、採用、配置）
・Skill - 能力（組織にそなわる能力）
・Style - スタイル（コミュニケーション、リーダーシップ、意思決定のスタイルなど）

留意する点

・組織課題は、上流の戦略や環境変化とセットで考える
・7Sはそれぞれが整合していることが重要
・上記の合理性、整合性が無いとビジネスに貢献しない
・ソフトSは変化に時間を要するが、そのぶん模倣が難しく、競争優位の源泉になりえる