優太朗

落ちこぼれのチームリーダー あちこち壁にぶつかりながらの日常で気がついたことを発信しま…

優太朗

落ちこぼれのチームリーダー あちこち壁にぶつかりながらの日常で気がついたことを発信します。

最近の記事

~落ちこぼれのリーダー論~            A君...何で😭お願いした仕事が終わらないの?

最近、私の部署に配属されたA君は、お願いした仕事に中々手を付けてくれないことが多く困っていた。 いつも「今週中には…」と言うものの、今日もまた「実は…まだ…はい、今週中にはやります…」という有様である。 それほど仕事は振っていないので、忙しいことはないはずなのに、何でだろう? どうしたものかと困っていたら、仕事をやらない理由のトップは 「それをやる目的や意味をわかっていない」からだということを聞いた。 早速、A君に尋ねてみた。 私「お願いしている、この仕事の目的は何だと

    • ~落ちこぼれのリーダー論~       チームの生産性を爆上げする良い方法

      一度試してください。騙されたと思って。 明日の会議で、参加者に聞いて見てください。 会社の中で普段使われている言葉の意味を。 他の人たちが、その言葉をどのような解釈で使っているのかを。 私の経験上ではありますが、まあ面白いほどに、人によって言葉の意味、定義、範囲、解釈が違います。 例えば「営業」とは? Aさん:売上を作ること Bくん:利益を稼ぐこと C課長:顧客の声を聞くこと 例えば「品質管理」とは? Dさん:製造工程の不具合を見つけて改善すること Eくん:製品に不具

      • ~落ちこぼれのリーダー論~                                         エンパワ-メントで失うもの

        エンパワ-メントとは、権限移譲を意味する言葉で、上司が持っていた権限を部下へ与えることで、部下の自律的な行動を促し、組織を活性することを目指します。 私のいる部署(間接部門)の今までの管理職は、マネジメントは一切せず、作業を好む人たちが代々着いていた。 マネジメントを全くせずと言うのは語弊があるかもしれないが、所謂マイクロマネジメントを行っていたと思われる。 直ぐに現場のことに口を出し、口癖は「私は聞いていないぞ」と何でも知りたがる傾向が強かったとも言える。 私が営業部か

      ~落ちこぼれのリーダー論~            A君...何で😭お願いした仕事が終わらないの?

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