アイディエーションにおける不毛な議論を打破する「既存価値年表」

今回の話は、アイディエーションにおける不毛な議論から抜け出す方法です。マーケティングや製品企画に使えます。実証済みです。 というのも、僕が勤めている株式会社デコムでの仕事の１つだからです。知らない人も多いでしょうが、以下の「「欲しい」の本質」を書いた大松が代表を務める、知る人ぞ知る会社です。 前提条件：アイディエーションにおける不毛さ スティーブ・ジョブズのような１人の天才によって、革新的な新製品コンセプトが作られるなんて神話です。 ほとんどの企業では「製品企画会議」と