建築×不動産の第4世代は？

2019年6月26日 13:19

最近は、トークイベントなどにお呼び頂きまして…。本当にありがとうございます😭。「建築と不動産のあいだを追究します」と、謎な宣言をしてから、はや8年。諦めなくてよかったなあと感無量。そこで、普通だったらお会いできないような著名な方と、直にお話しできるのは光栄&嬉しくて、会場のみなさんそっちのけで、イベンド中に、ガチな質問してたりします。

先日も、ビックサイトでグランピングのWonder Wanderersの須藤玲央奈さんとのトークイベントは、ほぼリアル打ち合わせ？でも、考えてることさらけ出すのも、お客さん的にアリだなーと思いました。そのあと尊敬する内山博文さんとのトークも、下打ち合わせでは質問大会。最近では『不動産プランナー流建築リノベーション』という著書を出版された、岸本千佳さんとの京都イベントでも、やっぱり会場ふくめた会議みたいに。

そこでふと、「30代の岸本さんって、建築×不動産の第4世代を作っていく世代ですよね？」と、口に出ました…。…。…。以下、頭の中にはなんとなくあったイメージを、はじめて体系的に言語化してみました。

賃貸管理業からはじまった第1世代

そうなんですよね、建築×不動産のムーブメントは、最近始まったものではありません。私の分類では、建築と不動産を融合させようとした第1世代は、タカギプランニングオフィスさん達が創業された1990年代後半にさかのぼります。

建築家の北山恒さんや谷内田章夫さんをはじめ、多数の有名建築家とのコラボで、賃貸集合住宅を作り続けました。団塊の建築家世代には、絶大な信頼感と知名度がある不動産会社だとと思います。デザイナーズマンションと呼ばれるカルチャーの先駆けにもなりました。

ここでの大事な視点は、不動産と言っても範囲は広いのですが、第1世代はまず「賃貸管理」というジャンルから、建築家へのアプローチから始まった、という点ですかね。タカギプランニングオフィスさんは、出来上がった賃貸マンションの「管理業務(家賃集金や掃除など)」を生業にするビジネスモデルです。

第2世代は不動産賃貸仲介から

建築×不動産の第2世代はおなじみ、R不動産さんや、ブルースタジオさんです。2000年代に台頭する彼らは、これまでの不動産のイメージをガラっと変えました。

R不動産は、当時はまだ画一的だった不動産ポータルサイト、すなわち物件さがしのホームページの“価値観”を一新し、見てるだけでもなんだか楽しいメディアとして登場します。そしてブルースタジオは、建築設計側から不動産のエッセンスを取り込み、独自の方法でユーザーグループを獲得し、リーシング(賃貸募集)を展開します。そして今では定番となった「リノベーション」を牽引します。

やはりポイントは、不動産のどこに新風を巻き起こしたか。これは「賃貸仲介」のジャンルだったと言えます。賃貸管理→賃貸仲介へ。建築×不動産の動きを押し広げます。

この第2世代の時代には、建築×賃貸仲介に限らず、日本のホームインスペクション(不動産売買時の住宅診断)の基礎を作ったさくら事務所さんや、冒頭の内山博文さんが経営していた不動産開発のリビタさん、他にもたくさんの活躍した会社がいますが、ひとまずよく知られる代表的な方々だけの紹介でごめんなさい。彼らは建築×不動産の双方から、さまざまな試行錯誤と実践を行います。「建築とか不動産とか、そうした業界側の枠組みはとっぱらおう！」。創造系不動産が創業する2011年のすこし前、彼らがそう話していたことを、私ははっきり聞いています…。

そして現在では、建築×賃貸仲介のジャンルで、彼らを追従する会社やビジネスは急増し、従来型の不動産仲介業も入り乱れての、激戦の時代に突入しています。

そして不動産売買仲介の第3世代へ

そしてようやく、不動産のなかでも泥臭く残っていた分野「売買仲介」と、建築のコラボが10年代に模索されました。要するに、土地や建物を売りたい人と買いたい人を仲介するビジネスモデルに果敢に切り込む。ここでの分類では、これを第3世代と呼んでいます。

首都圏ならわたしたち創造系不動産や、全国にスケールする企業ならリノべる、そして関西では建築家達が役員のユニークな建築家不動産。ほかにもまだまだありますが、この3社の特徴は、1社で建築＋不動産をする、単純なワンストップサービスではなく、建築と不動産の垣根を超えてコラボレーションすることで、顧客提供価値を創るというスタートラインに立っているところだと思います。

創造系不動産であれば、建築家と不動産コンサルが、タッグを組んで貢献し、顧客提供価値を最大化。リノべるなら、建築側から不動産仲介会社と提携し、マンションの売買仲介とリノベに特化したワンストップ型を作り、全国で多数の実績。建築家不動産は、建築家たちが自ら不動産サービスを提供できる枠組みを作る。

経営論にはイノベーションという概念がありますが、製品やサービス、またはそれを支えるオペレーションについてのイノベーションより、ビジネスモデルや業界構造といった、そもそもの「ルールの刷新」に関するイノベーションのほうが、模倣困難性が高い。要するになかなかマネできなくて価値が高いと言われます。顧客にとってより良い建築を作るための、このルールの刷新を考えた、賃貸管理→賃貸仲介→売買仲介へと移り変わる、建築×不動産の3世代でした。