記事一覧
全ての業務は人材開発に通ず ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第31回 （2023.12）
「ビジネスやテクノロジーの最先端トレンドを伝えてきた日経産業新聞は2024年3月29日付で休刊します。1973年10月の創刊以来、50年間にわたり皆様のご愛顧を頂きました。」
日本経済新聞社からのリリース文ですが、３月29日付を持って日経産業新聞は休刊しました。それに伴い、日経産業新聞連載「ＨＲマネジメントを考える」も終了しました。休刊日までに再録の遅れた分の取り戻しをしようとしたのですが、間に合
「敷居の低い人事部に」 ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第30回 （2023.09）
日経産業新聞の記事の再録、第30回まで来ました。「日本一敷居の低い人事部」というのは、私の入る会社の人事部のスローガンの１つですが、さすがに新聞でNO.1表示はまずいので、「日本一」をカットしたタイトルになっています。スローガン、作るの、相変わらず好きです。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2023.09）
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「何をどう理解したか」伝えよう ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第26回 （2022.10）
日経産業新聞「ＨＲマネジメントを考える」の再録、続けますね。だいぶ近くなってきました。第26回目です。何をどう理解したか伝えるというのは、キャリアカウンセリングのクラスで散々教えさせていただいていることです。でも、これってコミュニケーション全般で大切だよなぁとつくづく思います。これを怠ったがためのすれ違い、曲解・誤解、行き違い、そんなことでたくさんのことを私たちはロスしているように感じます。
さて
マネージャーがいきいき働く姿を ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第25回 （2022.06）
日経産業新聞「ＨＲマネジメントを考える」の再録、事情があって少しキャッチアップを急いでいます。バックナンバーのまとめページも作りました。ようやく、第25回目。このテーマは、ここ２年ほど人事として最も重要なテーマではないかと思っているものです。日経ビジネスの特集でも語らせていただきましたし、JMAMのセミナーでも語らせていただきました。なんとか社内でも実践していきたいと思っています。これがうまくいく
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就労で大切な居場所を作る ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第24回 （2022.03）
日経産業新聞連載「ＨＲマネジメントを考える」の再録、遅れた分の取り戻し３日目、第24回目です。2023年度新入社員を迎える前夜の記事です。働くということについて、ちょっと考えてみました。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2022.03）
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副業の次は「経費からの自由」 ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第22回 （2021.09）
７人でリレー連載を続けている日経産業新聞「ＨＲマネジメントを考える」からのここでの再録、随分とさぼってました。２年くらいさぼってますね。で、連載第22回目の引用になります。まだ、2021年だ。
キャリア自律をうたいながら、副業を認めないどころか、いきなり単身赴任を伴う異動発令をする意味不明な企業ってまだありますよね。自由を提供しない環境で自律しろってどういうことでしょうか。
いちいち会社が許可する
【巻頭言】「キャリアが日本を元気にする」
日本キャリアデザイン学会の副会長をさせていただいていますが、少しくらい働かないといけないので、会員向けのキャリアデザイン・ニュースレターの巻頭言を書きました。何を書いてもいいといわれたので、だらだらと今、思っていることを書き連ねました。これからも、いろいろな角度からキャリアという難物とは付き合っていきたいと思っています。
【巻頭言】「キャリアが日本を元気にする」
私はアカデミアに属しない生粋の
009 人事も「スモール・マス」に ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2021.06）
日経産業の再録、残り２回で追いつきます。で、第21回目。これは最近、人事の仕事をしていて特に思うことであり、意識していることです。組織は多層化・多様化しているのです。私たちはそれに対応して仕事のスタンスを変えていく必要があります。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2021.07）
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オンライン、自主性を育む ～コロナ下の新人研修 ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2021.03）
ご依頼を受けて、ちょこちょこ書いていたもののアーカイブをこちらでしておこうと思うのですが、なかなか過去分が追い付いていません。。今日は日経産業新聞の連載19回目です。数年前から６～７名でリレー連載のようなものを書いてます。２カ月に１回くらい担当がまわってきます。各内容は広い意味でHRに関係があれば何でもOK。
今回は昨年の新入社員研修を前にしたタイミングの記事です。コロナ禍で研修のあり方の変化を