CCC (Cash Conversion Cycle)の深い理解のために: Accounts Receivable Turnover Ratio & Days Sales Outstanding, Part 1

キャッシュフローの管理は企業の健全な財務運営に不可欠です。その中でも売掛金の管理、特に売掛金回転率（Accounts Receivable Turnover Ratio, ART）と売上債権回収日数（Days Sales Outstanding, DSO）は重要な指標です。この投稿では、これらの指標を用いて、異なる業界の企業の効率性を比較し、どのようにこれらの指標が現金サイクルに影響を与えるかを解説します。

売掛金回転率（ART）

売掛金回転率は、期間中に企業がどれだけ迅速に売掛金を現金化できるかを示す指標です。計算式は以下の通りです：

売上債権回収日数（DSO）

売上債権回収日数は、売上が売掛金として計上されてからその金額が現金として回収されるまでの平均日数を示します。計算式は以下です：

事例分析

以下の事例を通じて、これら二つの指標を詳しく見ていきましょう。

企業A（製造業）

• 年間売上高: 5,000万円

• 平均売掛金: 1,250万円

企業B（小売業）

• 年間売上高: 3,000万円

• 平均売掛金: 500万円

業界平均との比較

• 製造業の平均DSOは約60日、小売業の平均DSOは約30日です。

• 企業AのDSOは91.25日で業界平均よりも高く、キャッシュフローに問題がある可能性が示唆されます。

• 企業BのDSOは60.83日で業界平均に近く、比較的健全なキャッシュフローを持っています。

結論

売掛金回転率とDSOは、企業が如何に迅速に売上を現金に変換できるかを示す重要な指標です。企業Aは売掛金の回収が遅れがちであり、改善の余地があることがわかります。一方、企業Bは業界平均に近いパフォーマンスを示しており、効率的な売掛金管理が行われていると評価できます。各企業はこれらのデータをもとに、さらなる効率化を目指すべきでしょう。次回は、改善策とそれによる効果について詳しく掘り下げていきます。