CCC (Cash Conversion Cycle)の深い理解のために: Inventory Turnover Ratio & Days Inventory Outstanding

キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）の重要な部分である在庫回転率（Inventory Turnover Ratio）と在庫保持日数（Days Inventory Outstanding, DIO）は、企業が在庫をどれだけ効率的に管理しているかを示す指標です。この投稿では、これら二つの指標を具体的な例とともに解説し、業界平均と比較して深く理解を深めます。

在庫回転率（Inventory Turnover Ratio）

在庫回転率は、一定期間内に企業が在庫をどれだけ売り切ったかを示す指標です。この比率は以下の式で計算されます：

在庫回転率が高いほど、在庫が迅速に販売され、資本が効率的に利用されていることを意味します。

在庫保持日数（Days Inventory Outstanding, DIO）

DIOは、企業が平均して在庫を保持している日数を示します。計算式は以下の通りです：

DIOが低いほど、在庫が迅速に販売されていることを示し、キャッシュフローが改善されます。

実際の例と業界比較

事例：製造業企業A

• 売上原価: 2億円

• 平均在庫: 5000万円

業界平均：製造業

• 在庫回転率の業界平均: 5

• DIOの業界平均: 73日

この場合、企業Aの在庫回転率は業界平均よりも低く、DIOも業界平均よりも高いため、在庫管理の効率化が必要であると言えます。在庫の迅速な回転が遅れていることが、資本の拘束とキャッシュフローへの圧迫を意味しています。

改善策とその効果

企業Aが在庫管理を改善するためには、以下のような戦略が考えられます：

1. 需要予測の最適化：より正確な需要予測に基づいて在庫レベルを調整し、過剰在庫を避ける。

2. リードタイムの短縮：サプライチェーンの効率化を図り、在庫の回転を速める。

3. 在庫評価方法の見直し：在庫評価方法を見直し、在庫の過剰評価を防ぐ。

これらの改善策を実施することで、在庫回転率を向上させ、DIOを短縮することが可能となります。これにより、企業はより効率的な在庫管理を実現し、全体的な財務健全性と競争力を向上させることができるでしょう。