【リンクス通信15】　社員が自律的に動き、成果を上げる仕組み　お金のブロックパズル編！その③社労士法人勉強会開催

ミッション
“本当にやりたい事を実現する”
仲間と共に認め合い、成長する。
毎日が楽しく、充実感のある時間を共に生きる。

ビジョン
お客様の事業が発展し、幸福感の溢れる世の中へ
社会から応援され、必要とされる会社となる。

皆様、こんにちは！経営者のやりたい事の実現を支援して、幸福な方を増やしたいと思い活動しています、インターリンクス石黒です。

社労士法人でのセミナーダイジェストその③になります。

5.どうすれば社長も社員も喜ぶ働き方ができるのか？

立場の異なる社長と社員、着眼点も感覚も違いますから、中々相いれませんよね。

キャッシュフローコーチとして注目する経営数値は、

労働分配率

てす。

これは、稼いだ粗利を何%人件費にまわすのか？という利益がこれで決まると言っても過言ではない経営指標です。

例えばこのような会社があるとします。
売上100
粗利80
固定費70（人件費40 その他費用30）
利益10

このは場合の労働分配率は、
40÷80×100＝50%
となります。

この労働分配率50%を維持して、
仮に売上10%アップ、人件費以外の固定費はそのまま維持したとします。

売上110（10%アップ）
粗利88（粗利率変化無しの場合）
固定費74（人件費44 10%の4アップ（労働分配率50%のまま）その他費用30変わらず）
利益14（40%アップ‼️）

これは、
売上10%アップ（社長もスタッフも嬉しい^_^( ◠‿◠ )）
人件費10%アップ（スタッフ嬉しい( ◠‿◠ )）
利益40%アップ（社長嬉しい^_^）

しかも人件費原資か10%アップして、40→44となりました。
この10%アップ　人件費4アップが何を意味しているかと言いますと…

人件費の10%は、中小企業の年間賞与額相当になります。

人件費が10%多くなるということは….

夏冬ボーナス支給の会社が、春秋も支給しても利益増はそのまま！ということです❗️

ボーナスが年4回、これは盛り上がりますよね（笑）❗️

労働分配率を切り口に、社員が自立的に動きだすお話をさせて頂きました。