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新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう
このnoteは、2023年MIMIGURIアドベントカレンダー14日目の発信です。
12月頭から25日まで、毎日MIMIGURIメンバーが6つの中からテーマを選んでnoteを書きます。他のメンバーの記事はここから読むことができます。
偉大な経営学者と急成長メガベンチャー経営者と「勝手にコラボ」しちゃおう先日私の先輩であるマネフォワード社COOの竹田さんに「組織づくりに関するnoteを書いたから
「製造業出身ではないヒトが今のキャディに入る意味ってなに？」というご質問に答えます
「やはり自分は製造業に対してそこまで強い思い入れが持てず、内定を辞退します。。 選考中、御社のみなさんに非常に良くしていただいたこと、本当に感謝しております…！」
これは、先日弊社の内定を辞退された方から伝えられた言葉です。なんとしても一緒に働きたい！と思っていて（オファーさせていただいた方は皆様そうですが）全力でお話したものの、我々の想いと実態を100％届け切ることが叶わず、他社での挑戦を決
キャディの組織のこれまでの歩みとこれから
はじめまして。
キャディでHRの責任者をしている原です。
キャディは、8月24日のリリースの通り、シリーズBラウンドで80.3億円の資金調達を実施しました。今後は受発注のグロースを起点に、図面管理や生産管理などの周辺プロダクトへの拡張、更にはそこで蓄積されたデータなどのアセットを活用して様々な領域へビジネスを拡張することで、2030年までにグローバル1兆円のプラットフォームを目指します。
この
伝統産業の大きな課題に挑戦するスタートアップ「キャディ」にJoinしました
2019年9月末日をもって株式会社マクロミルの執行役員/株式会社Centanの代表取締役副社長を退任し、10月1日より製造業の調達（受発注）プラットフォームを展開するスタートアップ 「キャディ株式会社」にJoinしました。
これまでお世話になってきた方々全員に直接報告することはできなかったので、noteで今回身を転じた背景等々をお伝えしたいと思います。
なぜマクロミルを辞めたのか？前職であるマ