大学生のための｢優しい｣組織論
弊noteですが、
おとなは絶対読まないでほしい。
社会に出てバリバリ働いている方には、
全くもってタメにならない内容です。
あとね、フルコミット型の組織に入りたいor運営したい学生さんも読まなくていい。
きっと、面白いくらい参考にならない。
(とりあえず、七つの習慣とかドラッガーの本を読んだらいいよ。あとはググって。)
私が今から書く組織論は、
利害関係がうまれない、
学生だからこそ活用できる
｢優しい｣組織論だ。
サークルや学生団体の運営に悩んで、
ちょっぴりしんどい人は
読んでみる価値があると思う。
読んだあと、｢ま、なんとかなるか〜｣って
肩の力が抜けるはず。
じゃあ早速、
わたしの経験をおりまぜながら、
つらつら書いていこうと思う。
ごめんね、ちょっとばかり長くなる。
｢ ぜったいに縛らない ｣
大学に入って、2つ組織をつくった。
片方はサークル、
もう一つは学生団体だ。
サークルの方は去年の4月に立ち上げて、
30人くらい。
学生団体は今年の5月に立ち上げ、
現在7人と、こじんまりしてる。
このふたつは、コンセプトも活動内容も
ぜんぜん異なるけど、
1つだけ一環して
心がけていることがある。
メンバーを縛りつけないことだ。
大学生は、
いろんな所へ行って
いろんな人と出会い、
いろんな経験をするのがいい。
というのが私の持論である。
もちろん、1つの組織にフルコミットして
とことん成果を追い求めるのも
立派なことだ。
なにかを継続して、得られる知識や経験は
すごく大きい。
でも、ぜったいにそれはしない。
理由は至ってシンプルだ。
私ができないから。
私は、興味の方向が常に二転三転する。だからお給料が出ない限り、1つの場所にとどまるのはムリ。
当然だけど、
私ができないことを
メンバーにやれとは言えない。
だから、絶対強いらない。
私の団体にフルコミットすることを
強制しないし、勧めない。
いろんな組織に属してみてほしいし、
時には独りになって、放浪してみてほしい。
息抜きがてら
たまに帰ってくるくらいでいい。
1つの居場所として考えてね、と
いつもメンバーには言っている。
｢優しい｣組織ならではの問題
でも、こんな｢優しい｣組織にも
問題が生まれる可能性がある。
主に2つ。
後継者不足と温度感合わせがムズいことだ。
前者は主にサークルで、
後者は主に学生団体のような、少しハードな組織で起こることだと思う。
①後継者不足
フルコミットする人が少ない分、
定着率は低い。
あくまで1つの居場所として考える人は、
自分が運営の側に立ちたいと
なかなか思えない。
だから、いざ代替えをしようとした時に
次期リーダーに名乗りをあげる人は
0に近くなる。
最悪の場合、
組織がなくなっちゃうこともある。
②温度感合わせがムズい。
学生団体だとどうしても、
全員が同じ方向をむいて、ピシッとやらなきゃいけない期間がある。
イベントをやったり、プロジェクトを動かしたりする時だ。
価値の提供先が自分たちだけなら、自己満足で終わればいい。
でも、お客さんやクライアント的な人がいる時は、相手の期待値に合うものを頑張って生み出さないといけない。
そんな時、 ｢バイトだから｣とか｢ごめん課題が終わんなくて｣みたいな理由で、なかなかコミットしてくれない人がきっとでてくる。
ちゃんとした理由だから、
なかなか怒るに怒れない。つい許してしまう。
その結果、
温度感の高い人だけが死ぬほど頑張り、そうじゃない人は完全に置いてけぼりにされる。
ハハ☆ 地獄絵図の完成だ。
チームの温度感はガッタガタ。
プロジェクトの完成度も低くなる。
私が試したサクサク解決策
はて、どう解決したものか。
先程挙げた問題ごとに、私が試した解決策を
サクサクっと出していく。
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問題①をサクッと解決
①後継者不足 で意識したいのは2つ。
”目線合わせ”と”ファン作り”だ。
まず目線合わせ。
自分のめざしたい組織像がある。
中身は活動内容とか頻度とか、まあ色々だ。
でもこれは、他のメンバーが描くものと違うかもしれない。むしろ、ちょっぴりズレていることの方が多い。
相違点がうまれたとき、
私は、私のこだわりポイントを1つだけ残して
あとは全部メンバーに合わせるようにしている。
ここだけは譲れない、変えて欲しくない(主に理念とか方向性？)軸を1つだけ決めて、あとはもうこだわらない。
私の代がいなくなったあと、
組織を形づくっていくのは、彼らだからだ。
自分の理想を叶えたいだけなら、
自分一人でやればいい。
でも、ひとつのチームであるからには、
メンバーの立っている目線を常に探って、できる限り合わせていくのが、けっこうだいじだ。
意識したいことの2つ目は
ファン作り。
ファンっていうのは、
無条件で応援してくれたり、その組織が大好きだと公言してくれたり、
｢俺ﾝとこのチーム、めっちゃ良いんよ｣と、
他の人に勧めてくれたりする人のことを言う。
ファンは、組織がつぶれることを望まない。
ぜったいに。
だからもし、
組織が究極的大ピンチに立った時、
ファンの子がきっと助けてくれる。
ファンを増やすには、
さっき書いた”目線合わせ”が必須事項だ。
プラス、純粋に仲良くなるのもだいじ。
ご飯行ったり、たわいもない話をしたり、
メインの活動とはちょっとズレたところで、
意外とファンは増えたりする。
問題②をサクッと解決
ガッタガタの温度感を
ちょっとでも整えるためには、
初歩的なルールを確実に守らせること。
これが一番手っ取り早い。
初歩的なルールとは、
･締切を守る
･約束の時間に遅刻しない
･割り当てられた仕事をやり遂げる
小学生でも理解できるような、
すごくシンプルなルールだ。
こんな感じのルールを、
プロジェクトが始まる時に提示する。
チームの中の共通認識として置いておく。
大切なのは、
守らない場合に厳しく叱ること。
たとえ、すごく仲の良いメンバーだったとしても。心を鬼にして。
それで逆切れされたりコミット具合が下がるようなら、思い切って見放していいと私は思っている。
最初にみんなで決めたルールを破っているわけだし、何よりチームのためにならないからだ。
とにかく初歩的でわかりやすいルールを最初に設定し、守ることを約束してもらうことで、
チームの輪を乱す可能性となるものを
ひとつでも減らす。
そうすれば、ストレスも少しだけ
和らぐと思う。
さいごに
ここまで、偉そうにつらつら書いてきたわけだけど、｢優しい｣組織を実現できるのは、きっと大学生までだ。
社会に出たら、利害がぜったいにつきまとう。
労働の対価としてお金も頂くわけで。
｢しばらない｣とか言ってられない。
とにかくみんな集中して、成果を追い求めなきゃいけない。
学生はその点自由だ。
社会に出た時の準備として、
フルコミット型組織でとにかく成果を追い求める学生さんも、もちろんいると思う。
いていいと思う。
でも私は、そんなのぶっちゃけ面倒くさい。
社会に出た時のことは社会に出てから考えたい派の女の子だ。
だからこそ、
大学生の今だから活用できる、
｢優しい｣組織論を心がける。
いろんな世界を見て、
自分の好きなことをやりながらも、
組織をちょっぴりウマく回せるように。
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