ビジョンをいかに扱うか？
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
ビジョン浸透を進めるにあたり、あなたはどんな「前提」を持っていますか？
そして、その「前提」とそれを元にした「行動」は、実際にどのくらい効果を発揮していますか？
もし改善の余地がありそうなら、まずは「前提」を再考してみてもいいかもしれません。
今回お届けする3つの事例が、そのきっかけとなれば幸いです。
▼一人のビジョンから組織のビジョンへ
メンバーの働く意欲がとても高い異動先のチーム。その理由は、どうやらリーダーのビジョンの掲げ方にあるようで…
▼ビジョンは、常に先を行っている
初回セッションでかなり詳細に３年後のイメージを語ったにも関わらず、２週間後、再び３年後のイメージを聞いたコーチの真意とは？
▼社長！あなたは、今週どんなふうにビジョンを体現しましたか？
「今は準備段階、ビジョンの実現は未来に実行するもの」。そう思っていた事業部長の中で起きた変化とは？
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