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コーチの視点から共に考えるビジネスコラム

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「Coach's VIEW」はコーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。 コーチ・エィ代表取締役の鈴木義幸をはじめ、東京、上海、バンコク拠点在住コーチが、エグ… もっと読む
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株式会社コーチ・エィ Hello, Coaching!編集部

「フィードバック」がもたらすもう一つの価値

written by 市毛智雄 エグゼクティブ・コーチングの成果に関する調査で、成果の一つとして「コーチングを受けたエグゼクティブが、フィードバックを受容するようになる」という項目があります（※1）。ここでいう「フィードバック」とは、「目標に向けていち早く軌道修正するために周囲からもらう情報」のことを意味します。 「フィードバックを受容する」とは、エグゼクティブが「フィードバックを受け取る」ことを意味します。 「フィードバックを受け取る」ことは、エグゼクティブ自身のブラ

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変化の時代こそ「パーパス」について語り合う

written by コーチング研究所 今、身近に起きている「変化疲れ」あなたやあなたの周りに「変化疲れ」は起きていないでしょうか。 社長のエグゼクティブ・コーチングの一環で、幹部や管理職の方にインタビューをさせていただく機会があります。新しい社長が就任したある企業にインタビューをさせていただいたときのことです。インタビューに応じてくれた方々は、どの方も会社のことが大好きで、ご自身の武勇伝をイキイキとした表情で話してくれました。 しかし、社長のことや新しい経営方針につい

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スーパー アクノレッジメント

written by 片桐多佳子 コーチ・エィは、常に先の未来を見据え、その未来を変化させるリーダーをコーチします。組織の中にリーダーを増やすことで、組織変革を実現していきます。 「組織変革プロジェクトにおけるコーチングで、もっとも大事なことは何か」と10人のコーチに尋ねたら、10通りの回答が返ってくるかもしれません。 私自身は、人と人との関係性に焦点を当てた組織変革を実現していく際に、コーチとしてもっとも大事なあり方の一つは「アクノレッジメント」だと考えています。

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