優秀な人間には自由を与えるな！！ 優秀だからこそ「やりたいこと」だけで現実的な発想が蔑ろ。そんなのはよくあることで、拘束出来ないなら無能以下。 そんなものだ。ちなみに、邪道作家シリーズに関する「現実的かつ物語業界への未来展望」なら固定記事で読める。 作品もあるから、読め。

小規模の会社なら、経営者が部下に命令しつつ率先垂範していけばだいたいうまくいく。 百人、千人の会社であれば「こうしてください」、一万人の大会社になれば「お願いします」、さらに十万人になってくると「手を合わせて拝む」という心持ちがなければよりよく働いてもらえない。 　――松下幸之助

「素直」と「従順」の違いは、指揮や命令に対して受令者の心が動くか否かにある。素直な人は、与えられた任務の意味や発令者の企図を酌んで行動するものだ。 漫然と煉瓦を積む者より、「立派な家を建てる」ビジョンを思い描く者がいい仕事をする。 https://note.com/daitamesue/n/ne38dca7c22c1

都市の可視化をすることを、マトリックス化すると、既存のインフラの集合体と気づく。空調、厨房機器、食材。日本の都市は、地方や世界から届くもので出来上がっているといえるかもしれない。

ハッピーに暮らすために：他人に頼る。仕事でも家事でも育児でも、自分一人ではどうしても限界があるときは適度に他の人に頼りましょう。そのときに重要なのは頻度と頼み方。相手の状況や性格も考慮して言葉を選びます。一番良くないのは感情的になること。要らぬ反発を生むだけです。

人の動かし方には２種類ある。 ①”不安”を作り出す→①怒鳴って叱って、良い時だけ褒める（＝不安マネジメント） ②”安心感”を与える→単に褒めると言う行為承認だけでなく、存在承認（アクノリッジメント）を与え、”その線でOK”と言う維持継続出来る様にサポートをする。