インダストリーソリューション統括部

【マネジメントの現場から】プロジェクトの成功に絶対欠かせないこととは?ここだけは押さえておきたい4つのチェックポイント

パーソルプロセス&テクノロジー(以下:パーソルP&T)のシステムソリューション事業部は、「テクノロジー活用による人と組織へのエンパワーメント」というミッションを掲げ、多種多様なITプロジェクトを通じてお客様のビジネス変革に貢献しています。今回は、コンサルティングフェーズからシステム開発までワンストップでサービスを提供するインダストリーソリューション統括部でプロジェクトマネジャーを務める窪田裕好さん

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次回もお楽しみに!
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お客様と”対峙する”のではなく、“同じ方向に向かう”ことの大切さ。プロジェクトマネジャー2年目の決意

2013年にパーソルプロセス&テクノロジー(以下:パーソルP&T)に新卒入社し、現在プロジェクトマネジャーを務める本橋俊郎さん。インダストリーソリューション統括部で、コンサルティングフェーズからシステム開発までワンストップでのサービス提供を手がけています。

「上司や先輩に助けられながら、お客様と同じ目線になることの大切さを学んできた経験を活かしたい」と語る本橋さんは、プロジェクトマネジャー2年目

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PMOの役割は「問題解決」。大規模プロジェクトの進捗管理で必要な“本質的な課題”を見つける姿勢

近年、大規模プロジェクトの管理を徹底するために、進捗管理に関する幅広い業務を担当するPMO(Project Management Office)を設置する企業が増えており、パーソルプロセス&テクノロジー(以下:パーソルP&T)もその1つです。今回は大規模プロジェクトを手がけるインダストリーソリューション統括部でPMOを務める佐藤正規さんに、プロジェクト管理の心得や働く環境について話を聞きました。

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