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花枝
2020年6月11日 22:25
まだ信じていない、信じていないけど、今日例の上司と直接対決して自分が違ったかもと感じた。・社員を大切にしていない→言ってることが昨日と違った。→そうではなかった…？・命令されることが積み重なり、量が限界を迎えていた。→「そうしてみた方がいいよ。」とアドバイスしていただけ。現場で決めていいことらしい。・部署同士の垣根をなくしていきたいから、お互いの不満を聞いて調整していた…なん
2020年6月7日 00:21
昨年度までは自分の仕事をすることすらままならなかったのに、「上司の要求を先回りして成す」「同僚の表情や仕事の様子をうかがう」「自分の仕事を勤務時間内に終わらす」と、いきなり中間管理職らしい仕事をするようになった。わたしも火事場の状況だと馬鹿力が出てくるのかな。今日は、ためていたネタから次の３つを一気に書くこととなった。（分けては書けなかった）・してほしいことをする・しちゃい
2020年6月3日 23:15
損くさい私に別れを告げる、3話目である。（最初から）（1つ戻る）損くさくないという状態を私なりに定義すると・やっかいな人に「指導してあげたい」と思われない。 （→必要以上に余計な詮索に合う→好意押し付け→時間を食う→損くさい）・「まあ○○さんなら」ととりあえずスルーされる。 （→必要以上に細かく指導される→時間を食う→損くさい）・都合よく物を頼まれない。 （→なんでもする
2020年6月2日 22:31
これの続き。（ヘッダー作りに手を抜いています）今日思ったこと「隙を作らない」言われたことを100パーセント実施する。それだけである。本気なんて出さなくていい。ただ、絶対言われたことが抜けないようにする。私は4月からで既に前科が2個（一回の遅刻を含む）ある。最低。もともと時間にルーズなところや、自分に甘いところが欠点なのであるが、いちよう弁解しておくと4月から、ひどく細か
2020年6月2日 18:58
「負けてたまるか」は何よりの原動力になると、数日前に他人事のように思っていた。（わたしは、そこまで負けず嫌いじゃないからな…）と見過ごしたが、そんなことは全然なかった。わたしにもそのエネルギーが発生した。（なんで人よりやってるのに、指導されるわけ。そんくさっ（ﾍﾟｯ！））ぐらいだった上司への気持ちが、まさに今日。（人によって態度違いすぎじゃない？）と不信感につながり、これが大きなストレ
