マネジメント能力がある人とない人、何が違うの？ （Part3）
こんにちは、グロービス学び放題事務局です。このnoteでは、マネジメント能力を高めるために必要なことについて全6回でお伝えしていきます。
前回は「リーダーシップとの違い」についてお伝えしました。第3回は「マネジメント能力がある人とない人、何が違うの？」について解説します。
マネジメント能力の高い人はどのような特徴を持っているのか、その能力の有無でどのような差が生じるのかをわかりやすく整理してみましょう。
■マネジメント能力がある人は、論理的な思考や判断ができる
マネジメント能力がある人は常に論理的な思考や判断ができます。目標設定、現状分析、それにもとづいた判断などには、いずれも論理思考が不可欠。物事を論理的、合理的に判断することが、組織運営のベースとして必要になってくるのです。論理的に思考・判断できるスキルは、管理能力、運営能力に直結します。
また、マネジメント能力を評価される人は、さまざまなデータや意見を取りまとめるようなバランス感覚があります。論理的な思考力、判断力と客観性 、バランス感覚に優れていれば、部下やステークホルダーにも公平さを印象づけることができ、信用・信頼が得られるとともに、組織の団結力が増すといった良い結果が得られるでしょう。
■マネジメント能力がない人は、論理的な思考や判断ができない
一方、マネジメント能力がない人は、論理的な思考、判断力に欠けることがあります。何らかのトラブルや不測の事態に遭遇した際に、判断できなかったり、感情的に動いてたりしてしまうことがあります。マネージャーが論理的な思考、判断力や客観性、バランス感覚をなくした状態では、チームメンバーから信用・信頼は得られません。業務の効率も落ちてしまうでしょう。
ただし、直感で判断することは、優れたリーダーシップを持つ人であれば、必ずしも悪とはなりません。とはいえ、そもそも普段から論理的判断ができていない状況では、メンバーから不満が噴出するなどマネジメント面で問題が起こり、リーダーシップも発揮しにくいでしょう。リーダーシップがあってもマネジメント能力がなければ、設定した目標に効率よく行き着けないこともあります。
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次回は「マネジメント能力が必要になる、ビジネスシーン」について書きます。お楽しみに！
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