貢献、していますか？

園長や主任は、本当に自覚した方がいい。

誰からも指摘されないのは・・・

部下から信頼されているからではない。

仕事を完璧にこなせているからではない。

ただただ肩書きがついたことで、意識的にも無意識的にも、あなたに対して意見が言えなくなってしまっているだけだと言うことを！

— ひまわり🌻保育士を応援する園長 (@himawari_hoiku) May 13, 2021

本日はひまわりさんのツイートについて考えます。

肩書きと指摘や提案の話。

これはどちらの立場も経験しているので、分かります。このツイートを見つけた時は「よくぞ言語化してくれた！」と思いました。

上司に物を言いにくい。よくありますね。みなさんならどうしますか。

下の立場から上の立場への指摘と提案

以前であれば主任に対して、今でいえば園長に対して、言いたいことがある時には言い方があります。と私は考えます。

まずは、上司のことを知らないといけません。相手のことを知るんです。

　・この人はどのくらい私のことを信用しているか。

　・この人のために自分がどのくらい貢献しているか。

　・この人の性格的にはっきり言っても大丈夫かどうか。

上の２つは自分と相手の関係性を把握する、と言えます。その中でも「貢献」はけっこうお気に入りのキーワードです。なぜなら私が実践してきたことだからです。

「貢献」してますか。園に貢献。上司に貢献。

自分のやりたいを通す（それ以前に提案する）ためには、まず自分が貢献しないといけません。自分が職場にとって使える奴だと証明します。それは他の人がスルーする雑用かもしれません。PC、ICTもいいですね。助けたり便利にすることで貢献していきます。

ご機嫌とりみたいですか？　ご機嫌とりじゃダメですか？

自分のやりたいを通すには地盤が必要なんです。地盤があるとないでは、同じ提案でも通るかどうかは変わります。

「職場に不満はある、地盤は作りたくない、指摘（提案）したいことがある」では現状は好転しません。

「職場に不満はある、地盤がある、指摘（提案）したいことがある」であれば、好転の可能性はあります。

主任になってから

ここからが本題です。

自分が管理職になってから、後輩が言いにくい雰囲気を感じます。そうならないようにしたかったんですが。もっとヘラヘラしないとな。ヘラヘラ？

なので、私は常に先生たちに批判されていることを想定しています。陰では不満を言っているのだろうと思っています。これはけっこう病みます。ですが、そのくらいの気持ちを持ち続けることが必要なんです。現場から離れて時間が経つと、現場の立場や気持ちを忘れてしまいます。なので、そこを忘れないように「批判される自分」を想像し続けています。傲慢にならないようにしています。２回目ですが、けっこう病みます。

ですが、じゃあ先生たちのご機嫌取りをしたらいいかとなると、そうではありません。現状からの改善や新しいことを押し通すこともないといけません。園をより良くしていくのが私の仕事なので。

じゃあどう押し通すか。「貢献」です。

先生たちに貢献をしていき、自分は使える奴だと証明します。部下から上司への進言の地盤と同じです。自分が上の立場でも下の立場でも、貢献がないと人の信用は得られないんです。

押し通すことは年に一度くらいにしているつもりです。そのために一年間、園に先生たちに園長に貢献して関係を作り、一番やりたいことを一つ進める。そんなことを10年くらいしています。園に10個くらい良い変化を起こせていたらいいな。

まとめ

貢献しましょう。それからやりたいことを進めましょう。

「自分は批判されている」「陰で不満を言われている」と思うのはおすすめしません。病むので。私だけのやり方です。