■戦略・交渉力より部下指導・育成力：上司に求められる能力はこう変わった！

日経で取り上げられた
中央大学大学院の
「職場における男女正社員の育成に関する管理職調査」
ではとても興味深い結果が出ています。

・現在管理職に必要な能力と入社当時に必要とされていた能力。
「部下を指導・育成する能力」は
「現在」だと77%でトップだが、「入社当時」は40%で3位

管理職に必要な能力

入社当時

1位　豊富な経験
2位　専門的な知識やスキル
3位　部下を指導・育成する能力
4位　コミュニケーション能力
　　　社内外との交渉力
5位　戦略や業績、財務状況への理解力
6位　新しい仕事のやり方を工夫する能力

現　在

1位　部下を指導・育成する能力
2位　豊富な経験
3位　専門的な知識やスキル
4位　コミュニケーション能力
5位　新しい仕事のやり方を工夫する能力
6位　戦略や業績、財務状況への理解力
7位　社内外との交渉力

僕たちＦｅｅｌＷｏｒｋｓは、「上司力」に
こだわり続けて１３年目になります。

なので、この結果は全くその通りで
今の管理職は、我流マネジメントでは
通用しなくなってきており、
しっかり新たなマネジメントを習得する必要性が
高まっていると痛感します。

すべては、日本の上司を元気にするために。

「前川孝雄のはたらく論」
https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-12625045217.html

#マネジメント #上司力 #はたらく論 #FeelWorks #人材育成 #働きがい #コロナ氷河期 #前川孝雄 #ダイバーシティマネジメント #リーダーシップ #管理職研修