セムラーのエンパワーメント経営ブラジルのセムコ社は、従業員投票制度まで取り入れたドラスティックな従業員主導型の経営により、驚異的な急成長を続けている。

セムラーのエンパワーメント経営とは、ブラジルの企業セムコ社のオーナーであるリカルド・セムラーが実践した、従業員主導型の経営スタイルのことです。セムラーは、従業員に自由度と責任を与え、給与や勤務時間、組織構造などを自ら決めさせることで、高いモラールと好業績を実現しました。セムラーのエンパワーメント経営の特徴は以下の通りです。

- 従業員は自分の仕事に対する目標と評価基準を自ら設定し、上司や同僚と相談しながら達成する。
- 従業員は自分の給与やボーナスを自ら決める。給与は公開され、他の従業員と比較される。
- 従業員は自分の勤務時間や休暇を自由に決める。出勤や退勤の記録はなく、成果によって評価される。
- 従業員は自分の職場環境を自ら整える。オフィスのレイアウトや家具、機器などを自由に選ぶことができる。
- 従業員は自分の上司や部署を自ら選ぶ。組織構造は柔軟に変化し、従業員のニーズに応じて調整される。
- 従業員は自分の教育やキャリアプランを自ら決める。会社は従業員の学習意欲を支援し、多様なスキルや経験を持つことを奨励する。
- 従業員は自分のビジネスや製品ラインを自ら提案し、開発する。会社は従業員のイノベーションや起業精神を支援し、リスクを共有する。