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「説明能力」が非常に重要。まさに「言葉にできるは武器になる」。

    • 努力せず成功した人は傲慢になる 努力せず成功した人は後悔する

      • データ分析

        幹の改善に取り組むほうがビジネスインパクトは大きい。 どうすれば企業は収益を上げられるか。 暗黙知とデータを繋げ新洞察を生み出す。 幹とは経営戦略のこと。戦略の定義は無限にあるが、いかに競争に勝つか、全社的なレベルで一貫した儲け方の方針と定義する。 どの業界で差別化を図りどの強みを伸ばすか。何が重要か。 経営戦略を競争戦略と企業戦略にわける。収益性を左右する戦略についてどのデータをどう分析するか考えて有望な戦略を見つける。 人的資源管理とマーケティングを見直す。生産性の

        • 敬語で謝る時のルール

          あっ遅刻や、、!!!!! 申し訳ございません!母が召されたので遅れました! お詫びをした後に理由を言いたくなるが実はよくない。 理由は言い訳になり、言い訳する奴は嫌われる。 まずは潔く謝ること。 申し訳ございません。心よりお詫び申し上げます。 申し訳ございません。お詫びのしようもございません。 申し訳ございません。まったく申し開きのできないことです。 などとだけ言って、理由を聞かれてから答えるべし。 理由をどうしても聞いてほしいなら、 ご迷惑をおかけしました。こちらの

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        記事

          敬語でお願い!

          アポ取りや業務の依頼などをしたいとき、 基本は 恐れ入りますが をつける。ちなみに感謝にもお詫びにも使える便利なヤツだ。 他には、 不躾ですが 差し支えなければ もオッケー。 もっと丁寧にしたい時は お手間を取らせますので誠に申し上げにくいのですが が良かろう。 また、文末にも気をつけなければならない。 してください→ブッブー!!!! していただけませんか 又は してくださいますでしょうか に訂正。 幸い、嬉しいを付けたいなら、 していただけましたら幸甚です と言う。

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          好感度を下げる振る舞いとは。

          コミュニケーション編 好感度を下げる振る舞いランキング。 ・人の話に否定的な意見を言う→まずは受け止めて理解を示す。Yes, and法で反対意見を言う。言い方はクッション言葉や和語などを使い、口調や表情もやわらかく。 ・ながらスマホ→スマホはバッグにしまいましょう。 ・敬語を使わない→尊敬語、謙譲語、丁寧語など完璧に。 ・話に結論がない→コンクルージョンファースト。ロジカルシンキング。オチを意識。 ・メールが長い→3パラグラフを意識。 ・意見がなくすぐ人に同調する→意見ある?

          好感度を下げる振る舞いとは。

          好感度を左右する要素を調べる。

          コミュニケーション編 1. 好感度に影響する振る舞いランキング→細分化 ・丁寧な言葉遣い→敬語 謙譲語 クッション言葉etc.をきちんと使えるか👀 ・簡潔でわかりやすい話とメール→ロジカルシンキングできてるか👀 ・自分から挨拶する→今からでもできる。皆様こんばんは👀 ・場の空気を読んで発言をする→重要だから下に書きました👀 ・目を合わせて話をする→話す時の目線や仕草に意識を払おう👀 ・じっくり人の話を聴く→相手の話を相手以上に理解して整理できるか?質問の展開、明確化、掘り下げ

          好感度を左右する要素を調べる。

          IBM木部さんより 仕事を「速く」やるには「初動」を意識!多くの人は完璧を求め、「この仕事はじっくりやりたいから、まとまった時間が確保できたらやろう」などと考え、5時間かかる仕事を5時間確保できるまで始めない。 そんな時間あるか!! 仕事に完璧な正解はない。一度決めたら動き出す!

          IBM木部さんより 仕事を「速く」やるには「初動」を意識!多くの人は完璧を求め、「この仕事はじっくりやりたいから、まとまった時間が確保できたらやろう」などと考え、5時間かかる仕事を5時間確保できるまで始めない。 そんな時間あるか!! 仕事に完璧な正解はない。一度決めたら動き出す!

          IBMer 木部さんより 仕事を速くする3原則は・・・ 1.動きそのものを速く!ショートカットなど時短できるものを取り入れまくる! 2.何が無駄な作業か見極める!無駄はすべてカット!1.にも通ずる気が! 3.仕事は一発で仕留める!二度同じことをやらない!

          IBMer 木部さんより 仕事を速くする3原則は・・・ 1.動きそのものを速く!ショートカットなど時短できるものを取り入れまくる! 2.何が無駄な作業か見極める!無駄はすべてカット!1.にも通ずる気が! 3.仕事は一発で仕留める!二度同じことをやらない!

          格付!格付!債券格付!

          債券の格付は、約束通り元利金が支払われる確実性の程度を投資家に示すもの。 (男にも、約束通り結婚するかどうか確実性を提供する機関がほしいですわな( 'ω')) 有名な格付機関はR&I,JCR,S&P,Moody's,Fitch。 格付けのやり方は 1.デフォルトリスクの分析 2.長期優先債務格付け 3.回収リスク分析 4.個別債券の格付け こんな手順で決まる。 債券格付けについては、発行体の一般的な信用力の評価を基準としているので、基本的に同じ発行体の債券は同一の格

          格付!格付!債券格付!

          デットファイナンスその二

          銀行借入ではなく社債発行によって資金調達しよう\( 'ω')/ 社債の調達コストは 利回り=信用力最上位の債権の利回り(国債JGB)+クレジットスプレッド クーポンの利回りがどうつくか?がポイント。 尚、日本では日本国債JGBやSWAPレートが、基準となる最上位債券と見なすのが一般的。 さて、クレジットスプレッドの決定要因は? ・年限 ・信用リスク、デフォルト率→格付が最重要視される ・流動性リスク→マーケッツのセールス的にめちゃ重要! 最終的には想定投資家へのマーケティ

          デットファイナンスその二

          効率性分析

          資金調達案 A 100億投資 20億リターン予定 B 10億投資 3億リターン予定 どちらがROIが高いか、素早く判断できますか?この場合はB案が懸命ですよね。 効率性の高い案件をスピード感を保ちながらやることが企業価値向上につながる。

          効率性分析

          デットファイナンス

          銀行借入(ローン)による資金調達を見てみよう\( 'ω')/ ローンの調達コスト 貸付人(レンダー)の貸出し利回り=基準金利+スプレッド 基準金利は、短期借入れの場合はLiborもしくは短期プライムレート、長期借入れの場合はSWAPレートを見る。 スプレッドの決定要因は? ・信用力/返済能力→財務内容の中でも営業利益を見られる! ・資金使途 ・担保 ・コベナンツ 最終的には以上を見た貸付人の審査判断で決まる。 審査が通ったら、、社債よりも柔軟な条件設定が可能!ツン

          デットファイナンス

          貸借対照表と資金調達

          企業が資金調達したい時に安全パイなのがデットファイナンスと呼ばれる、銀行借入や社債発行だ。 B/Sでいうと、流動資産に事業投資したい時、銀行借入金又は社債発行によって融資を受けると流動負債に計上される。 リターンがうまれると利息付きて銀行又は機関投資家へ資金が渡る。 又は、融資は固定負債に計上される場合もある。 次にエクイティファイナンスは株式発行により投資として資本の欄に計上され、固定資産に事業投資される。リターンは配当と株価として返ってくる。ハイリスクハイリターンなやり繰

          貸借対照表と資金調達

          資金調達の目的と意義

          設備投資!運転資金!買収! これらに金がいるんじゃゴラァ\( 'ω')/ 資金調達選択のポイントは より低利な資金、より安定した調達、必要額の確保、弁済期間の確保!! 当たり前やけどな!! そこでどんな資金調達方法を選ぶかだ。 銀行借入、社債発行は安全。 株式発行や転換社債は成長性がある。 そしてハイブリッド証券という裏技も。

          資金調達の目的と意義

          企業価値とは?

          経営の目的は企業価値の向上であり、企業は資金調達する必要がある。 なぜ? 企業価値の算出方法を見るとわかる。 1.FCFの合計の現在価値(DCF法) −FCF=税引き後営業利益+減価償却費−資本支出−運転資本減少又は増加−割引率として加重平均資本コストを使用 =(イコールではないが)将来利益の合計の現在価値 2.株式時価総額+純有利子負債−純有利子負債=短期借入金+長期借入金+社債、転換社債−現金、現金同等物−流動有価証券 ん?むずくね笑笑

          企業価値とは?