The Future of Jobs Report 2020

World Economic Forum 2020の報告書のタイトルです。この先5年間について予測が分析的にされています。とても興味深い内容になっています。

The Future of Jobs Report 2020

※このサイトにある内容をそのまま引用し、Google翻訳をしています。日本語として読みづらいところがありますが、だいたいの内容はつかめると思います。一部内容としておかしな点があるかもしれませんがご了承ください。

The Future of Jobs report maps the jobs and skills of the future, tracking the pace of change. It aims to shed light on the pandemic-related disruptions in 2020, contextualized within a longer history of economic cycles and the expected outlook for technology adoption, jobs and skills in the next five years.

Future of Jobs report は、変化のペースを追跡しながら、将来の仕事とスキルをマップします。これは、2020年のパンデミック関連の混乱に光を当てることを目的としており、景気循環の長い歴史と、今後5年間のテクノロジーの採用、仕事、スキルの予想される見通しの中で文脈化されています。

Key Findings（主な調査結果）

The COVID-19 pandemic-induced lockdowns and related global recession of 2020 have created a highly uncertain outlook for the labour market and accelerated the arrival of the future of work. The Future of Jobs Report 2020 aims to shed light on: 1) the pandemic-related disruptions thus far in 2020, contextualized within a longer history of economic cycles, and 2) the expected outlook for technology adoption, jobs and skills in the next five years. Despite the currently high degree of uncertainty, the report uses a unique combination of qualitative and quantitative intelligence to expand the knowledge base about the future of jobs and skills. It aggregates the views of business leaders—chief executives, chief strategy officers and chief human resources officers–on the frontlines of decision-making regarding human capital with the latest data from public and private sources to create a clearer picture of both the current situation and the future outlook for jobs and skills. The report also provides in-depth information for 15 industry sectors and 26 advanced and emerging countries.

COVID-19パンデミックによる封鎖とそれに関連する2020年の世界的な不況は、労働市場の非常に不確実な見通しを生み出し、仕事の未来の到来を加速させました。 Future of Jobs Report 2020は、1）2020年のこれまでのパンデミック関連の混乱、より長い景気循環の歴史の中で文脈化されたもの、2）次の5つのテクノロジーの採用、仕事、スキルの予想される見通しに光を当てることを目的としています。年。現在の高度な不確実性にもかかわらず、レポートは定性的および定量的インテリジェンスの独自の組み合わせを使用して、仕事とスキルの将来に関する知識ベースを拡大しています。人的資本に関する意思決定の最前線でのビジネスリーダー（最高経営責任者、最高戦略責任者、最高人事責任者）の見解を公的および私的情報源からの最新データと集約して、現在の状況と仕事とスキルの将来の見通し。レポートはまた、15の産業部門と26の先進国および新興国の詳細な情報を提供します。

The pace of technology adoption is expected to remain unabated and may accelerate in some areas. The adoption of cloud computing, big data and e-commerce remain high priorities for business leaders, following a trend established in previous years. However, there has also been a significant rise in interest for encryption, non-humanoid robots and artificial intelligence.

テクノロジーの採用のペースは衰えることなく続くと予想され、一部の地域では加速する可能性があります。クラウドコンピューティング、ビッグデータ、eコマースの採用は、過去数年間に確立された傾向に従い、ビジネスリーダーにとって依然として高い優先事項です。ただし、暗号化、非ヒューマノイドロボット、人工知能への関心も大幅に高まっています。

Automation, in tandem with the COVID-19 recession, is creating a ‘double-disruption’ scenario for workers. In addition to the current disruption from the pandemic-induced lockdowns and economic contraction, technological adoption by companies will transform tasks, jobs and skills by 2025. Forty-three percent of businesses surveyed indicate that they are set to reduce their workforce due to technology integration, 41% plan to expand their use of contractors for task-specialized work, and 34% plan to expand their workforce due to technology integration. By 2025, the time spent on current tasks at work by humans and machines will be equal. A significant share of companies also expect to make changes to locations, their value chains, and the size of their workforce due to factors beyond technology in the next five years.

自動化は、COVID-19不況と並行して、労働者に「二重の混乱」シナリオを生み出しています。パンデミックによる封鎖と経済の縮小による現在の混乱に加えて、企業によるテクノロジーの採用により、2025年までにタスク、仕事、スキルが変化します。調査対象の企業の43％は、テクノロジーの統合により従業員を削減する準備ができていることを示しています。 、41％は、タスクに特化した作業のために請負業者の使用を拡大することを計画しており、34％は、テクノロジーの統合により従業員を拡大することを計画しています。 2025年までに、人間と機械が現在の作業に費やす時間は等しくなります。また、企業のかなりの割合が、今後5年間でテクノロジー以外の要因により、場所、バリューチェーン、および従業員の規模に変更を加えることを期待しています。

Although the number of jobs destroyed will be surpassed by the number of ‘jobs of tomorrow’ created, in contrast to previous years, job creation is slowing while job destruction accelerates. Employers expect that by 2025, increasingly redundant roles will decline from being 15.4% of the workforce to 9% (6.4% decline), and that emerging professions will grow from 7.8% to 13.5% (5.7% growth) of the total employee base of company respondents. Based on these figures, we estimate that by 2025, 85 million jobs may be displaced by a shift in the division of labour between humans and machines, while 97 million new roles may emerge that are more adapted to the new division of labour between humans, machines and algorithms.

破壊された雇用の数は、創出された「明日の雇用」の数を上回りますが、前年とは対照的に、雇用の創出は減速し、雇用の破壊は加速しています。雇用主は、2025年までに、ますます冗長な役割が労働力の15.4％から9％（6.4％減少）に減少し、新興の職業が全従業員ベースの7.8％から13.5％（5.7％成長）に成長すると予想しています。会社の回答者。これらの数値に基づいて、2025年までに、人間と機械の間の分業のシフトによって8500万の仕事が置き換えられる可能性があり、人間間の新しい分業により適応した9,700万の新しい役割が出現する可能性があると推定します。マシンとアルゴリズム。

Skills gaps continue to be high as in-demand skills across jobs change in the next five years. The top skills and skill groups which employers see as rising in prominence in the lead up to 2025 include groups such as critical thinking and analysis as well as problem-solving, and skills in self-management such as active learning, resilience, stress tolerance and flexibility. On average, companies estimate that around 40% of workers will require reskilling of six months or less and 94% of business leaders report that they expect employees to pick up new skills on the job, a sharp uptake from 65% in 2018.

今後5年間で職務全体の需要の高いスキルが変化するため、スキルのギャップは引き続き大きくなります。 2025年までに雇用主が目立つようになると見ている上位のスキルとスキルグループには、批判的思考と分析、問題解決などのグループ、アクティブラーニング、レジリエンス、ストレス耐性などの自己管理スキルが含まれます。柔軟性。平均して、企業は労働者の約40％が6か月以内の再スキルを必要とすると推定しており、ビジネスリーダーの94％は、従業員が仕事で新しいスキルを習得することを期待していると報告しています。これは2018年の65％から急増しています。

The future of work has already arrived for a large majority of the online white-collar workforce. Eighty-four percent of employers are set to rapidly digitalize working processes, including a significant expansion of remote work—with the potential to move 44% of their workforce to operate remotely. To address concerns about productivity and well-being, about one-third of all employers expect to also take steps to create a sense of community, connection and belonging among employees through digital tools, and to tackle the well-being challenges posed by the shift to remote work.

オンラインホワイトカラー労働力の大多数にとって、仕事の未来はすでに到来しています。雇用主の84％は、リモートワークの大幅な拡大を含め、作業プロセスを迅速にデジタル化するように設定されており、従業員の44％をリモートで運用するように移動する可能性があります。生産性と幸福に関する懸念に対処するために、全雇用者の約3分の1は、デジタルツールを通じて従業員間のコミュニティ、つながり、帰属意識を生み出し、シフトによってもたらされる幸福の課題に取り組むための措置も講じることを期待しています。リモートワークに。

In the absence of proactive efforts, inequality is likely to be exacerbated by the dual impact of technology and the pandemic recession. Jobs held by lower wage workers, women and younger workers were more deeply impacted in the first phase of the economic contraction. Comparing the impact of the Global Financial Crisis of 2008 on individuals with lower education levels to the impact of the COVID-19 crisis, the impact today is far more significant and more likely to deepen existing inequalities.

積極的な取り組みがない場合、技術とパンデミック不況の二重の影響によって不平等が悪化する可能性があります。低賃金労働者、女性、若年労働者の仕事は、経済収縮の第一段階でより深刻な影響を受けました。 2008年の世界金融危機の教育レベルの低い個人への影響をCOVID-19危機の影響と比較すると、今日の影響ははるかに重要であり、既存の不平等を深める可能性が高くなります。

Online learning and training is on the rise but looks different for those in employment and those who are unemployed. There has been a four-fold increase in the numbers of individuals seeking out opportunities for learning online through their own initiative, a five-fold increase in employer provision of online learning opportunities to their workers and a nine-fold enrolment increase for learners accessing online learning through government programmes. Those in employment are placing larger emphasis on personal development courses, which have seen 88% growth among that population. Those who are unemployed have placed greater emphasis on learning digital skills such as data analysis, computer science and information technology.

オンラインでの学習とトレーニングは増加していますが、雇用されている人と失業している人では見た目が異なります。自らのイニシアチブを通じてオンライン学習の機会を求める個人の数は4倍に増加し、雇用主による労働者へのオンライン学習機会の提供は5倍に増加し、オンラインにアクセスする学習者の登録数は9倍に増加しました。政府のプログラムを通じて学ぶ。雇用されている人々は、その人口の中で88％の成長を遂げている自己啓発コースにさらに重点を置いています。失業者は、データ分析、コンピューターサイエンス、情報技術などのデジタルスキルの学習に重点を置いています。

The window of opportunity to reskill and upskill workers has become shorter in the newly constrained labour market. This applies to workers who are likely to stay in their roles as well as those who risk losing their roles due to rising recession-related unemployment and can no longer expect to retrain at work. For those workers set to remain in their roles, the share of core skills that will change in the next five years is 40%, and 50% of all employees will need reskilling (up 4%).

新たに制約された労働市場では、労働者を再スキル化およびスキルアップする機会のウィンドウが短くなっています。これは、不況に関連する失業率の上昇により役割を失うリスクがあり、職場での再訓練を期待できなくなった労働者だけでなく、その役割を維持する可能性が高い労働者にも当てはまります。職務を継続する予定の労働者の場合、今後5年間で変化するコアスキルの割合は40％であり、全従業員の50％が再スキルを必要とします（4％増）。

Despite the current economic downturn, the large majority of employers recognize the value of human capital investment. An average of 66% of employers surveyed expect to get a return on investment in upskilling and reskilling within one year. However, this time horizon risks being too long for many employers in the context of the current economic shock, and nearly 17% remain uncertain on having any return on their investment. On average, employers expect to offer reskilling and upskilling to just over 70% of their employees by 2025. However, employee engagement into those courses is lagging, with only 42% of employees taking up employer-supported reskilling and upskilling opportunities.

現在の景気後退にもかかわらず、雇用主の大多数は人的資本投資の価値を認識しています。調査対象の雇用主の平均66％が、1年以内にスキルアップとスキルアップへの投資収益率を期待しています。ただし、今回の期間は、現在の経済ショックの状況では多くの雇用者にとって長すぎるリスクがあり、17％近くが投資の見返りがあるかどうかについて不確実なままです。平均して、雇用主は2025年までに従業員の70％強に再スキルアップとスキルアップを提供すると予想しています。しかし、これらのコースへの従業員の関与は遅れており、従業員の42％だけが雇用主が支援するスキルアップとスキルアップの機会を利用しています。

Companies need to invest in better metrics of human and social capital through adoption of environmental, social and governance (ESG) metrics and matched with renewed measures of human capital accounting. A significant number of business leaders understand that reskilling employees, particularly in industry coalitions and in public-private collaborations, is both cost-effective and has significant mid- to long-term dividends—not only for their enterprise but also for the benefit of society more broadly. Companies hope to internally redeploy nearly 50% of workers displaced by technological automation and augmentation, as opposed to making wider use of layoffs and automation-based labour savings as a core workforce strategy.

企業は、環境、社会、ガバナンス（ESG）指標を採用し、人的資本会計の新たな指標と一致させることで、人的資本と社会資本のより良い指標に投資する必要があります。かなりの数のビジネスリーダーが、特に業界の連立や官民のコラボレーションにおいて従業員を再スキル化することは、費用対効果が高く、企業だけでなく社会の利益のためにも、中長期的に大きな利益をもたらすことを理解しています。より広く。企業は、レイオフや自動化に基づく省力化を中核的な労働力戦略として広く活用するのではなく、技術的な自動化と増強によって追放された労働者のほぼ50％を社内で再配置することを望んでいます。

The public sector needs to provide stronger support for reskilling and upskilling for at-risk or displaced workers. Currently, only 21% of businesses report being able to make use of public funds to support their employees through reskilling and upskilling. The public sector will need to create incentives for investments in the markets and jobs of tomorrow; provide stronger safety nets for displaced workers in the midst of job transitions; and to decisively tackle long-delayed improvements to education and training systems. Additionally, it will be important for governments to consider the longer-term labour market implications of maintaining, withdrawing or partly continuing the strong COVID-19 crisis support they are providing to support wages and maintain jobs in most advanced economies.

公共部門は、危険にさらされている労働者や避難した労働者のスキルアップとスキルアップをより強力にサポートする必要があります。現在、公的資金を利用してスキルアップやスキルアップを通じて従業員をサポートできると報告している企業は21％にすぎません。公共部門は、明日の市場と仕事への投資に対するインセンティブを作成する必要があります。転職の最中に避難した労働者に、より強力なセーフティネットを提供する。そして、教育と訓練システムの長く遅れた改善に断固として取り組むこと。さらに、政府が賃金を支援し、ほとんどの先進国で雇用を維持するために提供している強力なCOVID-19危機支援を維持、撤回、または部分的に継続することの長期的な労働市場への影響を考慮することが重要です。

記事の引用：https://jp.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020

所感
テクノロジーに進化によって、常に「学ぶ」姿勢が大切になります。受動的な学習者はテクノロジーに飲み込まれる可能性があります。covid-19による社会の変化はテクノロジーの必要性を加速させました。その中で8500万の仕事がなくなり、9700万の新しくできるということです。このような変化の速い時代なので、全ての学びの基礎になる教養がその人のプラットフォームを強固にするのではないかと思います。