「この国を出よ。」　プロフェッショナルになりたい、あなたへ。

「プロフェッショナルになりたいなら、移住すべき国がある。」

本noteを通じて、読者の皆さんが海外のプロフェッショナリズムを知り、

いつか、海外で挑戦したい！！
プロフェッショナリズムを身に付けたい！！

そんな前のめりな気持ちになっていただいたら、嬉しい限りだ。

■前日のMT

まず、冒頭分の答え合わせをしたい。
「プロフェッショナリズムを身に付けたいなら移住するべき国。」

それは、シンガポールだ。

単純に僕がシンガポールで働いているという理由なのだが、
マレーシアとシンガポールの2カ国で働いた経験からすると、

プロフェッショナリズムマインドでいえば、
シンガポールに完全に軍配が、上がる。

まず、昨日のMTで何が起こったのかを説明させて欲しい。

「夜の12時まで毎日働いている。」
「仕事は拘ろうと思えば、どこまでも拘れる。」
「オーナーシップを持つために、組織のかたちを変えているが、それが効果的かはわからない。」
「どうすれば、部下をエンパワーできるのか、壁にぶつかっている。」

以上が、昨日のMTでシンガポリアンから出てきた言葉。

ちなみに、全員女性だ。

ブラック企業！！
と思われた方、理由は後で説明するので、もう少し読み進めて欲しい。

前日のMTは各部署のマネージャーが、
「仕事とは何か。」
「オペレーションリーダーから、ビジネスリーダーになるために。」
「勝つためには。」

普段、仕事に忙殺されている中では、なかなか踏み込んで考える機会がない、本質的な議論をした。

その中で、出てきたのが以上の言葉である。

特に、お子さんをお持ちのとある部署のリーダーが語った言葉が、印象的だった。

「この会社で3カ月ほど働いてきたが、今までこれほど働いてきたことはない。
本社指示とローカル支社で実現したいことの矛盾の中で、どのように伝えれば部下をエンパワーできるのか、もがく毎日だ。
在宅勤務で部下の仕事が見えない中、どうすれば感謝やねぎらいの文化を会社の中に、植え付けることができるのか、悩んでいる。」

彼女が語ったこの言葉に、
プロフェッショナリズムの本質が全て詰め込まれている。

この言葉を聞いた瞬間に、僕は感じた。

「ああ、、この人はプロだな。」

■プロフェッショナルマネジャーとは、何か。

さて、なぜ彼女の言葉が、プロフェッショナルマネージャーであることを示しているのか、ひも解いていこう。

① とにかくハードワーク

「この会社で3カ月ほど働いてきたが、今までにこれほど働いてきたことはない。」

この一文から、彼女がどれほどハードワークか感じるとることができる。

ちなみに、この言葉を述べているのは、彼女だけではない。
多数の人がこの言葉を述べている。

つまり、シンガポリアン自身がハードワークなのだ。

なぜだろうか？？
1つ目の理由は、教育システムだ。
シンガポールの全国選抜試験は、小学生から始まる。
中学、高校でも毎回全国模試が行われ、高校の試験で、大学に行けるか、行けないか。
の判断が下される。

実に、半数以上がこの時点で大学行きストップの引導を渡される。
敗者復活戦は、なし。

つまり、こどものころから
超ハードワークすることを求められる環境にある。

２つめ目、歴史的文脈と産業構造。
シンガポールは、ご存じの通りマレーシアから1965年、独立を果たしている。
ただし、実際は独立というより、追放に近い。

マレーを優位に扱うマレーシアに対して、全マレーシア人（マレー、華人、インド人）を平等に扱うべきと主張したシンガポールは、マレーシアに追放されたのだ。

一方で、現在も水や石油など1次産品の資源をインドネシアとマレーシアに依存している。
さらに、両国ともイスラム教国家だ。

つまり、追放された国の資源に依存している国であり、
それだけに危機意識、独立心が非常に強い。

最終的には、自分たちでなんとかする。
という、意識が歴史的背景から根付いている。

以上２が、シンガポリアンがハードハークになる、大きな要因だろう。
だからこそ、とにかく全力で努力する。
それが、シンガポリアンだ。

② 期待を超えようとする。
③ 部下を大切にする。

「本社指示とローカル支社で実現したいことの矛盾の中で、どのように伝えれば部下をエンパワーできるのか、もがく毎日だ。」

外資系や、ローカル支社で働いたことのある人なら、必ずぶつかる壁。
「ローカルVSグローバル」
この矛盾との闘いは、誰もが思い悩むはずだ。

その矛盾に、時には愚痴を吐いたり、不満を持つのが、一般的だ。
「本部の指示が強すぎて、もう仕事やってられんなー。」
「結局、本部の奴隷だよな。」
なんて、ことを愚痴る人も少なからずいる中、

たった3カ月。

たった3カ月働いたばかりのマネージャーが既に、それを乗り越えようとしている。
彼女は、自分の仕事に対する期待を超えようとしているのだ。

ここで、僕らの会社がブラック企業ではない理由を述べたい。

シンガポリアンは、自分の仕事に対してプライドと拘りを持っている。
期待を超えたいと思うからこそ、自分が納得するレベルまでやりきりたい気質だ。

ちなみに、マレーシアで僕が働いていた時は、同じ部署の人は毎日定時であがっていた。
少なくとも12時までは働いてない。

つまり、同じ仕事でも自分に求める水準が高い。
だからこそ、彼らは働く。
それが、彼らのプロフェッショナリズムだ。

そして、３つめが部下を大切にする。
これは、仲間を大切にすると言い換えても良いかもしれない。

自分のキャリア、昇格ファーストではない。
部下が、ファースト。

このマインドセットのあるマネージャーは、簡単に折れない。
自分の仕事の軸が自分ではなく、部下にあるからだ。

モンキー・D・ルフィがなぜ、自分より上の懸賞金が懸かった相手に勝てると思う？？

仲間だ。

仲間が、ルフィにとってのファースト。

だから最後は必ず、勝つ。

④ 目線が二つ上

「どうすれば感謝やねぎらいの文化を会社の中に、植え付けることができるのか、悩んでいる。」

この視点は、既に自分の部署の範疇を超えている。
もはや、経営者に近い。

3カ月働く中で、彼女は既に自分の部署の垣根を越えて、
会社の課題やあるべき姿をすでに想像している。

そして、それを経営サイドに臆することなく、提案できる。
提案するということは、自分の発言に対して責任を持つということだ。

この言葉を発した瞬間に、
彼女は、自分をコンフォートゾーンから卒業させた。
さらなる、挑戦の道を選んだのだ。

なぜなら、視座が自分のポジションより２つ上だから。
だから、彼女はリスクを取れる。

■まとめ

さて、本日はシンガポールで働く僕が、実際の現場で感じた。

シンガポリアンのプロフェッショナリズムを紹介した。

そして、そのプロフェッショナリズムには、プロフェッショナルマネージャーの原理原則。

① ハードワーク。
② 期待を超える。
③ 部下を大切にする。
④ 目線が二つ上。

の４つが凝縮されている。
そこには歴史的背景、教育制度など様々な要因が絡み合っている。

読者の方で、
「私は、ちょっと馴染めなさそう。」
そう感じた人も多いかもしれない。

僕は、そのことを全く強制するつもりはない。

しかし、、もし
「プロフェショナルになりたい。」
「仕事でもっとハードワークしたい。」
と感じているのであれば、シンガポールで働くことは絶好のチャンスかもしれない。

最後に、僕が伝えたいこと。
それは、人によっては子育てかもしれないし、勉強かもしれない。

ただ、

「本気になれることがある。」

そのことほど、僕らの人生を充実させ、やりがいをもたらしてくれることはあるのだろうか。

僕は、仕事のために家族を犠牲にするというタイプではない。

しかし、仕事や何かに対して“本気で打ち込む”人、また親は、
おこさんに対しても、必ず良い影響を僕はもたらすと考えている。

もちろん、休むことも大事だ。
それは、否定しない。

ただ、本気で何かに打ち込み、自分の人生にプライドを持つ。

それも良い人生だと、

僕は、シンガポールで気づかされたのである。