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松下幸之助と『経営の技法』#139
7/3 命令と自発的な創意
～地位による命令で人を動かしていないか。自発的な創意が出にくいようにしていないか。～
人の上に立つ重要な地位にある人は常に反省する必要があるということは、人間は知っていても、その反面では違ったことを考えている。すなわち自分の地位の高さ、自分の年齢によって人が動くということのみを認識して、すべてを命令によって行おうとするのである。
これは上手な方法ではない。いや憂
松下幸之助と『経営の技法』#140
7/4 正しい意志決定
～速やかに正しい意志決定を行う。それは場あたり的なものではいけない。～
意志決定はできるだけ速やかに行うことが大事だが、ただ早く決めればいいというものではない。その決定が正しいものでなくてはならない。即断して、誤った意志決定をしてしまったのでは何にもならない。
それでは、どうしたら正しい意志決定ができるのか。これは実際は非常に難しい問題だと思う。神様でもない限り、常
松下幸之助と『経営の技法』#129
6/23 言うべきを言う
～私的な人情でなすべきことを怠ることなく、信念をもって言うべきを言い叱るべきをを叱る。～
人を使って仕事をしていれば、時には叱ったり、注意したりしなくてはならないこともある。そういうことは、人情としては、されるほうもいやだけれども、するほうだってあまり気持ちのいいものではない。だからついつい面倒だとか、いやなことはしないでおこうということになりかねない。しかし、企業は社
松下幸之助と『経営の技法』#128
6/22 商品はお金と同じ
～商品は金を生むもとになるという思いで、その管理にいつも細かい心配りをしたい。～
人間というものは妙なもので、ここに仮に千円札があるとしますと、これは決して粗雑に扱いません。金はやっぱりサイフにキチンとしまうか、タンスに入れるか、金庫に入れるか、ともかくほったらかしにはしません。命の次に大事なもののように扱います。
ところがこれが商品となると、何となく粗雑になってく