本業から離れすぎ！というベネフィット
久々に登場！虫神さまじゃ！
お元気してたかのう？！
お初の人もいるじゃろうから、
軽く自己紹介しておくと…
私はたま～にこの記事に登場する、
ふな虫こと船田君の師匠なんじゃよ。
今日はちょっと彼の置かれている状況を
軽く説明しておいてあげようと思ってな。
メルマガやブログに乱入してきたわけじゃ。
彼は基本コーヒー屋なのじゃよ、
収支でいうところはな。
コーヒー関連と、焼菓子との売り上げがあって、
お小遣い程度に、占いや音楽などのその他の
コンテンツ収入もあったりする。
店舗経営の経験がある人ならわかると思うけど。
どんなに小さい店であっても、
お客さんからは決して見えない、
細か～い仕事というのが沢山あってじゃね。
彼の場合はコーヒーの畑もあるしな…
まだまだ子ども２人の世話もそれなりに
てんやわんやじゃ…
ま、とにかく朝から晩まで、
かみさんと２人で働いて、
休みはほとんどない…
で1人分の給料になったりならなかったり…
というのが自営業者の実際じゃな。
よく、その筋の専門家からは、
「もっとコーヒー屋に専念したら？」
なんぞと言われやすい彼だが。
現状の設備やマンパワーでできる、
ギリギリの所までフル回転でやっている
のじゃよ、すでに彼らはなあ。
つまり、これ以上にコーヒー事業を拡大する
のであれば、まあまあ大胆な設備投資（借金）が
必要じゃろう。店舗移転も必要じゃろう。
「しかしそこまで仕事を増やして…」
と、これから年齢とともに体力を失っていく
ことも考えつつ…
ちょっと手詰まり感も感じながらも…
いろいろな新規プロジェクトにも
挑戦しているわけじゃよ。
本当にがんばっているよ、彼ら夫婦２人とも、
キャパいっぱいいっぱいでな（苦笑）
多くの経営上の問題は、
「仕事が減っていて儲からない」
だったりするのじゃが。
そこから、
「仕事をいっぱいもらえるようになる」
というとても正しい道を進んでいくと、
ある程度でキャパの天井が見えてくる。
そのあたりまで来たら、
「仕事を減らしても儲かる」
（≒他の仕事を入れる余地を作る）
方法を考える必要性が出てくるわけじゃ。
つまり！
外注、雇用、設備投資、自動化…など、
「生産性を上げる挑戦」
をするタイミングなのじゃが。
そこにも大きなリスクがあるんじゃよな。
品質低下とか、想定外のコスト高とかな。
「ついに血迷った！」
「本業から離れすぎ！」
「また無駄なこと始めた…」
「いろいろやり過ぎ！」
というスタイルの経営者っているじゃろ？
もちろんそこにはリスクもあるけれど。
「常に新しいことに挑戦している」
という特大ベネフィットもあるわけじゃよ！
実はこの
「どこまで新しい取組みができるか…」
が長い目で見ると商売の生命線
のようでのう。
だから投資家や消費者であるあなたがたよ！
「新しい取組み」
を始めた会社や人の商品やサービスは、
ひとまず「買い」じゃないかと、
私は思っているぞい！
読者のみなさん、虫くん夫妻の応援を
私からもよろしく頼むぞい！
そうじゃなあ、虫くんで言うと…
コーヒー栽培の現実がまるわかりのオーナー制度とか、
https://donabe-coffee.jimdo.com/%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%92%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%9C%A8%E3%81%AE%E8%A8%98%E5%BF%B5%E6%A8%B9-%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%88%B6%E5%BA%A6/
所さんにほめられたＣＤとか…
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結果を忘れないで済む占いとか…
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が独自性を発揮していると思うよなあ。
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