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「だから、この本。」

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話題の1冊を深掘りする著者インタビュー連載。
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記事一覧

【コンサルが教える】「落ち込みやすい部下」を持つ上司が持つべき“たった1つ”のス…

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー 上司は「部下のメンタル…

【コンサルが教える】頭のいい人が「勝手に育つ」職場の“たった1つ”の特徴

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー 「手が空いてる人」が教…

【メールの書き方で分かる】「考えている人」と「思考停止している人」の決定的な違い

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー メールの返信率を上げる…

【コンサルが教える】「指示がコロコロ変わる上司」に振り回されない方法・ベスト1

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー 「ちゃんと考えている人…

【コンサルが明かす】職場にいる「部下を潰す上司」「部下を活かす上司」の決定的な差…

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー 管理職がぶつかる「意欲…

【コンサルが教える】仕事を任されたとき、二流は「納期の確認」をする。では、一流は…

『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉インタビュー 仕事の「できる人」「で…

リモートでも「一体感」が失われないチームは、何をやっているのか?

『理念経営2.0』著者・佐宗邦威インタビュー 考え方や価値観の共通点から一体感は生まれる──リモートワークが増えて、「会社に属する意味はあるのか?」と疑問を持つ人もいるようです。佐宗さん自身も、コロナ禍で自分の会社から人が離れていったとき、会社の存在意義を言語化することで『理念経営2.0』の内容にたどりついたそうですね。 佐宗邦威(以下、佐宗) BIOTOPEのケースでいうと、この本に書いたことの5倍くらいはみんなで議論を繰り返しました。本にするときは、「ビジョン、バリュ

優秀な若手が「集まる会社」と「去る会社」。決定的な違いとは?

『理念経営2.0』著者・佐宗邦威インタビュー 優秀な人ほど就職人気ランキングに関心がない!?…

「わかりません」と言えるリーダーに人がついてくるワケ

『理念経営2.0』著者・佐宗邦威インタビュー 企業理念が活きている組織は 「ナラティブ」と「…

「企業理念が機能していない会社」から人が去っていく理由

『理念経営2.0』著者・佐宗邦威インタビュー 利益を追求するだけの会社は生き残れなくなる─…

【元国税専門官が明かす】お金持ちほど「諦めが悪い」納得の理由

『元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者』著者・小林義崇インタビュー 一直線…

【元国税専門官が明かす】お金持ちになりたいなら今すぐやめた方がいいこと・ベスト1

『元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者』著者・小林義崇インタビュー 「貧乏…

【元国税専門官が明かす】億万長者が身につける“意外な服”

『元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者』著者・小林義崇インタビュー 億万長…

【元国税専門官が明かす】安定した国家公務員の年収を捨てフリーランスに転身した決定的理由

『元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者』著者・小林義崇インタビュー 実はマッサージ師や職人が富裕層だったりする!? 意外すぎる「お金持ちの実態」――近年、働き方にバリエーションが出てきましたよね。今の会社で出世を目指す、転職して市場価値を上げる、フリーランスとして独立する、起業する……など、選択肢が増えてきました。今後どんな働き方をするか迷っている人も多いと思うので、今回は「富裕層の仕事」について教えていただけますか。 小林義崇(以下、小林):会社員とフリー