「ロシア」「ウクライナ」に関係する内容の可能性がある記事です。
極端な内容・真偽不明の情報でないかご注意ください。ひとつの情報だけで判断せずに、さまざまな媒体のさまざまな情報とあわせて総合的に判断することをおすすめします。 また、この危機に直面した人々をサポートするために、支援団体へのリンクを以下に設置します。 ※非常時のため、すべての関連記事に注意書きを一時的に表示しています。

Elbit Systems (ESLT) Q2 2022 決算カンファレンスコール

Confee.Callman

2022年6月期のESLTの決算説明会。

エルビット・システムズ (ESLT -4.39%)
2022年第2四半期決算電話会議
2022年8月16日午前9時00分(米国東部時間

内容
準備された備考
質問と回答
コール参加者
プレパラート・リマーク

オペレーター

皆様、お待たせいたしました。エルビット・システムズの2022年第2四半期決算のカンファレンス・コールへようこそ。[このカンファレンスは録音されています。もう皆さんは、会社のウェブサイトのニュースセクション、www.elbitsystems.com に掲載されている会社のプレスリリースをお受け取りになっているはずです。

それでは、エルビットシステムズのIRディレクター、ラミ・マイヤーソンに電話をお繋ぎしたいと思います。ラミさん、どうぞよろしくお願いします。

ラミ・マイヤーソン -- 投資家向け広報担当ディレクター

ありがとうございます、ジョニ。皆さんこんにちは、2022年第2四半期決算説明会にようこそ。本日は、社長兼CEOのButzi Machlis、CFOのKobi Kagan、そしてビジネスマネジメント担当シニアEVPのYossi Gasparが電話に出ています。本日の電話会議を始める前に、本日発表した当社のプレスリリースのセーフハーバー声明が、この電話会議の内容にも言及していることを指摘したいと思います。

四半期ごとに行っているように、当社は通常のGAAPベースの財務データだけでなく、特定のNon-GAAPベースの補足情報も提供します。この非GAAPベースの情報は、継続事業の業績を理解するための追加的な情報を提供するものと考えています。本日のプレスリリースには、GAAPベースの財務データ、Non-GAAPベースの情報、および調整表が掲載されています。最初にKobiが決算について説明し、次にButziが四半期中およびそれ以降の重要な出来事について話します。

この後、通話を質疑応答に移します。それでは、Kobiさんに電話を回したいと思います。Kobiさん、お願いします。

コビ・カガン -- 最高財務責任者

ラミさん、ありがとうございます。皆さんこんにちは、本日はお集まりいただきありがとうございます。第2四半期の業績は、ロシアのウクライナ侵攻から学んだ教訓をお客様が実践し始める中、当社のソリューションに対して四半期中に一連の重要な契約を獲得し、需要が回復したことを反映しています。第2四半期の売上高は、2021年並みとなりました。

当社の地域別売上高は、特定のプログラムおよびプロジェクトのパフォーマンス、ならびに特定の四半期に達成したマイルストーンに基づき、四半期ごとに変動する傾向があります。エルビット・システムズの地域別最終市場においては、受注残高の増加に支えられた長期的な収益トレンドがより顕著であり、心強いものと考えています。次に、業績の主要な数値と傾向についてご説明します。

第2四半期の売上高は13億300万ドルで、2021年第2四半期と同様でした。当社の事業分野別の収益の内訳を見ると、空挺システムが39%、陸上システムが21%となっています。収益の30%を占めるC4ISRは、主に米国からアジア太平洋地域の顧客により、前年同期比で増加しました。

エレクトロオプティクスは、売上高の9%を占め、主にナイトビジョンの売上により前年同期比で増加しました。その他の売上は売上の2%を占め、医療機器の売上が減少したことにより前年同期比で減少しました。当四半期は、地理的な収益基盤の重要性が浮き彫りになりました。当四半期の売上は、アジア太平洋地域が29%、北米が26%、イスラエルと欧州がそれぞれ20%を占め ました。

アジア太平洋地域の売上は、主にUASの販売により増加しました。欧州の売上は、トレーニング・シミュレーション、精密誘導弾、ナイトビジョンの売上など、幅広い分野 で増加しました。欧州およびアジア太平洋地域の売上増加は、北米の売上減少を相殺するのに役立ちました。第2四半期の非GAAPベースの粗利益率は、2021年第2四半期の26.6%に対し、26.5%となりました。

第2四半期のGAAPベースの売上総利益率は、2021年第2四半期の26%に対し、26.1%でした。第2四半期の非GAAPベースの営業利益は1億330万ドル、売上高比7.9%で、前年は1億1490万ドル、売上高比8.8%でした。第2四半期のGAAPベースの営業利益は1億1510万ドルで、2021年第2四半期は1億1710万ドルでした。第2四半期の営業費用の内訳は、以下の通りです。

純研究開発費は、売上高の 7.5%に対し、2021 年は 7.3%でした。最近の紛争により、エルビット・システムズの製品ポートフォリオが顧客の優先分野と整合していることが強調され、研究開発に対する歴史的な投資のリターンが実証されました。現在の研究開発への投資は、既存の製品や開発された新しい製品やソリューションのアップグレードに役立ち、将来にわたって市場をリードするさまざまなソリューションを顧客に供給し続けることを保証するものです。マーケティングおよび販売費用は、売上高の 6.4%(前年度 5.8%)に増加しました。

当社は、世界の防衛予算の前向きな 変動とそれがもたらす新たな機会を活かすため、販売およびマーケティングへの投資を継続しています。販売費・一般管理費は、前年度の5.1%に対し、当年度は5.6%となりました。その他の営業利益2720万ドルには、第2四半期における子会社アショット・アシュケロン社の売却に 関連するキャピタルゲインおよびイスラエルにおける建物の売却益が含まれます。第3四半期の初めから株価が大幅に上昇したことに注目します。

株価が現在の水準で推移した場合、あるいはさらに上昇した場合、従業員に対する株価連動型報 酬制度にかかわる報酬費用に大きな影響を与えるものと見込んでいます。第1四半期決算の際にご説明したとおり、これらの制度は、従業員の報酬と株価のパフォーマンスを一致させることで、エルビット・システムズのすべてのステークホルダーのために長期的な価値を生み出すインセンティブを従業員に与えることができると考えています。金融費用は、2021年の710万ドルに対し、第2四半期は930万ドルでした。その他の費用1210万ドルには、売却に関連した1060万ドルの非経常的な年金調整費用が含まれています -- 2021年の2010万ドルに対し、第2四半期に1280万ドルの税金費用を計上しました。

第2四半期の実効税率は、2021年の18.5%に対し、13.6%となりました。当社の非GAAPベースの希薄化後EPSは、昨年の2.11ドルに対し、第2四半期は1.73ドルでした。GAAPベースの希薄化後EPSは、昨年の2.30ドルに対し、1.82ドルとなりました。2022年6月30日時点の受注残は141億ドルで、2021年6月末時点の受注残より約5億ドル増加しました。

現在の受注残の約52%は'22年および'23年中に実行される予定であり、残りは'24年以降に予定される予定です。当四半期の営業キャッシュ・フローは、前年同期の1億7,000万ドルの流入に対し、1億6,900万ドルの流出となりました。当四半期のキャッシュ・フローには、イスラエルにおける特権的企業の承認にともなう免税収益の計上を決定したことにともなう73百万米ドルの支払いが含まれています。また、このキャッシュ・フローには、サプライチェーン上の課題を軽減するための取り組みに関連した 在庫の積み増しや、様々な顧客からの支払の受領時期が含まれています。

これらの支払いは、今後数四半期にわたっ て行われる予定です。取締役会は、22 年度第 2 四半期に 1 株当たり 0.50 ドルの配当金を支払うことを決定しました。それでは、エルビットのCEOであるマクリ氏に電話を回します。

ブッツィー、どうぞ。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者

コビさん、ありがとうございます。第2四半期の受注は、世界中の顧客から当社のソリューションに対する良好な需要を反映しています。ここ数ヶ月の一連の重要な受注は、エルビット・システムズのポートフォリオと、防衛費およびミッションクリティカルな要件に関する顧客の優先分野との整合性を検証するものである。地政学的緊張の高まりにより、世界の防衛予算が増加する時期の始まりだと考えている。

数十年にわたる経験から、防衛予算の伸びを当社の手数料に反映させ、さらに受注と収益につなげる には時間がかかることが分かっています。アブラハム合意は、この歴史的な合意の当事者である国々との戦略的パートナーシップのための新市場と新機会を開くことにも役立っています。2021年末にエルビット・システムズ社[Inaudible]を開設し、2022年3月にDIRCMシステムの初受注を発表しました。政府と軍は、過去に他の紛争で行ったように、ロシアのウクライナ侵攻と進化する紛争を分析し、次の紛争に備えようとしています。

私たちは、今後数年間、防衛費増加の恩恵を受けるべき5つの分野を特定しました。それらは、プラットフォーム保護、指揮統制システム、電子戦、無人システム、ネットワーク精密弾薬です。第2四半期には、この5つの優先分野のうち4つについて、学んだことを実践している欧州やその他の地域の顧客から、重要な契約を獲得したことを発表しました。これらの優先分野の概要を、まずプラットフォームの保護から説明します。

ウクライナ紛争は、あらゆる領域でプラットフォームの脆弱性を示し、プラットフォームと乗員の両方を保護することが極めて重要であることを示しました。エルビット・システムズ社は、さまざまな脅威から、空中および地上のプラットフォームを保護するためのシステムとソリューションを提供しています。当社の通信システムは、25種類以上の軍用機や民間機に搭載され、地上対空ミサイルから航空機を保護するために何十万時間もの飛行時間を費やしてきました。7月には、アジア太平洋地域の国々にC-MUSIC DIRCMシステムを供給する8,000万ドルの契約を獲得しました。

また、オランダ国防省のガルフストリームG650にJ-MUSIC DIRCMシステムを供給することが決まりました。当社のプラットフォームプロテクションシステムは、赤外線ミサイル警報システム、チャフ、フレアなど、さまざまな航空機に対応しています。また、船舶や潜水艦を保護するEWシステムである武装車両用「鉄拳」アクティブ・プロテクション・システムもあります。優先順位の2番目の領域は、高度なコマンド&コントロールシステムを費やしています。

これらのC2システムは、連合軍とマルチドメイン操作の重要なイネーブラーである。エルビット・システムズのTorch-X C2ソリューションは、指揮官や兵士に可視性と接続性を提供し、戦場全体で多数のセンサーによって収集されたインテリジェンスを活用し、迅速な意思決定と洞察を行動に移す能力を可能にする有害サイトを特定します。当社のC2システムは、複数のセンサーからシューターまでのループを短縮し、ロジスティクスをサポートすることにも役立っています。6月には、アジア太平洋地域のある国の軍隊のために、マルチドメイン戦闘ネットワーク戦能力をアップグレードする4年間5億4800万ドルの契約を獲得しました。

この契約の一環として、エルビットは、空と地上に対応したプラットフォーム用のソフトウェア定義無線だけでなく、さまざまなネットワーキングとコマンド・コントロール・システムを提供する予定です。第三の優先分野は電子戦で、電磁スペクトルを利用して通信情報およびその他の敵の活動を保護、攻撃、利用する能力を軍に提供することです。エルビット・システムズ社は、イスラエルの国防省のブランドで、空中・地上用プラットフォームやドメイン用の電子戦能力を提供しています。近年では、米軍、独空軍、米軍から数多くのEWの契約を獲得しています。

5月には、アジア太平洋地域のある国に電気戦争システムを提供するため、6900万ドルの契約を獲得しました。また、6月には7,000万ドルの契約を獲得し、地上型電子戦システムと信号情報ソリューションを国際的な顧客に提供しました。4番目の優先分野は無人化システムです。

エルビット・システムズは数十年にわたり、航空・地上・海上の無人化ソリューションを幅広く開発・製造してきた実績があります。またエルビット社は、無人機を接続・操作するためのコマンド&コントロールシステム、およびさまざまな高度なペイロードを提供しています。これらの無人化ソリューションは、幅広いミッションを遂行することができ、軍隊のリスクを軽減し、その効果を高めることができます。6月のユーロサトリでは、空、陸、海の無人プラットフォームの群れのためのマルチドメイン自律ネットワークソリューションであるLegion-Xのデモを行いました。

レギオンXは、さまざまなサイズや能力を持つ無人プラットフォームの群れを指揮・制御し、開けた場所などの複雑な環境での兵士の任務遂行を支援することが可能です。5番目の優先分野はネットワーク精密弾薬で、軍隊が一刻を争う標的を威力、精度、巻き添え被害を最小限に抑えて攻撃できるようにするものです。エルビット・システムズは、IMIで取得した軍需品のポートフォリオ、当社のレガシー精密誘導およびネットワーク能力、そして昨年[Inaudible]から取得した技術 -- そして技術を組み合わせて、[Inaudible]120ミリ迫撃砲弾から[Inaudible]射程空対地超音速ミサイルまでの一連の精密弾薬を開発しています。6月には、2億2,000万ドルの契約を獲得し、アジア太平洋地域の国の空挺弾薬に精密誘導キットを貸し出すことになりました。

7月には、ドイツの防衛企業であるKMW社が、Elbit Systems land社およびElbit Systems Deutschland社とロケット砲の分野での協力協定を締結しました。この契約により、両社がロケット砲の分野で持つ優れた専門知識を活用し、ヨーロッパ市場で拡大する可能性のあるこれらのソリューションに両社で対応できるようになると考えています。これらは、エルビットの幅広いポートフォリオの中の5つの分野に過ぎません。それぞれが中期的に数十億ドルの収益を生み出す可能性を持っていると考えています。

6月末には、アショット・アシュケロン産業の84.9%の株式をFIMI Opportunity Fundsに8400万米ドルで売却を完了しました。当社では、事業の中核分野に引き続き注力するため、定期的にポートフォリオの見直しを行っています。この見直しの一環として、2018年にIMIとともに取得し、エルビットの中核事業とはみなされていなかったAshot Ashkelonを売却することを決定しました。この場を借りて、何百人ものAshot Ashkelonの従業員の努力と献身に感謝するとともに、彼らの今後の成功を祈りたいと思います。

エルビット・システムズの戦略は、世界の防衛市場に焦点を当てることであり、私はこれが変わるとは思っていない。市場や技術に焦点を当て、一見魅力的に見えるが、アクセスするために異なるスキルセットを必要とすることが多い市場に対する混乱を減らすことが重要だと考えている [Inaudible] 。とはいえ、当社の技術やソリューションを活用し、隣接する市場や新しい市場でアプリケーションを開発・形成する機会を模索し続けています。7月には、米国子会社であるユニバーサル・アビオニクスが

月に米国子会社Universal AvionicsがAerSale社からボーイング737NG向けフライトビジョンシステム「ClearVision」を3,300万ドルで受注しています。この契約の一部として、ユニバーサルは、SkyLensヘッドウェアラブルディスプレイとEVS-5000カメラを搭載したクリアビジョンEFVSシステムを供給します。クリアビジョンシステムは、パイロットが昼夜を問わず視界の悪い状況で飛行し、より速く離着陸することを可能にし、時間の節約、運用の効率性と安全性の向上を実現します。8月には、当社の赤外線画像子会社OpgalとイスラエルのSheba Medical Centerが、心臓手術、糖尿病患者の足の治療、外科的切開部の感染症、呼吸モニタリングという4つの主要分野で、手術と治療の効率効果を高めるために赤外線画像技術を活用する機会を探る覚書に調印しました。

私は、エルビットの技術を活用して人命を守り救うためのさらなる機会を探している当社の技術者を誇りに思います。以上をもちまして、質問をお受けします。

質問と回答

オペレーター

ありがとうございます。[オペレーターの指示】最初の質問は、ジェフリーズのエレン・ペイジさんからです。どうぞよろしくお願いします。

エレン・ペイジ -- ジェフリーズ -- アナリスト

どうも、皆さん。ご質問をありがとうございます。C4ISRについては、ここ数年、上期は2ケタ成長を続けています。この事業の正常化した成長率をどのように考えればよいでしょうか?また、成長を減速させるような、何か大きな要因はありますか?

ラミ・マイヤーソン -- インベスター・リレーションズ担当ディレクター

エレン、もう一度質問をお願いします。少し回線が乱れているようです。

Ellen Page -- Jefferies -- アナリスト

これでいいですか?

Butzi Machlis -- 社長兼最高経営責任者

そうです。だいぶ良くなりました。

Ellen Page -- Jefferies -- アナリスト

C4ISRについては、第2四半期で2年連続の2桁成長を達成していますね。この事業の正常化した成長率と需要の持続性について、どのように考えればよいでしょうか。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者(CEO

C4Iソリューションには、通信システム、ネットワークシステム、アプリケーション、UAV、サーマルソリューションなどが含まれますが、これらの需要は拡大していると見ています。これらはすべてC4Iに含まれます。先ほども申し上げましたが、米国やUAV、地上の無人システムもすべてこの定義に含まれます。

そして、先ほども述べたように、こうしたソリューションに対する需要は高まっています。私たちは、イスラエルや他の市場で無人システムを使用した経験があり、多くの顧客に、さまざまな軍隊に完全な相互運用性をもって納入してきました。また、強化された技術をすべて保有しており、この分野への需要が高まっていると考えています。ですから、今後も成長が続くと信じています。

Ellen Page -- Jefferies -- アナリスト

素晴らしい。そして、現金についてです。サプライチェーンの混乱による在庫の積み増しや、回収のタイミングが四半期に影響したというお話がありました。しかし、下半期の運転資本について教えてください。また、7,600万ドルの現金による納税について、今後の税金対策とどのように関連するのか、もう一度説明してください。

コビ・カガン -- 最高財務責任者

コビ・カガンです。エレン、ご質問ありがとうございます。これは、イスラエルで承認された特権的な企業からの免税所得を放出するという会社の決定に関連するものです。これは、イスラエルの税務当局との和解のための一時的な支払いです。

もちろん、これは一時的な費用ですので、下期に影響を与えることはありません。キャッシュフローは四半期ベースではなく、通期で見ています。また、さまざまな顧客から今後数四半期に支払いを受ける予定であることも申し上げました。

Ellen Page -- Jefferies -- アナリスト

わかりました。ありがとうございます。ありがとうございました。

オペレーター

次の質問はAlembic GlobalのPete Skibitskiからです。どうぞよろしくお願いします。

ピート・スキビツキー -- アレンビック・グローバル -- アナリスト

皆さん、こんにちは。はい まず、Butziからお話しします。

今期はバックログが順調に伸びたようですが、これにはヨーロッパで計上したかなり大きな情報システムの契約が含まれていないのではないでしょうか。たしか6億6,000万ドルで、四半期後にクローズしました。これは素晴らしい成果です。エルビットがこれほど大規模なインテル契約を獲得したのを見たことがないので、不思議に思っています。

そこで質問です。このような大規模な契約を、インテルの分野で他の国に販売する機会はあるのでしょうか?

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者(CEO

ご質問ありがとうございます。私たちが見ているように、会社は確認の中で変化しています。そして、私たちは大きな契約を得ており、それは私たちが過去に得ていた中小規模の契約の上にあるのです。そして、これからも獲得し続けるでしょう。

この契約には、実は会社の全ポートフォリオが含まれているわけです。エルビットの主な利点の1つは、EWソリューション、レーダー、光学ソリューション、ネットワークシステム、コマンド&コントロール、UAV、その他のプラットフォーム、そして多くのAIとデータ分析能力を持つアプリケーションを持っていることです。このような幅広いポートフォリオを持っていることは、非常にユニークなことです。そして、このポートフォリオによって、メガプロジェクトを獲得し、(どの)顧客の要求されるニーズに技術を適応させることができるのです。

ですから、答えは「イエス」です。メガプロジェクトでは、エンド・ツー・エンドのソリューションに対する需要が高まっています。第2四半期には、アジア太平洋地域で5億5,000万ドル、ヨーロッパで6億5,000万ドルのネットワーク・デジタル化プログラムという、非常に大きな契約を獲得しています。今後も中規模、小規模のプロジェクトに加え、大規模なプロジェクトの需要がますます高まると考えています。

そして、このような契約をより多く獲得し、それに応じたパフォーマンスを発揮できるよう、会社全体が変化しているのです。そのため、より多くの生産能力を持つようになりました。私たちは3交代制で、複数の場所で働いています。これは、この需要に対応するためです。

また、昨年、会社は新しい方法で組織化されました。これは、当社が受注し、今後も受注したいと考えている大型プロジェクトに対応できるよう、より良い準備をするためです。しかし、答えは......シンプルに「イエス」です。私たちは、グループ内のさまざまな技術を組み合わせたメガプロジェクトの需要がますます増えていると見ています。

Pete Skibitski -- Alembic Global -- アナリスト

それは素晴らしいことです。すべての色彩と文脈が素晴らしいことに、本当に感謝しています。それでは、話をマージンに移させてください。ERPシステムの導入状況や、IMI新施設の建設状況について、最新情報を教えてください。この2つの取り組みは、中期的なマージン拡大の見通しにとって重要だと思うのですが、いかがでしょうか。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者(CEO

まず私がIMIの活動から始めて、次にYossiがERPの話をします。IMIの主要生産拠点を中部から南部にシフトするというIMIとの計画は順調に進んでいます。新しいインフラには多額の資金を投入しており、より近代的で、歩留まりと生産性を向上させ、より多くの量を、より良い品質で、より安くお客様に提供できるようにします。ですから、私たちの計画は達成されました。

第一段階として、一部の活動を新しい施設に移行することは、今年末までに行われる予定です。計画の大部分は、2024年末頃に完了する予定です。これは計画によるものです。

コビ・カガン -- 最高財務責任者

それに加えて、ERPシステムについてですが、これも順調に進んでいます。実は現在、組織の約60%が新しいERPを導入しています。次の大きなマイルストーンは今年末で、おそらく80%強、おそらく85%に達するでしょう。そして来年の半ばには、組織全体が1年間のシステムで運用されることになります。

このような活動から得られる利益は、来年後半から24年の初めにかけて、より強力なものになると考えています。

ピート・スキビツキー -- アレンビック・グローバル -- アナリスト

もう1つ、価格に関してもお聞きします。明らかに、私たちは世界的なインフレ環境、労働材料にあります。そこで質問ですが、主にERPシステムの導入により、インフレの影響を相殺するような価格設定ができているとお感じになっていますか?正味の価格設定はできているのでしょうか?それとも、もっと時間がかかるのでしょうか?また、戦略的に、クライアントに提供している価値を考えると、必要な価格を得られていると感じますか?

コビ・カガン -- 最高財務責任者

ピートはご存じでしょうが、価格は市場によって決定されます。私たちの契約では、多くの場合、労働力の指標と材料の指標に連動しています。ですから、ある程度はコストの上昇を補うことができます。しかし、すべてを補うことはできません。

一部の集積回路では短期的に大きな変化が見られますが、長期的には変化し、通常と同じ状態に戻ると考えています。しかし、私たちの部品表を見ると、それは何から構成されているのでしょうか?基本的な影響は、コスト面では重要でないと言わざるを得ません。しかし、私たちが課題として認識している電子部品が増加しているため、私たちも無関係ではいられません。この長い議論の結論は、確かに影響はありますが、収益性への影響という観点からは重要ではなく、材料費に連動する契約によって補われているということです。

Pete Skibitski -- Alembic Global -- アナリスト

そうですか。それはとても助かります。とても助かります。最後にもう1つお聞きして、完全に終わりにしたいと思います。

Butzi、KMW Krauss-Maffeiと締結したロケット砲に関するMOUについてですが、ヨーロッパでは多くの販売キャンペーンを実施する準備をしているはずです。2022年後半、あるいは2023年まで計上されないと予想されるロケット砲の販売について、ヨーロッパで近い将来何かあるでしょうか?

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者

ピート、答えはイエスです。ご想像の通り、詳細には踏み込めませんが、答えはイエスです。ヨーロッパでの誘導ロケットの新規受注の可能性については、そう見ています。

ピート・スキビツキー -- アレンビック・グローバル -- アナリスト

そうですね。皆さん、どうもありがとうございました。

Butzi Machlis -- 社長兼最高経営責任者

ピートさん、ありがとうございます。

オペレーター

次の質問はバンク・レイミのエラ・フリードさんからです。どうぞよろしくお願いします。

エラ・フリード -- バンクレイミ -- アナリスト

こんにちは ええ こんにちは

いくつか質問があるんですが しかし、もしあなたが気にしないのであれば、最初の質問に対する二桁成長か何かについての答えを繰り返していただきたいのですが、それは線が本当に歪んでいて、二人の利害のために何人かがいたので、あなたが何を話したか教えてください。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者

はい、ではElla、Butziです。質問ですが、C4Iソリューションに関して、もし私たちが...私が成長が続くと信じているならば、答えはイエスでした。C4ISRソリューションには、UAV、USV、UGV、各種センサー、各種ペイロード、コマンド&コントロールシステム、サーマルソリューションなどの需要が高まっていると見ています。

そのため、需要が高まっているのです。また、このセグメントに含まれるインテリジェント・ソリューションの契約も発表したばかりです。これはメガプロジェクトで、ウクライナの紛争の結果、このソリューション、このシステムに対する需要が高まっていると見ています。

Ella Fried -- バンク・レイミ -- アナリスト

わかりました。すみません、もう1つ質問をさせてください。御社は同業他社に比べて成長率が非常に高いようですが、その理由は何ですか?今期はまだ全員分ではないですが。

しかし、年間レベルで見ると、御社は同業他社よりも成長率が高く、また、より広い範囲のグループでも最高の結果を出していると思います。これはどう説明するのですか?何社かは減少しているのに、エルビットが本当にアウトパフォームしているというのはどういうことでしょうか?

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者(CEO

その答えは、私たちの戦略だと思います。そして、当社の戦略は2つの主要な柱で構成されています。1つ目は、非常に広くて深いポートフォリオです。UAV、電子光学、シミュレーター、アビオニクス、ヘルメット、通信・EW、電子光学、レーザー、誘導弾、UAV、USV、UGV、砲弾センサーなど、他社のようにこうしたポートフォリオを持っている会社はたくさんあります。

これだけのポートフォリオと発明、すべてを備えている企業はそう多くはありません。ですから、私たちは非常に幅広く、深いポートフォリオを持っており、それによってお客様の特定のニーズに合わせたソリューションを提供することができます。これが第一のポイントです。そして、このポートフォリオはすべて -- ほとんどのポートフォリオは非常に成熟しており、戦闘実績もあります。

これが第一の柱です。そして、このポートフォリオをさらに成長させ続けます。新しいレーダーシステムの開発を発表したばかりですし、非常に先進的でユニークな空中レーザーシステムにも引き続き投資しています。このように、非常に幅広いポートフォリオを持っています。

これが第一の柱です。第二の柱は、国際的な地位、つまりグローバルな足跡です。私たちは世界中に数十の子会社を持っていますが、その中にはアメリカでは約4,000人の従業員を抱えています。イギリスには600人の従業員がいます。

ドイツには数百人、ルーマニアには数百人がいます。ブラジル、オーストリア、ベルギー、インド、オーストラリア、カナダ、その他にも多くの国々で会社を設立しています。そして、今日、多くのお客様が現地で購入することを希望しています。防衛ソリューションに対する需要は高まっています。

人々は......企業は[聞き取れない]ソリューションを買うことを好みますし、自分たちの産業で地元で買うことを好みます。私たちは、これまでの投資と現地法人設立の戦略によって、今まさに利益を得ています。そして、この子会社を通じて、ほとんどのプログラムを獲得しています。これは、市場における需要の高まり、大規模なポートフォリオ、グローバルなフットプリントが組み合わさった結果です。

これらすべてが合わさって、私たちは市場で成功を収めることができるのです。

Ella Fried -- バンク・レイミ -- アナリスト

一方、世界有数の企業でありながら、それほど巨大な企業ではないというのは、その範囲と多用途性から見てどうでしょうか。それは......挑戦ですね。この多用途性によって、収益性の問題はさらに深刻になっていると思います。イスラエル、アメリカ、アジアやヨーロッパでの活動など、他のセンサーを作る計画はあるのですか?

しかし、もっと大きなハブを作る計画はあるのでしょうか?なぜなら、このような多用途の地上の活動には非常にコストがかかるからです。

ブッツィ・マクリス -- プレジデント兼最高経営責任者

確かに、このような機械を維持するのはコストがかかりますし、私たちが持っているポートフォリオを保護するためにも必要です。それが、私たちが研究開発に7.4%の投資をしている理由です。

エラ・フリード -- バンク・レイミ -- アナリスト

はい、あなたが主導していた...

Butzi Machlis -- 社長兼最高経営責任者(CEO

これは、この市場における名目上の数字の2倍にあたると思います。これは、このポートフォリオをサポートし、新しいイノベーションと新しい機能を市場に提供するためです。しかし、多くの子会社を持つ大企業ではありますが、取締役会は、異なる施設間で能力を重複させないように努めています。また、活動の一部や知的財産はイスラエルからもたらされています。

いくつかの能力は子会社から得ています。例えば、アメリカでは主に2つの機能があり、グループ全体に提供しています。これは数年前に買収した会社で、ナイトビジョンです。グループ全体をカバーするセントラルオフィスがあります。

ソノブイも同様で、アメリカにはグループ全体のセンターがあります。ソナーはカナダでやっていて、グループ全体のソナーを担当しています。HF無線は、ドイツでやっています。

HF通信システムについては、グループ全体にサービスを提供しています。また、生産能力についても同様です。また、生産能力についても同様で、さまざまな生産能力のためのセンター・オブ・エクセレンスがあり、世界中の才能と施設を活用することができます。これが第一のポイントです。

次に、子会社との協力体制を再構築し、最大限の効率化と各市場でのポジションの最大化を図りました。これは、あなたもよくご存じのガスパール氏の責任の一部です。

ヨシ・ガスパール -- 上席副社長、経営管理担当

もうひとつ付け加えたいと思います。思い起こせば、過去に私たちは国際的な事業展開を強調しましたが、それは事業におけるリスクを減らすのに実際に役立っています。また、国防予算の各地域での変化にもほとんど影響を受けません。一方が減少する一方で、もう一方は増加するなど、さまざまな変化があります。

ですから、ビジネスにおける基本的なリスクは低いのです。最近の四半期で見られるのは、まさにその通りだと思います。つまり、基本的な疑問は、どうして自社は成長していて、他の企業はそれほど成長していないのか、あるいは成長していないのか、ということでした。そして今、私たちが目にしているのは、以前説明した、地域的にも商品的にも広範なビジネスを展開するという戦略の基本そのものなのでしょう。

Ella Fried -- バンク・レイミ -- アナリスト

わかりました。もう2、3質問させてください。ひとつは、同じ方向のゲームです。前回の電話会議で、この第2四半期はウクライナ戦争の影響を実際に示す最初の四半期になるだろうとおっしゃっていましたね。

しかし、このプロジェクトを行っている会社では、それほど大きな影響はありませんでした。しかし、プロジェクトを行っている会社では、次の四半期にもその影響が現れると予想しています。しかし、問題は、前四半期にお話しいただいた金利の影響がさらに出てくるのかどうかということです。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者(CEO

私たちが獲得したすべての新しいビジネスについてお話します。例えば、今お話があったように、欧州のインテリジェンス・ソリューションズで6億6,000万ドルの契約を獲得しました。これはウクライナの紛争の影響の一例です。つまり、影響の最初の段階はビジネスを獲得することです。

その後、収益レベル、利益レベルまで下がるには時間がかかります。

Ella Fried -- バンク・レイミ -- アナリスト

しかし、そのほとんどは......失礼しました。そのほとんどは、まだバックログには入っていないのですよね?それともそうなのでしょうか?

Butzi Machlis -- 社長兼最高経営責任者(CEO

一部はバックログに入っています。6億6,000万ドルの契約はバックログに入っています。しかし、おっしゃるとおり、多くのチャンスがあります。ロシアの発明がウクライナにもたらされたことは、私たちが知るところです。

しかし......そのため、ヨーロッパや他の国々にも多くの可能性があると見ています。しかし、ヨーロッパだけでなく、他の地域でも需要が伸びていると見ています。世界の他の地域でも需要が高まっているのです。アブラハム合意は、エルビットにとって、異なる脅威に対する新しい地平を切り開きました。

また、先にも述べたように、UAEに会社を設立し、すでにいくつかのビジネスを展開しています。この地域には、私たちにとって大きな可能性があります。また、欧米諸国と中国との対立はまだ続いています。つい数週間前に台湾で起こったことを私たちは見ています。

ですから、アメリカやヨーロッパでは、中国に対する需要が高まっていますし、アジア太平洋地域でも、もちろん中国に対する需要が高まっています。つまり、3つの主要な脅威が存在しているのです。この3つの脅威は、それぞれ異なる需要、異なる要件を生み出すので、私たちのポートフォリオはこの要件を満たすために非常に適切なのです。つまり、ロシアだけではありません。

ヨーロッパもそうですし、アジア太平洋地域もそうです。これらの地域すべてで、私たちのポートフォリオに対する需要が高まっているのです。これが強力な受注残高の理由です。そして、近い将来にも、長い将来にも、私たちの会社には、ますます多くの機会があると思います。

エラ・フリード -- バンク・レイミ -- アナリスト

もう1つ技術的な質問があります。プレスリリースの中で、株価連動型プランが次の四半期にも適用されるとのことですが、その影響について教えてください。この影響の規模は、第1四半期と同じようなものになるのでしょうか?それとも、現在の株価に関連することですが、株価はこの計算式の対象である企業だけではないと理解していますが、いかがでしょうか。

コビ・カガン

さて、Ellaさん、私たちが第1四半期に説明したことはご存じですね。そして、株価の上昇と業績への影響をご覧になったことでしょう。この四半期をどう締めくくるかは、まだわかりません。また、その影響をどのように計算するかについては、従業員との計画に従って、ある公式を使用しています。

そのため、そこから一般的な控除をすることができます。また、第1四半期の成長率、その推移、そして第2四半期の状況を比較することができます。これが、今後どうなるかの大まかな予測になります。今はまだ、ガイダンスを出すことはできません。

しかし、結論から言えば、株価は上がると信じています。

オペレーター

ご質問はございません。マクリに締めの発言をさせる前に、この会議のリプレイが会議終了の2時間後に利用可能であることを参加者にお伝えしたいと思います。米国では、1 (888) 782-4291に電話してください。

イスラエルでは、(03) 925-5900に電話してください。海外からは、972-3-925-5900におかけください。電話会議のリプレイは、当社のウェブサイト(www.elbitsystems.com)でもご覧いただけます。Mr.

マックリス、最後に一言お願いします。

ブッツィ・マクリス -- 社長兼最高経営責任者

エルビット・システムズの成功に貢献し、ハードワークを続けている全従業員に感謝したいと思います。通話中の皆様、本日はお集まりいただきありがとうございます。皆さん、良い一日をお過ごしください。

オペレーター

[オペレーターのサインオフ]

時間です。0分

通話参加者
ラミ・マイヤーソン -- インベスター・リレーションズ担当ディレクター

Kobi Kagan -- 最高財務責任者

Butzi Machlis -- 社長兼最高経営責任者

Ellen Page -- ジェフリーズ -- アナリスト

Pete Skibitski -- Alembic Global -- アナリスト

Ella Fried -- バンクレイミ -- アナリスト

Yossi Gaspar -- 上席副社長、経営管理担当

Yaacov Kagan

この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?
気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます!
Confee.Callman
【情報にこそ真実がある】祝!1周年!初めましてConfee.Calmanです。投資家の皆様にとって命の次に大切な情報。相場の情報を載せていきます。少しでも早くお届けできるよう頑張ります。是非フォローお願いします!2021.08〜