図解実践！アクティブラーニングができる本

2017.2　小林昭文

時間制限があるからこそ主体的に判断する経験を積み、成長していける。

トップが奉仕者としてメンバーの活動しやすい状況をつくるサーバント・リーダー方式。

枠組みが伝わり、対話の質が高まると主体的になり、深い学びに繋がる。

反論や批判を避け、質問により相手の考えの理解を深める。

疑問をもち、試行錯誤することによる深い学び。

→ルールを示し、やり方を任せると成功したときに自信になり、主体的に学べるようになる。