中小企業のための継続経営の方法「ビジョンの描き方」

『えがく』〜継続経営のための、ビジョンの描き方、伝え方。最高に続く経営を目指して♪〜 【継続経営・野田宜成】

なんのために、ビジョンを描くのか？
間違ったビジョンにならないために。

ダイジェスト版（約12分）

https://youtu.be/Ryuw-vaUziE?si=xKtbJ-CE5tEYfNdm

ロングバーション（約127分）
販売価格通常 3万円→リバイバル勉強会特別価格 5,000円

続きを閲覧するには、２つの方法があります。
一つは、このまま、単発で購入（5千円）
もう１つは、ビジネスサークルに入会（本動画、過去の動画すべて閲覧可能)

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　https://br7.jp/businesscircle/
　月16,500円～

予告映像（1分50秒）

ビジネスサークル経営勉強会2012年10月収録

【内容紹介】
１部『 えがく 』
～継続経営のための、ビジョンの描き方、伝え方。
　最高に続く経営を目指して♪～

ある書籍によるとフォーチューン500に載っている企業の平均寿命は、1970年　50～60年だったものが、現在は　平均10.5年になっているそうです。

もちろんこれは、アメリカでの話ですが、日本でも企業の平均寿命は東京商工リサーチが集計した2010年の平均寿命は、22.4年だそうです。アメリカよりは長いと言え、30年未満なのですね。

コリンズ博士の有名な
ビジョナリーカンパニー３「衰退の五段階」は

第一段階：　成功から生まれる傲慢
第二段階：　規律なき拡大路線
第三段階：　リスクと問題の否認
第四段階：　一発逆転の追及
第五段階：　屈服と凡庸な企業への転落か消滅
とあります。

これは、すごく、誰もがわかるのではないでしょうか？

では、逆に長く続いている経営はどんな経営か？

それが、「ビジョン」というゴールの明確化のように思います。

帝国データバンクの調査によると老舗企業（１００年以上続く企業）のうち77.6%は、何らかの形で「家訓・社訓・社是」などが明確化しているそうです。

未来に進むというよりは「未来に残る」企業はビジョンを持っている企業の方が確率が高いようです。

その違いは経営には２種類あり
「危機に対応する経営」と「ゴールに導かれる経営」

の２種類で、ゴールがビジョンであり、危機に対応する経営だけをしていると目先ばかりになり、未来を見る時間がなくなるからバタバタし、準備が遅れるのが原因のようです。

どうも経営には３つの「ション」が必要で

そこに行きたいか？　　　　パッション
↓
なぜそこに行きたいか？　　ミッション
↓
たどり着くとどうなるか？　ビジョン

のようです。

そのビジョンを　どう描き　どう伝えるのか？
それを考えていきたいと思います♪

２部　最新野田がお伝えしたいこと

元船井総研で約10年、デザイン畑を歩んできた山田洋幸氏を迎えてコンセプトの重要性、コンセプトブックを作る上での注意事項などを野田がインタビューアーとして聞きまくります。

山田氏は、数々の、中小企業がグレートカンパニーに至るのにどんなビジョンを描き、どんなものを使って伝えていたかをたくさんツールを作りながら間近で見てきたので、とてもおもしろい話が聞けるのではと思っています。

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