最近、配属先が増えたことで社長と仕事することが増えてきました。半年間一緒に仕事してみて「そういえば、世の中の社長ってもっと偉そうにしてない?」とふと思いついたので、自分の考えを整理するうえでもnoteに残しておこうと思います。 偉そうってなんだ? そもそも偉そうってなんだろう。 ぐぐって最初に出てきたのは下記 答えはわかりました。 必要以上に威張ってない。 それどころか全然威張らない。 酒を飲んでるときは少し武勇伝を語ったりするけれど、シラフのときは相手の意見を聞く努
こんにちは 突然ですが、皆さんは誰かの説明がわからなかった経験ありませんか? 同様に誰かに説明したのに伝わっていない(=聞き手がわかっていない)経験ってありませんか? 絶賛中間管理職を堪能中の私が「話し手」「聞き手」両方の観点から(なるべく悪口にならないように)考えていきたいと思います。 そもそも説明がわからない=話が通じない理由 なぜ?説明がわからないことが発生するんでしょうか。 (ちなみに今回の想定は話し手も聞き手も日本語話者です。) ちょっと検索してみたら下記のWe
こんばんは。 前回の投稿と全然志向が変わりますが、私の備忘録のために株式投資の話をしておきます。 個人的には、もうかれこれ初めて株を買ってから13年もたっておりますが、トータル成績は10%プラスくらいで大した成績は残せておりません。 ただ、銀行にお金を預けておくだけではとてももったいないことは金融の勉強をしているなか学んだので、数年前から家族(主に嫁さん)と相談して株式投資をしています。 今回は私が現在保有している銘柄の紹介とそれを買った理由を自分の備忘録も含めて紹介してお
こんにちは。バヤシです。 前回note初投稿で「初めてのOJTがうまくいった話(1)」を投稿しました。今回はOJTを開始して4か月目で振り返り、うまくいった点、改善した方が良い点をまとめてみたいと思います。 まずは今時点の状態タイトルにある通り、新人さんはうまく立ち上がりました。4か月前に右も左もわからなかった新人さんは、社内DBの操作方法やW/Fの手順等もほとんど完璧に覚え、私のサポート役としては役を全うしています。 さらに、3か月目に入るころには今まであまたもの前任者
こんにちは。 私は東京の会社で営業マンをしています。 今年で31歳。そろそろ会社でも中堅どころになってきたところで中途採用で入社してくる新メンバーの教育を任されました。 首尾良く、入社4か月目にしてコロナ禍のなかでもしっかり立ち上がってくれたので、振り返りを含め記事にしたいと思います。 まともな教育を受けたことがなかった私の会社は中小企業で営業マンの人数も少ないため、教育の場がOJTしかありませんでした。 しかも先輩は業務と並行してOJTで教育していくため、特に計画もなく案