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「教育に可能性の提案を」 筑波大学体育専門学群→神奈川県高校教員→民間企業

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【プロ】と【プロフェッショナル】の違い

こんばんわ、gakuです。 プロフェッショナル仕事の流儀を見て感じたことがあります。 田中さんはプロフェッショナルだなと。 教員の時の恩師に言われた言葉が今でも頭に残っています。 【プロ】と【プロフェッショナル】には大きな違いがある。 プロはお金をもらって仕事をする人のことを言うが、 プロフェッショナルはお金をもらい、クライアントの期待を超える仕事をする人のことを指す。 だから、ただ仕事をしているだけの人、期待を超えない人はプロフェッショナルではない。 多くの人

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    • 【子供】はKGIではなく、KPIで【教育】せよ。

      おはようございます、gakuです。 先日同僚と話をしていて、KGIとKPIの話の流れで 子育てや教育もこの理論使えないか⁉︎という話になり、 私なりに論じてみたいと思います。 まずKGIとKPIの違いについて簡単にお伝えします。 KPI（Key Performance Indicator）とは重要業績評価指標とも呼ばれます。 一方、KGI（Key Goal Indicator）とは、最終目標が達成されているかを計測するための指標のことで、重要目標達成指標とも呼ばれます。

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      • 教員で身につけた【人に期待しない】スキル‼︎

        こんばんわ、gakuです。 今日は人に【期待しないこと】について書きたいと思います。 教員の時に感じたことですが、人に期待しないことは 人間関係を良好にするために非常に大切なスキルです。 当時は生徒に期待をするあまり、裏切られた時のショックが大きく 生徒そのものを否定するようになる先生を多く見てきました。 あの生徒は嘘つきだ、ダメなやつだ、、、等 職員室内でよく聞いたものです。 私も当然生徒を信頼し期待し続ける時期があり、 その時によく期待を裏切られたりはしてました

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        • 【学級担任】として意識していた2つのこと！

          こんばんは、gakuです。 今日は担任だった時のクラス経営について書きたいと思います。 私は教員の時に合計4年間担任として 40名学級の担任をしておりました。 今思いますが、40名の生徒の担任ってめちゃくちゃ大変です。笑 私が担任をしていた時の主な業務内容は ・出欠席管理（遅刻早退含む） ・「総合的な学習の時間」の授業担当 ・HR業務 ・スケジュール管理 ・資料作成 ・不登校生徒、問題行動のある生徒の対応 ・保護者対応 など数え始めるとキリがないです。 上記以外にも

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        【プロ】と【プロフェッショナル】の違い

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        • 【子供】はKGIではなく、KPIで【教育】せよ。

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        • 教員で身につけた【人に期待しない】スキル‼︎

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        • 【学級担任】として意識していた2つのこと！

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          求職者の【転職理由ランキング】トップ3位！！

          こんばんは、gakuです。 今日は転職活動を支援している中で 求職者が転職をしようと思ったきっかけ ベスト3を発表したいと思います。 第3位　　給与アップ 年収が低いので、年収アップを目的に 転職活動を始めたパターンです。 主に営業・販売の方が多い印象です。 年収アップは 業界×スキル×経験である程度規定されてしますので、 業務の再現性・スキルの再現性がある企業を 選んだ方が良いです。 第2位　　働き方改善 残業が多い・通勤時間が長い・休日出勤がある、など 時間

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          求職者の【転職理由ランキング】トップ3位！！

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          【筋を通す】ということ

          こんばんは、gakuです。 今日は【筋を通す】ということについて書きます。 仕事の中でプロジェクト推進をしていた中で起こったことです。 私はプロジェクトメンバーとしてメンバーに 対して施策を伝達し、 実行する役割を担っていました。 抽象度の高い課題に対して 他部門と協働して答えを探していく 利害のある関係者を巻き込みながらの プロジェクトになります。 事件は一定の期間プロジェクトを推進していた まさにそんな時に起こりました。 基本的に何か蹴り出す際には、 必ず自組

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          【筋を通す】ということ

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          私が【教員】だった時の毎日〜1日の流れと働き方から考える〜

          こんにちは、gakuです！ ふと、教員の時の1日を振り返る瞬間があったので、 私が経験した教員の1日と残業時間、合計分も含めて 書きたいと思います。 ※あくまでも個人の経験で記載しているので、 　全ての先生がこうではないです。 ▼前提条件 ・公立高等学校　共学　 ・偏差値40　（問題行動発生が多い） ・体育教師　学年主任　クラス担任　 　生活指導G副主任　部活動主顧問　体育科主任 ・勤務時間（定時）　8時20分〜17時20分　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

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          私が【教員】だった時の毎日〜1日の流れと働き方から考える〜

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          【やる気スイッチ】を押すための4つの方法

          こんばんは、gakuです。 今日は【やる気スイッチ】を押すコツについて書きたいと思います。 人によってやる気スイッチは違うと思います。 競争原理を取り入れるとやる気を出す人 努力を褒めるとやる気を出す人 目標設定を決めてあげることでやる気を出す人 ほったらかすとやる気を出す人 人によってやる気スイッチが異なっているので、 マネジメント側は大変です。 私も教員だった時には苦労しました。 子供によってもそうですし、日によってもそうですし、 タイミングによってもやる気スイッ

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          【カルチャーモデル】と【ビジネスモデル】

          こんばんは、gakuです。 本日は、【カルチャーモデル】 について書きたいと思います。 皆さま、組織や会社でこういうことないですか？ 新卒や中途で優秀な方を採用したものの 会社の風土に合わずに、いつのまにか離職していた。 鳴り物入りで部署移動してきた方と組織の間に 価値観のズレがあり、高いパフォーマンスを 出せずにいる。 これすべて会社や組織の【カルチャー】との 不一致からくる問題です。 会社は ・ビジネスモデル【事業】 ・カルチャーモデル【文化/ミッション/バリ

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          【リーダーシップ】と【フォロワーシップ】 ②

          こんばんは、gakuです。 昨日投稿したリーダーシップとフォロワーシップについて 追記したいと思います。 組織において重要なのが、 どこに旗を立てるのか、という点。 ゴールを設定し、ビジョンを提示してくれる存在が 組織には絶対に必要である。 強い組織には必ずと言っていいほど、 素晴らしい指揮官がいる。 ジョゼ・モウリーニョ、グラウディオラ、エディジョーンズ、 ビルゲイツ、スティーブ・ジョブズ、、、 成功している組織には優れた指揮官がいて、 圧倒的なカリスマ力で組織

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          【リーダーシップ】と【フォロワーシップ】 ②

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          【リーダーシップ】と【フォロワーシップ】について

          こんばんは、gakuです。今日の動画はリーダーシップとフォロワーシップの重要性についての動画です。何かムーブメントを起こすためには、一人のリーダーシップを持った人が必要です。周りにどう見られようとも、旗を立てて、やり続ける人です。しかし、ムーブメントはリーダーだけではなく、それに続くフォロワーがいてこそ、巻き起こるのです。2人目をいかに引き寄せるか、リーダーシップは取れなくても、フォロワーシップを取れる人がいることが何よりも重要だと、伝えてくれる動画でした。マネジメントの在り方、事業の進め方、プロジェクトの進め方に活かせるかなと思います。

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          頑張っている人ほど目標達成できない理由

          こんばんは、gakuです。 今日は【目標設定】について書きたいと思います。 「目標設定を間違えると、 達成したいゴールには絶対に到達しません。」 皆さん、何かに打ちこむ時に 必ず目標を決めると思います。 スポーツでも勉強でも資格でも 仕事でもなんでもです。 県大会出場、上位何位以内、何点取るぞ！ と意気込み、いざやってみると、 目標達成しないことってよくありますよね。 私の肌感覚でいうと、 ゴールを100とした場合、殆どの場合80％達成で終わります。これ真理です。

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          時間は平等に与えられていない。

          こんばんは、gakuです。 今日も時間のことについて書きたいと思います。 年齢を重ねるごとに時間の経過が早くなりますね。 今年も残り3ヶ月です。 子供の時は新鮮さ、新しさが日常の中に多いので、 日が経つのが遅いですが、 大人は毎日ルーティーンワークになりがちであり、 だからこそ、時間の経過が早いと言われています。 時間は誰しもに24時間/日、平等に分け与えられていますが、 使い方次第では、2倍にも3倍にも体感時間は変わってきます。 余談ですが、世の中の仕事の80％は

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          時間は平等に与えられていない。

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          愚痴や不満を言う人ほど…。

          こんばんは、gaku です。 誹謗中傷している人や愚痴を言っている人、 不満を言っている人って 【自分時間】ではなく、【他人時間】を過ごしている。 今日はそんなことを書きたいなと思います。 【自分時間】とは 自分の為に時間を使っていることと定義してます。 つまり、自分の成長の為の時間、自己研鑽の時間、 自問自答の時間、努力の時間のことを言います。 【他人時間】はその逆。 他人を卑下したり、愚痴を言ったり、不満を言ったり、 他人の何かに時間を使っている時間と定義します。

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          愚痴や不満を言う人ほど…。

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          勝利に対しての渇望

          イングランドプレミアリーグ、トッテナムのソンフンミンとロイスのハーフタイムでの出来事。勝利のために要求し合う姿勢が強く出ているシーンです。仕事の部分に共通しているのが、目的のために妥協せず、議論しあえること。そして摩擦が起きたとしても伝えること。表面だけ着飾って上手くやろうとするチームは全く良いチームにはなれない。互いに要求しあうことができる組織でありたいものです。

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          勝利に対しての渇望

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          継続、継続、継続、、、

          こんばんわ、gakuです。 継続って難しいですよね。 続けようと思えば思うほど壁が高くなる。 自分で自分を苦しめる時ってありますよね。 先日書きましたが、 ①イヤイヤTimeをスキップすること ②5秒ルールを守ること ③1日の中にスケジューリングすること は行動が継続するために必要なことだと思います。 とはいえ、今日しんどいな、と 思う時があるのも事実。 じゃあどうするか。 私は、しんどい事を受け入れることから始めます。 「今日しんどいなー」「やりたくないなー

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          継続、継続、継続、、、

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