「キャリア✖組織論」を考える～ティール組織は理想なのか～

5月16日、キャリコンサロン主催キャリコンフェスONLINE DAY2「キャリア✖組織論」～よりよい組織へのかかわり方を学ぶ～ティール組織基礎講座に参加しました！

キャリコンサロン編集部員 小野沢さんの開催レポ

毎度のスピーディな開催報告に感心する。
今回ももちろん開催翌日にはきっちりUP。
内容はこちらでご確認を、と丸投げさせていただきます。ありがたや。

▽キャリコンサロン編集部員の小ノ澤さんのレポートはこちら
キャリコンフェスONLINE　DAY2「キャリア×組織論」
～よりよい組織へのかかわり方を学ぶ～ティール組織基礎講座

株式会社B-nO Consultingの漆間聡子さんによる参加型講義。
各パラダイムのブレイクスルーポイントが分かりやすく、今までの世界に必要とされた組織像、そして新しく出現した組織像、その必然的発達過程を学ぶことができた。

「鴨の羽色」が、引っかかる。

なんてったって「ティール組織」。「進化型」「未来型」「生命体」と言われ、「緑と青の中間の色（鴨の羽色）」で表される。

レッド（衝動型）、アンバー（順応型）、オレンジ（達成型）、グリーン（多元型）へと、各段階をブレイクスルーしてきた結果のティール。この組織発達に特徴的なのは、「すべての段階を内包する」ということ。つまりティールは、レッドもアンバーもオレンジもグリーンも含む。

この、「含む」、というところ、「ミソ」ね。

そして・・・・・なぜ突然、ティール（鴨の羽）？
日本語に訳すと「青緑」となってしまうけど、実際には緑っぽい青。

ティールって色、「ティール組織」著者のフレデリック・ラルー氏にとって、身近な色だったのだろうか。。もし聞けるなら、聞いてみたい。

なぜ、「ティール」と名付けたの？

「色」はとても多くの情報とイメージを含む。
彼が、「何となくそうした」とは思えないのだが。

他の色、他の組織性質とは似て非なるものを感じる。
「鴨の羽」という生物の色は決して一色では表せないはず。

「生命体」と一言で表すその組織は、細くか細い繊維が折り重なり合い、光に反射し、一本だけではとうてい創造しえない、深く味わいのある光沢を奏でる。見る角度、光の当たり具合で如何様にも変幻するその美しさは、tealという「色」を超えた活用を、フレデリック・ラルー氏に訴えたのではなかろうか。

もし彼が、「何となくつけたんだけどねー(ﾟ∀ﾟ)、君、ちょっと考えすぎー」ときまり悪そうに言ってくれたら、後づけの付加価値を売り込もう(笑)

「すべての段階を内包する」が「ミソ」なわけ。

▽キャリコンサロン編集部員の小野沢さんのまとめを引用します。

・人類の意識の発達ステージを組織に当てはめ、レッドからアンバー（琥珀）、オレンジ、グリーン、ティールの順に進化していくと論じた。
・階段状ではなく、前の段階を内包している。前のモデルを取り込みながら次の段階に進むのが特徴。

進化しているのに、前の段階が残っちゃってる。
これは、非常に特徴的。

ティール組織には、レッドもアンバーもオレンジもグリーンも、みーんな所属し得る、ってこと。

〇弱肉強食が生きるすべのレッド。
〇分断したヒエラルキー（階層構造）で軍隊の力を発揮したアンバー。
〇実力主義で自由と繁栄をもたらしたオレンジ。
〇全てのステークホルダーを尊重し価値観を重視するグリーン。

上記それぞれのパラダイムをすべて受容するティールは、
存在そのものを自然体、ありのまま、と表現する。
セルフマネジメントを許す安心安全な環境が、全体性を穏やかに保つ。

ティールを生命体と呼ぶことは、あまりに多くの意味を想像させる。
敢えて組織としてのたった１つの「目的」は、と問うならば。

「生きる」こと。

とてもシンプルだけど、生命体なだけに、間違いなかろう。

組織論であるはずだが、
シンプルに、「人間としてこの世に生きる」ということを表しているように感じる。だからこそ、自然体であり、ありのまま、なのだろう。

ティールに属する全てのパラダイム（個）の「自らが生きる目的」と、「組織が生きる目的」が合致したとき、組織は自在に形を変えながら、持続可能な生命体となり得るのではなかろうか。

ティールのリーダーは誰だ。

ここまでずいぶん、抽象的な話になってしまったけど、
以前受けたセミナーで、とても分かりやすい「例え」があったのでご紹介。

〇ジャイアン＝レッド
〇スネ夫＝アンバー
〇しずかちゃん＝グリーン
〇のび太＝ティール

そう、のび太こそ、ティールのリーダー。

50年も前からずっと変わらず愛され続けるわけ。
弱くてもいい。勉強ができなくてもいい。苦手なこと、嫌いなことがあってもいい。いざというとき、仲間がそれぞれの能力を、個の力を超えて発揮し、どんな大敵にも立ち向かう。仲間のために。負け知らずの最強の組織。

ちなみに、この1ヶ月あまり、学校休校の間に娘がどっぷりハマってたのは、「映画のび太の～～～」シリーズ。「誰が一番好き？」と聞いたら、「やっぱり、のび太！」って。「なんで？」って聞いたら、「やさしいから！」と。
「やさしいなら、しずかちゃんもやさしいんじゃない？」と言ったら、のび太の「やさしさ」が鉄壁であることをエピソード付きで説明された。知る人ぞ知る、のび太の１ｍｍもスキのないやさしさを証明したエピソードがあるのだ。。。

「すべてを受容するやさしさ」は、今までにはなかったリーダー像。
むしろリーダーとしてふさわしくないと言われてきたリーダー像。

パラダイムシフト、という言葉もよく聞くが、まさにそれ。

のび太になろう。

なんだか最近聞いたフレーズな気もするが、これから活躍するリーダーの、ハードルがずいぶん下がる話だ。

▽以前受けたセミナー、ZOOMで絶賛開催中。福岡のIRODORIさま主催。
ティール組織を「体感」できるワークショップ

そんなリーダーで本当にいいのか？

って、誰かが言ってそう。
理想論。机上の空論。利益追求できない。メンバーがさぼる。

こういった声がやんややんやと聞こえてきそう…

そうだとすると、誤解を生んでいる可能性はある。
もちろん、「のび太君」は極論の話だと思うけど、、、、

すべてのパラダイムを内包しているからこそ、利益追求もできるし、メンバーマネジメントもできるという構造になっている。

組織がティールである必須要件は、トップがティールであること。
かつ、組織内に他のパラダイムが存在すること。

今のメンバーが、
レッドらしく、
アンバーらしく、
オレンジらしく、
グリーンらしく存在したならば、

おそらく、それぞれが自然とブレイクスルーを経るだろうし、
また、それぞれがブレイクスルー前の自分を内包していくのだ。

それは決して、リーダーがコントロールすることではない。
そしてリーダーは、ブレイクスルー以前の自分を内包していることを忘れてはいけない。

誰もが大なり小なり、何かしらの組織に所属し、
誰もが組織ごとに演じるパラダイムが違うのではなかろうか。
もしくは同じ組織内でも、場面ごとで異なることもあると思う。

「役割」という言葉が念頭に浮かんだならば、
自分のパラダイムを俯瞰し、「役割」スイッチのオンオフができるようになるはず。どのタイミングでその切り替えをするのかは、「自分の心の声」に耳を傾けて判断する。

ティール組織の基本は「対話」と言われる。
いったい誰との「対話」か。

個としても組織としても、いつかティールになることを予定するなら、相手が誰であれ、まずは「対」のこちら側にいる「自分の心の声」を感じよう。「組織」は「組織」であり、一人で作るものではない以上、まずは自分が自分自身に嘘偽りない存在価値を感じ、そして他のメンバーの存在価値を感じ、信じる。

集まったメンバーが、ベストメンバー。
それが例え刹那の組織であるにせよ、その事実から逃げてはいけないんだと、思う。

「オチ」。

ちなみに、わたしの屋号は「atWill」なんです。
思いのまま、思った通り、気の向くまま、自然体、等の意味を持ちます。
https://atwill.mamaile.info/

teal組織っぽくて気に入ってます(笑)
有難いことに、自然発生的に人が集まってきてくれて、のび太、喜んでます♪　チャン、チャン♪